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基金經(jīng)理棄百萬年薪不顧,頻繁跳槽為哪般?

發(fā)表時間: 2014-11-20 14:05:33 編輯:

近日,“基金一姐”王茹遠(yuǎn)離職后成立私募基金公司成為業(yè)內(nèi)熱門話題。事實上,今年以來,基金經(jīng)理離職人數(shù)已創(chuàng)下歷史新高。

近日,“基金一姐”王茹遠(yuǎn)離職后成立私募基金公司成為業(yè)內(nèi)熱門話題。事實上,今年以來,基金經(jīng)理離職人數(shù)已創(chuàng)下歷史新高。

2014年對于中國公募基金而言注定是一個動蕩之年,短短不滿11個月時間,整個行業(yè)變更了119位高管職務(wù)、745次更換基金經(jīng)理。其中的一些人離開了公募行業(yè),轉(zhuǎn)戰(zhàn)私募或者券商、保險資管,另一些仍活躍于公募界。

據(jù)中國證監(jiān)會數(shù)據(jù),截至11月15日,今年以來各大基金公司陸續(xù)發(fā)布了745份更換基金經(jīng)理公告和119份管理人員變更公告。這意味著,今年以來有大量基金經(jīng)理和管理人員離開了原來的工作崗位。另據(jù)Wind資訊統(tǒng)計,截至11月7日,公募基金經(jīng)理年內(nèi)離職人數(shù)達(dá)到173人,超過了2012年111人的離職數(shù)量和2013年138人的離職數(shù)量,創(chuàng)出了公募基金業(yè)有史以來的離職高潮。

那么基金經(jīng)理緣何離職?

據(jù)多位業(yè)內(nèi)人士回憶,公募基金行業(yè)起點高,吸引了大量人才。在七年前的大牛市里,“賺錢效應(yīng)”不僅讓基金公司的資產(chǎn)管理規(guī)模水漲船高,基金經(jīng)理也成為了令人神往的“金領(lǐng)”職業(yè)。但現(xiàn)如今,泥沙俱下的資本市場導(dǎo)致部分基金業(yè)績長期不理想,“老鼠倉”的密集曝光更是傷害了投資者對整個行業(yè)的信心,讓基金經(jīng)理的名聲一落千丈。

業(yè)內(nèi)人士指出,業(yè)績不佳導(dǎo)致投研人員調(diào)整,同時,總經(jīng)理變更、公司治理結(jié)構(gòu)不完善、行業(yè)競爭加劇、私募政策放開等都是出現(xiàn)人才流失的主要原因。以往,券商、保險等曾經(jīng)為公募基金大量輸送人才的行業(yè),如今開始接受基金業(yè)的人才“回流”,明星基金經(jīng)理也紛紛加入“公轉(zhuǎn)私”大潮。

“明星基金經(jīng)理一般會選擇去私募。”國內(nèi)某基金專戶投資經(jīng)理對記者稱,“跟私募相比,公募基金其實相對穩(wěn)健。一般的股票型基金有60%~90%左右的倉位限制,所以業(yè)績一般不會偏離基準(zhǔn)太多。此外,股票型基金較少參與股指期貨和融資融券,很多基金契約中就壓根沒涉及這塊業(yè)務(wù)。”

該專戶投資經(jīng)理又稱:“明星基金經(jīng)理通常追求的是超額收益,他們敢于運用股指期貨、融資融券去對沖風(fēng)險,并把收益加杠桿。”

日前從寶盈基金“奔私”的前“公募一姐”王茹遠(yuǎn)把離開公募轉(zhuǎn)戰(zhàn)私募的理由歸結(jié)于流程問題。王茹遠(yuǎn)近日在上海注冊成立了上海宏流投資管理有限公司,她認(rèn)為:“傳統(tǒng)的調(diào)研方式、內(nèi)部報告、答辯、入池、買賣約束等都不能適應(yīng)新的變化,大家看到的結(jié)果可能是越是流程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇蠡穑顿Y業(yè)績越趕不上趟。這幾年公募做不過私募、私募做不過游資,因為公募以前擁有的平臺優(yōu)勢和信息優(yōu)勢已經(jīng)沒有了,繁文縟節(jié)的流程都成了提升投資業(yè)績的桎梏。”

相比私募的刺激,那些去券商和保險公司的基金經(jīng)理或許看重的是相對自由。“在公募的時候,KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))考核是以每個星期為單位的,每當(dāng)進(jìn)入下半周和月下旬的時候,壓力倍增。”有券商資管投資經(jīng)理對本報記者稱,“之所以跳槽,主要看重新東家考核壓力相對較小??梢韵鄬Π残牡刈龊萌晖顿Y。”

從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義及市場發(fā)展來看,人才流動是人與資本的配置;但從法律角度、契約角度、受托人角度上說,人才流失是一個很大的問題。業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步指出,留住的投資人才是基金業(yè)生存之本。伴隨著新基金法的實施,公募基金股權(quán)激勵的法律障礙被清除。中歐基金、天弘基金、永贏基金等紛紛祭出股權(quán)激勵、事業(yè)部制等“殺手锏”,以吸引和留住高端人才,保持管理團(tuán)隊長期穩(wěn)定。

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