財(cái)務(wù)總監(jiān)，要緊跟形勢(shì)

　　我們屬于兵裝集團(tuán)的三級(jí)子公司，從集團(tuán)層面上，就非常注重管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，還自編了相關(guān)學(xué)習(xí)書籍發(fā)給我們，加之，從目前整個(gè)大環(huán)境看，在央企、國(guó)企和許多大型民營(yíng)企業(yè)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)可度已經(jīng)相當(dāng)高了，管理會(huì)計(jì)是大勢(shì)所趨，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，如果不想落伍，就必須緊跟形勢(shì)，不斷更新自身知識(shí)。

　　選擇，要靠智慧

　　據(jù)我的了解，國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域有價(jià)值的證書非CMA莫屬，打定主意后，我就開始在網(wǎng)上查詢相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，金程CMA培訓(xùn)專家的定位給我留下了十分深刻的印象，網(wǎng)上的宣傳講解的也很透徹，很能抓住學(xué)員的需求。

　　同時(shí)，我對(duì)比了幾家機(jī)構(gòu)的師資力量、課程體系、服務(wù)水平和學(xué)員評(píng)價(jià)等方面的信息，尤其在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，金程還是走在了各家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前列，這一點(diǎn)尤其吸引了我，能夠獲得企業(yè)的青睞，說明金程還是具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)力。沒多久我就繳費(fèi)報(bào)名，進(jìn)入了正式的學(xué)習(xí)之中。

　　如何應(yīng)對(duì)學(xué)習(xí)的挑戰(zhàn)?

　　學(xué)習(xí)中面臨的問題還是因?yàn)槟挲g而帶來的自己記憶力下降，往往是看了后面幾章，就忘了前面的內(nèi)容。但這也更激起了我學(xué)習(xí)的欲望。我?guī)缀醢压ぷ髦獾乃袝r(shí)間，都用在備考CMA上，除了按時(shí)參加面授外，每天都要拿出書來看，然后認(rèn)真做題，說實(shí)話，我對(duì)自己這次考的分?jǐn)?shù)不是很滿意，覺得應(yīng)該可以更高一些。

　　學(xué)習(xí)CMA后，我也會(huì)將其有意識(shí)的運(yùn)用在日常管理之中，比如我會(huì)要求財(cái)務(wù)人員不僅會(huì)制作報(bào)表，而且要搞清楚這背后的邏輯是什么?如何做業(yè)務(wù)上的調(diào)整?從數(shù)據(jù)上又能反映出什么問題?

　　當(dāng)然，這些都是很小的方面，但從這些入手提高，對(duì)于他們個(gè)人能力提高，對(duì)于我們整個(gè)財(cái)務(wù)工作水平的提升都是非常有幫助的。

　　面對(duì)未來

　　管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)工程，離不開政府、企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)人的共同努力，比如企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)問題、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問題，都還有許多丞待完善的空間，但隨著財(cái)務(wù)共享中心和ERP體系建設(shè)的推進(jìn)，這方面會(huì)正在逐步加強(qiáng)、越來越好。

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