CMA財務(wù)思維的人應(yīng)當(dāng)有成本概念,有資金和稅務(wù)風(fēng)險意識,并牢記資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益,這是財務(wù)工作管理的明確范圍。 財務(wù)思維可能會是企業(yè)管理者在日常工作中非常需要的一種思維或習(xí)慣,但絕非全部,就像使用電腦和開車一樣,如果你僅僅局限于使用電腦或汽車,那可能你就只能是個操作員或者司機(jī)了。
首先,說說財務(wù)思維,個人覺得這是個很泛的叫法,不是一個專有名詞,比較難給它定義。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,分工日益細(xì)化,財務(wù)工作包含的內(nèi)容被分解到各個不同的崗位:收銀崗,資金崗,融資崗,應(yīng)收會計,應(yīng)付會計,總賬會計,報表會計,還有分析崗,稅務(wù)崗,成本崗,費用崗,甚至專門的開具發(fā)票崗,稽查崗,等等不一而足,都是財務(wù)工作范疇,這么多的不同崗位,很難想象他們會有一致或者雷同的思維。
其次,再說說從事財務(wù)工作的人有哪些思維慣性。在我還是個會計的時候,每面對一筆業(yè)務(wù),我的想法是應(yīng)該怎么做賬,應(yīng)該借什么,應(yīng)該貸什么,科目明細(xì)是否會有錯誤或重復(fù),輔助科目是否恰當(dāng),月底是否需要結(jié)轉(zhuǎn)或者分期,對資產(chǎn)負(fù)債和損益會有什么影響。
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當(dāng)我做主管時,我面對一筆業(yè)務(wù)會考慮什么時候需要資金,什么時候收回資金,可能面臨什么樣的稅務(wù)影響,對接的業(yè)務(wù)部門需要什么樣的財務(wù)支持和數(shù)據(jù)反饋。
當(dāng)我做財務(wù)經(jīng)理時,我在看財務(wù)報表是否與公司業(yè)務(wù)匹配,公司當(dāng)前階段是否有不可控的資金和稅務(wù)風(fēng)險,下屬是否及時完成了日常工作,他們的工作分工是否平衡協(xié)調(diào),是否飽和,工作狀態(tài)是否穩(wěn)定,是否還有潛力可以挖掘以提高工作效率,其他部門對財務(wù)部門有哪些看法和要求。
當(dāng)我是財務(wù)總監(jiān)時,我開始要求財務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門配合開分析公司的資金回流情況,公司的經(jīng)營狀況,銀行和稅務(wù)部門的關(guān)系是不是到了要去維護(hù)的時候了,部門以及公司的規(guī)章制度是否符合當(dāng)下的業(yè)務(wù)工作需要,公司的架構(gòu)是否有調(diào)整的需要。
綜上,我要說的是不同階段和的財務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)會有不同的思維慣性,才能與時俱進(jìn),并完成好相應(yīng)的工作。當(dāng)然,一路走來,我能感覺到自己這么些年保持如下的一些習(xí)慣:
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1、關(guān)注數(shù)據(jù),因為財務(wù)工作很多時候總是用數(shù)據(jù)說話;不夠了解業(yè)務(wù)前端,在預(yù)算做的不充分的情況下(即使預(yù)算做的比較細(xì)也難以避免)財務(wù)工作者很多時候是在與業(yè)務(wù)發(fā)生的結(jié)果數(shù)據(jù)相伴廝守廝混,真正全鏈條接觸和參與業(yè)務(wù)的財務(wù)工作者非常之少。而這,我估計是馬云不希望找個CFO來做CEO的重要原因之一吧。
2、要求準(zhǔn)確,因為數(shù)據(jù)是確定的東西,除非分析和評估,絕大多數(shù)時候,財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該是準(zhǔn)確的,這樣,才影響了財務(wù)工作者在工作之外對數(shù)據(jù)和準(zhǔn)確率的要求,屬于副作用范圍,可好可壞;
3、檢查,也源于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,面對數(shù)據(jù)和報告,總要檢查下數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和邏輯是否相符,否則,總覺得不踏實;
4、分析,業(yè)務(wù)做的好或者不好,都要從財務(wù)角度分析一下,分析多了,就影響到生活了。在我看來,現(xiàn)階段,局限于大數(shù)據(jù)收集和使用的有限性,很多老板等真正的決策者并不終靠數(shù)據(jù)來做決定。分析多是建立于過去的數(shù)據(jù),而未來是是一個趨勢,不確定性非常大,如果一個財務(wù)人員過于相信自己的分析,那么,犯錯的幾率就大了。
每個行業(yè)都有各自的特點和慣性思維,也就是所謂的專業(yè)性,這就進(jìn)入了財務(wù)工作領(lǐng)域。
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