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上個(gè)月，馬云正式卸任，張勇?lián)瘟税⒗锒戮种飨?/p>
從CFO做到CEO，張勇在阿里用了12年的時(shí)間。財(cái)務(wù)人想要擴(kuò)大自己的職業(yè)可能性，這個(gè)決定權(quán)掌握在自己手中，而不是等著老板來“發(fā)”給你。
其實(shí)，很多老板也希望財(cái)務(wù)能夠參與到營運(yùn)管理中，但是之所以很多財(cái)務(wù)參與不了，不是老板不愿意，而是財(cái)務(wù)無法起到那個(gè)作用。比如說，老板安排財(cái)務(wù)參與管理會(huì)議，財(cái)務(wù)除了聽和記筆記以外，什么都說不出來，沒有自己的見解與看法；又或者即使發(fā)言了，也讓人覺得是門外漢，是在班門弄斧。
如此這般兩三次以后，老板也就不再考慮把財(cái)務(wù)參與到營運(yùn)中來了，他們會(huì)覺得這樣的財(cái)務(wù)也就只能做賬，其他方便并幫不上什么忙。其實(shí)這并不是老板不重視財(cái)務(wù)，而是財(cái)務(wù)自身能力所限。
老板對(duì)財(cái)務(wù)的基本要求
想要真正參與到營運(yùn)管理中去，首先需要知道老板對(duì)財(cái)務(wù)的基本要求是什么？
作為一個(gè)財(cái)務(wù)，首先要把自己的本職工作做好。但是在老板眼中最重要的方面，是他目前想要卻得不到的方面。比如說資金管理混亂一直沒有解決，這個(gè)時(shí)候他就覺得資金管理非常重要；資金管理問題解決了，而賬務(wù)核算很混亂，這個(gè)時(shí)候他就覺得賬務(wù)核算非常重要……
總之，哪方面的問題沒有解決而又比較緊要，哪方面就顯得很重要。而一旦他能夠隨便得到結(jié)果了，就顯得不重要了，包括他眼中財(cái)務(wù)人員的價(jià)值也是如此。
所以說，老板對(duì)財(cái)務(wù)的基本要求是什么？
第一，確保資金安全。
第二，老板希望能夠通過財(cái)務(wù)了解、掌握生產(chǎn)經(jīng)營中各方面的情況。特別是有幾個(gè)不同的業(yè)務(wù)板塊的老板，對(duì)這方面的要求特別強(qiáng)烈。
第三，老板希望財(cái)務(wù)能夠幫他分析出生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各種問題，幫他指明管理的方向。
第四，老板希望財(cái)務(wù)能夠幫他把成本、費(fèi)用控制住甚至降下來。
第五，老板希望財(cái)務(wù)能夠幫他通過預(yù)算手段把績效管理做起來。
第六，老板希望財(cái)務(wù)能夠幫企業(yè)盡量降低稅負(fù)，并規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至希望能幫助解決歷史遺留的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。
怎樣滿足老板需求？
知道老板到底需要什么，有了方向，就比較容易找到解決的辦法。
歸根結(jié)底，解決問題的辦法相當(dāng)簡單：
基礎(chǔ)建設(shè)。
1.資金安全
很多民企老板是用老板娘或親戚管資金來解決。作為財(cái)務(wù)主管或經(jīng)理，需要做的就是幫他們建立內(nèi)部牽制制約機(jī)制予以完善。
2.經(jīng)營情況
這是財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)的工作，也是老板對(duì)財(cái)務(wù)工作最基本的需求。
并不是我們把帳做完、把報(bào)表做出來了財(cái)務(wù)工作就算完結(jié)了，其實(shí)通常的收入減成本減費(fèi)用等于利潤這樣的財(cái)務(wù)工作，在老板眼里是沒有多少價(jià)值的，這也是財(cái)務(wù)人員待遇一直不高的原因之一。
我們必須有這樣的思維：財(cái)務(wù)工作是周期循環(huán)性的工作，每一期做完帳、出完報(bào)表，都只是完成了財(cái)務(wù)循環(huán)工作的第一步。
如何做才能讓做完的賬滿足老板第二條的要求？這里的重點(diǎn)是核算基礎(chǔ)工作。在這方面財(cái)務(wù)要做的，就是詳細(xì)了解、梳理業(yè)務(wù)流程，根據(jù)業(yè)務(wù)去重新設(shè)置核算體系，比如包括一級(jí)科目、二級(jí)明細(xì)科目、三級(jí)明細(xì)科目的設(shè)置等。每一級(jí)每一個(gè)科目的設(shè)置，都要與業(yè)務(wù)相關(guān)，保證賬做完后，能夠根據(jù)業(yè)務(wù)的需要取數(shù)和統(tǒng)計(jì)。也就是業(yè)務(wù)想要什么數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)都能報(bào)出來，而不能回答說做不到。其實(shí)這方面的工作很少涉及財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)，用得更多的反而是加減乘除和如何歸納統(tǒng)計(jì)的思維。
3.經(jīng)營問題，指明方向
其實(shí)就是財(cái)務(wù)分析，必須是在解決經(jīng)營狀況之后才能開展起來的，否則，做的絕對(duì)是無用功。
在做具體的財(cái)務(wù)分析之前，先要了解老板和其他經(jīng)營人員的主要需求，同時(shí)根據(jù)自己的判斷，再主動(dòng)做一些相關(guān)的引導(dǎo)性的分析。
4.控制成本
主要涉及到內(nèi)控措施和方法，其實(shí)這也是基礎(chǔ)建設(shè)的一個(gè)方面。大多數(shù)民企老板在財(cái)務(wù)核算方面得到滿足之后，最關(guān)注的主要就是內(nèi)控方面。財(cái)務(wù)要走出財(cái)務(wù)辦公室，深入到業(yè)務(wù)流程中去，對(duì)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。通過了解業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)而設(shè)計(jì)內(nèi)部監(jiān)控體系，防止跑冒滴漏，這也是老板對(duì)財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)的要求。
5績效管理
這就涉及到財(cái)務(wù)預(yù)算了，方式方法很多，最主要的是要和績效考核結(jié)合起來，能夠幫助老板制定出合理的、大家都認(rèn)可并能接受的績效考核指標(biāo)。
6稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
這是一個(gè)涉及面非常廣的話題，這里不再多說。通過以上的方式，財(cái)務(wù)應(yīng)該就算是真正地參與到營運(yùn)管理之中了吧？
大多數(shù)老板認(rèn)為財(cái)務(wù)是成本，不如銷售等部門能直接為公司創(chuàng)收，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人都自我懷疑，忽略了自身真正的價(jià)值，珍珠蒙塵豈不可惜。
其實(shí)，我們財(cái)務(wù)人，很有用！
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