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很多國內(nèi)、國際上大公司的CFO都是擁有CFA證書或者是CFA會員，當(dāng)你從一個CFAer轉(zhuǎn)變成為一位公司CFO，面前出現(xiàn)很不錯的創(chuàng)業(yè)公司，這種情況你會怎么辦？

CFO去創(chuàng)業(yè)公司，需要考慮哪些問題？

這是一個創(chuàng)業(yè)的時代，不要辜負這個時代給我們的機遇！

來自工商總局的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年年底，中國創(chuàng)業(yè)公司增長強勁，新增數(shù)量創(chuàng)歷史新高，新登記注冊企業(yè)達到286.62萬戶，同比增長53.99%，相當(dāng)于每分鐘就有7戶創(chuàng)業(yè)公司誕生。而這一創(chuàng)業(yè)熱潮，在今年更是持續(xù)升溫，國務(wù)院總理李克強在政府工作報告中指出，要把“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”打造成推動中國經(jīng)濟繼續(xù)前行的“雙引擎”之一，而各類支持創(chuàng)業(yè)的具體舉措也將陸續(xù)出臺。種種跡象表明，繼上世紀(jì)80年代以來，當(dāng)下的中國無疑正迎來一波大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)潮。

在這樣的創(chuàng)業(yè)熱潮中，很多CFO們也開始心動，甚至有人已毅然下海創(chuàng)業(yè)，如原龍湖集團CFO韋華寧、原暢游CFO何捷、原蒙牛乳業(yè)CFO姚同山等，不過對于大多數(shù)謹慎的CFO而言，創(chuàng)業(yè)雖然誘惑十足，但由于經(jīng)驗、性格、人脈、資金等方方面面的原因，很難去獨自創(chuàng)業(yè)，這時是否可以受聘去一家創(chuàng)業(yè)公司任職就成了另一個選擇。然而現(xiàn)在的情況是，CFO的職責(zé)和企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)已不同于以往，在過去，公司財務(wù)部門的主要職責(zé)在于跟蹤和報告財務(wù)結(jié)果，每季度結(jié)賬以及控制公司財務(wù)支出。

不過在今天，企業(yè)希望它們的財務(wù)部門能夠分擔(dān)更多的風(fēng)險和責(zé)任。創(chuàng)新工場首席運營官兼合伙人陶寧就曾表示，財務(wù)是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司容易忽視的問題，以至于在遇到財務(wù)危機的時候應(yīng)對不當(dāng)。在情況許可的情況下創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該及早引入CFO或財務(wù)總監(jiān)。

優(yōu)信拍CFO曾真也表示，對于初創(chuàng)公司來說，財務(wù)很重要，對內(nèi)通過建立數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)為運營決策做服務(wù)，完成對財務(wù)層面的管控升華；對外要成為的銷售，通過財務(wù)把公司賣給資本方，去換取到更多投資。

那么，面對創(chuàng)業(yè)公司對CFO的求賢若渴，一貫冷靜謹慎的CFO們又是怎么考慮的呢？看看各位CFO們是怎么說噠：

用友軟件副總裁兼CFO王家亮：

能有機會去創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該是好事。不過也要視公司的具體情況而定，要看公司的項目是否有足夠的市場空間，商業(yè)模式是什么，是否代表了未來的趨勢。這種選擇既有賭一把的成分，也有理性的分析在里面。其次是要看是否有足夠的報酬，是有股權(quán)。還要考慮具體的個人因素，自己的家庭情況如何，經(jīng)濟條件是否允許冒險。畢竟在已經(jīng)成型的公司中，個人很難有大的發(fā)展空間，而創(chuàng)業(yè)公司的機制更新，機會更大。

匯源果汁財務(wù)總監(jiān)張春雷：

CFO可以考慮去創(chuàng)業(yè)公司任職。要做這樣的選擇

一是取決于財務(wù)總監(jiān)自己的職業(yè)定位。如果希望做創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)合作伙伴，看好創(chuàng)業(yè)公司的未來發(fā)展前景，而不僅僅是在有一定規(guī)模的公司做例行常規(guī)的財務(wù)管理，創(chuàng)業(yè)公司也是不錯的職業(yè)選擇；　二是創(chuàng)業(yè)公司早一些引入具備財務(wù)總監(jiān)資質(zhì)的人才，可以在發(fā)展的過程中更好地控制風(fēng)險，注重投入產(chǎn)出等效益分析，創(chuàng)業(yè)伊始就在規(guī)范的道路上發(fā)展，避免走彎路。這對創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身也是有利的事情。

中國民航信息集團總會計師汪迎春：

創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么不可以去呢？終是否選擇去創(chuàng)業(yè)企業(yè)，還要從創(chuàng)業(yè)的發(fā)展規(guī)律去看，一家企業(yè)首先要看它的公司理念和價值觀，然后是看創(chuàng)業(yè)團隊，甚至包括這個團隊成員的生活態(tài)度、性格，品質(zhì)。之后才是看產(chǎn)業(yè)行業(yè)以及產(chǎn)品服務(wù)。具體的薪酬待遇問題，是否有股權(quán)，這些都是技術(shù)層面的問題，有公認的市場標(biāo)準(zhǔn)，都可以坐下來談。

美國歐文斯科寧原全球財務(wù)總監(jiān)項大瓏：

具體到個人要不要去創(chuàng)業(yè)公司，我認為這取決于本人對三個基本層面的認知：第一是對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的認識；第二，對自身的技能能否把控從無到有的局面要有正確的認識；第三，個人的軟實力包括影響力和溝通能力怎樣?創(chuàng)業(yè)期許多事情不僅僅涉及財務(wù)問題，是非?？简炃樯毯湍托缘模阅芊袢?chuàng)業(yè)公司主要取決于CFO對自我的評判和認識。

北京完美影視傳媒股份有限公司副總裁、CFO曾映雪：

應(yīng)該去，哪里有需求，就到哪里去嘛。

一般情況下，創(chuàng)業(yè)者要么是某個領(lǐng)域的技術(shù)專家，要么是營銷專家，對財務(wù)知識少有了解。如能在公司創(chuàng)業(yè)之初就建立相對完善的財務(wù)體系，在財務(wù)決策支持及風(fēng)險管控上盡早發(fā)揮作用，無疑是給創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展插上翅膀。

那么，如何才能在創(chuàng)業(yè)公司做好財務(wù)總監(jiān)？一是要有變通，公司必須先生存后發(fā)展，財務(wù)體系建立要循序漸進，以便適應(yīng)公司不同發(fā)展階段的需要。二是要放得下，公司發(fā)展之初，不可能給財務(wù)專業(yè)人士很高的工資，所以要放得下身段來，但可以與創(chuàng)始人談長期激勵模式。

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