自從離開(kāi)投行工作以后，我身邊的朋友和學(xué)弟學(xué)妹有一直會(huì)問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題：“你為什么離開(kāi)投行?后悔離開(kāi)嗎?”每次我總有一種一言難盡的感覺(jué)。因?yàn)檫x擇離開(kāi)有很多種原因構(gòu)成，很多的原因也是基于個(gè)人的性格和追求。

　　所以今天，我想跟大家分享自己在投行兩年Analyst Program中最真實(shí)的個(gè)人感受。我并不想批判投行這個(gè)行業(yè)，因?yàn)槲矣胁簧倬磁宓那拜吅屯厒冞€在這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)追求著他們的事業(yè)。

　　而是希望通過(guò)自己的這些分享給正在考慮這個(gè)領(lǐng)域的你一些思考和啟發(fā)。希望有更多有用的信息幫你做一些職業(yè)發(fā)展中的決定。

　　因?yàn)槠邢?，今天的這篇我會(huì)把所有我能想到的點(diǎn)都先說(shuō)出來(lái)。

　　01、關(guān)于我了解的投行范疇

　　我之前的東家是全球9大投行之一 。我的組屬于投行業(yè)務(wù)部門(mén)(InvestmentBanking Division)，覆蓋全美科技客戶，辦公室位于美國(guó)舊金山，為不同規(guī)模的公司(上市公司到創(chuàng)業(yè)型公司)提供上市(IPO)、并購(gòu)(M&A)、發(fā)債(debt financing)等金融服務(wù)?？萍脊镜姆懂牥ㄓ布?，軟件，互聯(lián)網(wǎng)，新媒體等。

　　02、為什么我選擇在兩年的Analyst Program之后離開(kāi)投行

　　現(xiàn)階段想學(xué)的和在投行能學(xué)到的并不一致(Discrepancy between expected learning vs actual learning)。

　　雖然Analyst在投行算是入門(mén)的等級(jí)，但是兩年時(shí)間還是能看到整個(gè)投行產(chǎn)業(yè)鏈的大框架并從中有所考量。

　　Analyst-->Associate-->VP-->Director-->MD是大家都熟知的投行發(fā)展路線。

　　每個(gè)等級(jí)的最大區(qū)別就是職位越高，面向客戶的時(shí)間越多，承擔(dān)的責(zé)任越大，考核模式也越來(lái)越接近銷(xiāo)售職能的模式，就是還不錯(cuò)的底薪加上跟業(yè)績(jī)直接掛鉤的高獎(jiǎng)金。

　　所以這就使得MD們必須同時(shí)兼顧很多的已有和潛在客戶，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候一個(gè)Deal的最終完成是有很多運(yùn)氣的成分在里面，就是你花100%的力氣做的客戶維護(hù)關(guān)系，最終可能只有不到1%的客戶最終會(huì)給公司帶來(lái)業(yè)績(jī)。

　　投行的大牛們，一般都是關(guān)注行業(yè)的廣度(行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，宏觀的方式增加利潤(rùn)率擴(kuò)大市場(chǎng)占有率)，而并非深度(就是如何運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司)。這是職業(yè)的本性所定。

　　對(duì)于我個(gè)人而言，在兩年的工作中，越來(lái)越覺(jué)得自己還是對(duì)如何運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司(Operating experience)更感興趣。

　　至少在5年內(nèi)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中想花更多時(shí)間學(xué)習(xí)實(shí)業(yè)中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(當(dāng)然也不想排除未來(lái)的可能性)。

　　所以，當(dāng)我花很多時(shí)間做一份工作但是發(fā)現(xiàn)我實(shí)際學(xué)到的東西只有20%是我真正想學(xué)的時(shí)候，我就感到了心累(Burnout)，很難有更大的動(dòng)機(jī)(Motivation)把工作做到更好。

　　所以每個(gè)職業(yè)發(fā)展階段現(xiàn)實(shí)和預(yù)期的匹配還是非常重要的。

　　03、生活失去了平衡，無(wú)法正常支配自己的時(shí)間

　　剛開(kāi)始投行工作的時(shí)候，我也和很多人一樣，覺(jué)得年輕的時(shí)候就是應(yīng)該吃吃苦。所以工作時(shí)間長(zhǎng)一些，多學(xué)些東西，總是好的。這點(diǎn)我到現(xiàn)在還是很同意的。只是現(xiàn)在，我會(huì)再多加上一個(gè)層面的考量。那就是，什么樣的吃苦是值得的。

　　如果把你的收入和學(xué)到的東西，與工作時(shí)間相除，以每小時(shí)賺到的和學(xué)到的單位做考量，你還會(huì)覺(jué)得這種吃苦方式是值得的嗎?對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我其實(shí)完全不介意一周花80個(gè)小時(shí)做正經(jīng)事。

　　但是如果這80個(gè)小時(shí)會(huì)導(dǎo)致我其他生活時(shí)間無(wú)法正常安排，那我個(gè)人就不覺(jué)得這是值得的。投行的項(xiàng)目都是跟著客戶走，很多時(shí)候連大老板都無(wú)法預(yù)計(jì)一些deal的突發(fā)性，所以周末臨時(shí)要加班取消原先的計(jì)劃是頻率較高的事，所以這個(gè)犧牲就要看你覺(jué)得值不值得了。

　　其次，也看你想把這80小時(shí)安排來(lái)學(xué)習(xí)研究什么。不在上班的時(shí)間不代表你不在學(xué)習(xí)。

　　對(duì)我自己而言，我想花更多的時(shí)間和經(jīng)歷研究怎么運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司，而不是重復(fù)地做很多Ppt Excel Model來(lái)尋找下一單生意(話也不能說(shuō)死，但是至少這幾年是這個(gè)興趣點(diǎn))

　　對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，有張有弛的工作生活平衡反而能夠更好地幫助我專(zhuān)注全職的工作。一直緊繃的工作狀態(tài)反而會(huì)影響做事的效率和完成質(zhì)量。

　　04、個(gè)人性格與工作性質(zhì)的匹配度不夠高

　　這一點(diǎn)的具體內(nèi)容恐怕只適用于美國(guó)的投行。我有不少在亞洲和歐洲做投行的朋友，從跟他們的交談中我可以明顯地感覺(jué)到投行的各國(guó)文化差異還是存在的，下次有機(jī)會(huì)我也可以寫(xiě)個(gè)這方面的專(zhuān)題。

　　那最匹配美國(guó)投行的性格是怎樣的呢?我覺(jué)得是越Aggressive越好，越Loud越好。

　　Aggressive直譯是有攻擊性的，但其實(shí)就是指有任何機(jī)會(huì)都不放過(guò)，奮不顧身向前沖，不一定會(huì)在乎別人的感受、達(dá)到目的就好的性格。

　　Loud直譯是大聲，但其實(shí)是指有很強(qiáng)的存在感。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)議或客戶會(huì)議中表現(xiàn)得很有存在感，平常在辦公室里轉(zhuǎn)一圈刷很多存在感，有一種讓人過(guò)目不忘，提起你可以說(shuō)你很多趣事的這種性格。

　　說(shuō)的有點(diǎn)神乎乎，但至少在我之前的辦公室就是這樣的。當(dāng)然，聰明勤奮靠譜是一個(gè)前提，aggressive和loud是投行比較有代表性的性格特征。

　　我覺(jué)得自己不完全是這種性格的，所以匹配度不是很高。我一直很信奉不一樣的性格成就不一樣的人才，所以我也沒(méi)有太大動(dòng)力去刻意改變太多性格本質(zhì)的東西。我也不知道性格的本質(zhì)是不是能夠被改變(感覺(jué)這都是個(gè)哲學(xué)問(wèn)題了)

　　05、對(duì)于女性的偏見(jiàn)和歧視

　　因?yàn)槲覀冝k公室女性的數(shù)量極少(50多個(gè)人里面只有3個(gè)女的)，所以辦公室的男性喜歡把辦公室叫做boys’ club(男孩俱樂(lè)部)，這對(duì)女性職業(yè)發(fā)展造成了很大的阻礙。(我知道紐約男女比例會(huì)好一些，但不清楚女性容易受到偏見(jiàn)的問(wèn)題是否也存在)

　　第一，投行是個(gè)關(guān)系維護(hù)的工作，不光是對(duì)外面向客戶，上下級(jí)的關(guān)系維護(hù)對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展也格外的重要。而因?yàn)槟信壤龂?yán)重失調(diào)，辦公室的文化都是男性主導(dǎo)，聊得話題也都是男性感興趣的。

　　所以無(wú)論是happy hour或者工作之外的social，我都會(huì)覺(jué)得自己是在一個(gè)男性兄弟會(huì)里，兄弟會(huì)文化非常明顯，慢慢地會(huì)少了很多動(dòng)機(jī)去參加這些社交活動(dòng)。作為一個(gè)女性成了一個(gè)很大的劣勢(shì)。

　　第二，因?yàn)橥缎械呐陨?，男性同事也不?huì)花很多時(shí)間去了解不同投行女性的不同性格作風(fēng)，而很容易把女性標(biāo)簽歸類(lèi)化。A女做出來(lái)的事會(huì)自然地聯(lián)想到B女和C女也是這樣的。這種偏見(jiàn)(Stereotype)在日積月累潛移默化中產(chǎn)生，非常悲哀。

　　還曾經(jīng)有個(gè)學(xué)姐居然這么評(píng)價(jià)過(guò)投行的女性，“女性想要獲得投行的工作，無(wú)非就是把自己包裝成這三類(lèi)中的一類(lèi)。一是漂亮的花瓶，二是跟男人性格興趣一致的假小子，三是比男人還拼還牛的工作機(jī)器。”這真的是一個(gè)不可思議的結(jié)論。為什么在投行的女性就不能有不同的性格，而要把自己局限在一個(gè)模式中。

　　所以，以上四點(diǎn)是個(gè)人選擇離開(kāi)投行的最主要原因。有很多個(gè)人性格和追求的偏差，也有不少體制里難以改變的現(xiàn)狀。最后呢，我想用很簡(jiǎn)短的方式統(tǒng)一回答一些大家經(jīng)常在問(wèn)我的一些問(wèn)題，希望能夠給你更多的視角看待投行前兩年的analyst program。

　　假如你志在加盟美國(guó)“三大”投資銀行、財(cái)富管理公司或銀行資產(chǎn)管理公司——高盛(Goldman Sachs)、摩根大通(J.P. Morgan)以及摩根士丹利(Morgan Stanley)——CFA資格證真的有用嗎?根據(jù)CFA協(xié)會(huì)會(huì)員名錄，這三家公司里CFA持證人數(shù)量之低，簡(jiǎn)直出人預(yù)料。

　　比如，摩根大通在冊(cè)的CFA持證人有206人，摩根士丹利有270人，高盛里有190人。這里須提請(qǐng)注意的是，名錄里只包括了那些自愿在CFA協(xié)會(huì)注冊(cè)信息的個(gè)人。即便如此，CFA持證人看來(lái)是一個(gè)精英群體。

　　在摩根大通，大部分CFA持證者在其資產(chǎn)管理部門(mén)的投資組合管理崗位上任職。

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