一、CMA成本管控&成本管理

　　對于不同的企業(yè)來講，它的重要性是不一樣的，對于像很多阿里一樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，它們重要的就是商業(yè)模式和運(yùn)營模式，在大型企業(yè)集團(tuán)成本控制是非常重要的一個經(jīng)營手段，如果成本做得很低，你不一定可以活得很好，但是如果成本控制很高，一定死得很快。

　　成本是由業(yè)務(wù)人員設(shè)計出來的，不是財務(wù)人員核算出來的，財務(wù)人員在成本控制的過程中要做什么?我們的工作要搭建一個成本管控的體系或者說在全公司支一個成本控制的網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)里面或者在體系里面，要有組織結(jié)構(gòu)，要有責(zé)任人，要有流程，有方法，有標(biāo)準(zhǔn)，有控制手段，還要有獎勵。把工作落實(shí)到每個層級的過程中，在財務(wù)人員的牽動下每個層面都需要有業(yè)務(wù)人員的介入，形成一個成本運(yùn)營和控制的體系，以便決策的迅速落實(shí)。

　　二、經(jīng)營的績效管理

　　財務(wù)人員會制定公司的績效考核政策，即公司業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)行為的指揮棒。從業(yè)務(wù)的角度來講，績效考核是影響經(jīng)營狀態(tài)的一個重要因素，應(yīng)該包括考核政策的制定，整個經(jīng)營目標(biāo)的分析，整個全年過程中的數(shù)據(jù)及時匯總、申報、推進(jìn)、落實(shí)到結(jié)果的統(tǒng)計及結(jié)果應(yīng)用，這是一個完整的績效考核。

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　　三、經(jīng)營和預(yù)算

　　整個預(yù)算規(guī)則如何制定，預(yù)算的體系怎么樣搭建，怎么樣做預(yù)算的調(diào)整，這是管理會計的預(yù)算控制。全面的預(yù)算管理控制不能單單做財務(wù)費(fèi)用預(yù)算，它應(yīng)該是從戰(zhàn)略到經(jīng)營績效到經(jīng)營過程的結(jié)果有一個完整的循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的化。

　　投入產(chǎn)出的化取決于兩個方面，第一資源配置的方向是否正確，分析預(yù)算的時候資源配置是不是符合公司的戰(zhàn)略方向，方向的選擇是不是對的，你要做正確的事情。第二個就是在一定的資源配置下，使用效率很高，要高效地使用和高效的應(yīng)用。這兩個方面都是全面預(yù)算管理相匹配的，你的預(yù)算管理是什么，戰(zhàn)略、資源配置決定方向，企業(yè)的全面預(yù)算之所以會成為管理會計落地的非常重要的支點(diǎn)，就在于它決定了方向和戰(zhàn)略。

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