當我們學完ACCA的全部課程之后，事情，又有怎樣的選擇？

在眾多職業(yè)群里，財會算是“專”的。在一個公司里，比起人事、行政等后勤性崗亭，財務部的事情許多都具有肯定的技能含量。那么，為什么財會人在職業(yè)選擇時仍舊面臨做廣還是做專的問題呢？這是由于財會職員在企業(yè)的詳細職責受地點企業(yè)財務職能的組織結構和崗位分工影響。稍具規(guī)模企業(yè)的財務部分，常細分出差另外分職能（科室）：管帳、資金、預算、考核、稅務等，即便是會計也可能有不通崗位：總賬、本錢、往來等。所謂做廣，是指負責全盤財務的會計專員或主持全盤財務工作的財務經(jīng)理人，所謂做專是在大型企業(yè)中術業(yè)有專攻的財會人才，他們更多致力于在“大財政”部分的構造布局下的某一個分職能。

財會人傳統(tǒng)的職業(yè)生長路徑是管帳、財務主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)（CFO）。但這只是職位頭銜，研究一下這些職位的雇用緣由就會發(fā)現(xiàn)，頭銜雖然一樣，但職責很不同，并不是全部財務經(jīng)理和財務主管都是負責全盤賬務或財務相干的事情的。

我的一個同事在一家美國上市公司的總部做財務經(jīng)理，她的職責主要集中在總賬、合并報表、中美會計準則的調(diào)整和會計流程的優(yōu)化改進方面，而該公司稅務、資金、預算與財務分析、內(nèi)審等方面的工作則由其他不同的財務經(jīng)理和總監(jiān)負責。這樣一來，便形成了兩種職業(yè)路徑：一種是做全盤的通用性財務經(jīng)理人，一種是做某方面的專家型財務經(jīng)理人。

不少財會人偏好做廣，由于只有做過財務全部相關的模塊，才大概實現(xiàn)做一個企業(yè)財務總監(jiān)的終縱目的。但小萃個人以為，做專不是指賣力某方面的操縱性事件，而是指某方面具備為企業(yè)創(chuàng)造代價的專家技能和要領。如許的話，對付財會人而言，做廣和做專就有著難分伯仲的職業(yè)含金量。含金量意味著職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)部被承認的兩個維度：高收入、高職位地方（或職級）。就像那些大公司的招聘啟事中同樣的財務經(jīng)理和財務總監(jiān)職責不同一樣，稅務、資金、財務分析、內(nèi)控方面的專家也可以做到總監(jiān)級別。

以大型團體企業(yè)為例，其財務專家線的發(fā)展門路有三條：一是業(yè)務決議籌劃支持（前臺財務）類財務專家，其事情范圍包羅謀劃戰(zhàn)略和計劃、企業(yè)全面預算和年度籌劃、辦理陳訴、謀分剖辨、業(yè)績評價與革新、與同類企業(yè)的標桿比擬；二是控制與合規(guī)（中臺財務）類財務專家，其事情范圍包羅資金危害辦理、現(xiàn)金辦理、融資辦理、內(nèi)部審計、內(nèi)控設置裝備部署、稅務籌劃與咨詢；三是提升效率（后臺財務）類財務專家，
其工作范圍包括日常交易記錄（會計核算）流程的持續(xù)優(yōu)化、法定財務報告披露、建立或整合全集團范圍的會計核算體系。

從以上分類可見，真正意義的做專必要受雇并依托于辦理成熟、崗位職級體系公正的至公司。

以是，做專的職業(yè)風險更高，這意味著專家人才只能在有限的大公司之間跳槽。一旦失業(yè)，他們在市場上不易快速找到符合的職位。

當然，高風險也伴隨著高收益，很多跨國集團支付給稅務、資金、財務分析總監(jiān)的薪水遠高于中小企業(yè)負責全盤財務的經(jīng)理和總監(jiān)。相對應的，選擇做廣的風險是低，但其收益也可能很低。而且，雖然在市場上選擇職位的余地大，但其薪水高低不齊，在業(yè)務簡單的中小企業(yè)做全盤財務負責人的薪水遠沒有在大公司做財務負責人的高，畢竟小公司的財務職能沒有大公司那么復雜，同樣是做廣，小公司的復雜程度也無法與大公司相比。

所以，從降低職業(yè)風險的角度講，財會人員在工作的早期，比如前5年，先做廣，即積累更多專業(yè)線的操作性職責經(jīng)驗，然后再根據(jù)自己的職業(yè)興趣和所在公司的崗位職級體系選擇是做專，還是繼續(xù)做廣。比如，去專業(yè)線不太復雜的中小企業(yè)，再逐步過渡到大企業(yè)，歷練成為負責全盤財務職能的財務總監(jiān)。

但無論做專還是做廣，這其中的關鍵問題我們必須明白，即專家技術和專業(yè)見解雖依賴于持續(xù)長久的經(jīng)驗積累，但做專并不是指在這一領域做夠多少年，因為專業(yè)判斷和洞察力要靠用心。所以，無論是選擇做廣還是做專，重要的是我們在自己選擇的道路上，要秉持專業(yè)至上的態(tài)度。