CMA是隱形的翅膀

　　作為一個(gè)老板，可以不看自己企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，但是卻不能不關(guān)注央行的利率和財(cái)政政策的方向。

　　作為一個(gè)老板，可以沒學(xué)過經(jīng)濟(jì)學(xué)，但是他清楚的知道，利率的高低、積極或緊縮的財(cái)政政策直接影響了社會(huì)的GDP的增長(zhǎng)速度。

　　但是認(rèn)為財(cái)務(wù)沒創(chuàng)造價(jià)值的老板，沒啥疑惑嗎?這個(gè)央行的人沒直接生產(chǎn)東西也沒直接賣東西啊?這個(gè)財(cái)政局的人也沒研發(fā)新的產(chǎn)品啊?為啥這個(gè)社會(huì)的收入就增加了呢?

　　作為一個(gè)老板，即便是沒天天看新聞，但是也知道，只要是央行或財(cái)政局的新政策必定會(huì)出現(xiàn)在新聞的頭條。

　　作為一個(gè)老板，即便是天天看新聞，也發(fā)現(xiàn)不了自己很重視的研發(fā)和銷售部門為啥對(duì)他們沒啥新的指示(頂多出一些行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))。

　　在層面，相信財(cái)務(wù)政策比這些更加重要直接，那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)集團(tuán)也是如此。相信有很多老板如是說：我們是一個(gè)小企業(yè)，沒所謂的。

　　對(duì)于一個(gè)小企業(yè)更是如此，因?yàn)橐粋€(gè)沒有財(cái)務(wù)支持的決策，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

　　對(duì)于一個(gè)小企業(yè)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人更加的重要，他可以不進(jìn)行復(fù)雜的分析，不做出復(fù)雜的決策，但是他的職業(yè)敏感、他的財(cái)務(wù)視野往往會(huì)救企業(yè)于危難之間。

　　我曾親見一個(gè)企業(yè)出口賒銷不懂得買保險(xiǎn)的，結(jié)果金融危機(jī)來了，直接破產(chǎn)了。

　　其實(shí)，財(cái)務(wù)可以通過遠(yuǎn)期結(jié)算、資金頭寸管理、貨幣保值、稅務(wù)籌劃、境外貸款等等，直接創(chuàng)造價(jià)值，這個(gè)就不多說了。

　　其實(shí)，CMA考試創(chuàng)造價(jià)值是通過財(cái)務(wù)杠桿!

　　對(duì)于如此，對(duì)于企業(yè)也是如此，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在一個(gè)企業(yè)相當(dāng)于央行和財(cái)政局，通過隱形的財(cái)務(wù)杠桿去撬動(dòng)銷售。

　　試想一下，公司財(cái)務(wù)試行的是積極的財(cái)務(wù)政策和寬松的資金管理。

　　如財(cái)務(wù)延長(zhǎng)銷售賬期，那么銷售收入會(huì)立竿見影的上去。

　　如財(cái)務(wù)加大經(jīng)銷商返利空間，那么經(jīng)銷商會(huì)竭力完成年度銷售任務(wù)

　　如財(cái)務(wù)增加研發(fā)預(yù)算，那么新品出來的會(huì)更多。

　　如財(cái)務(wù)立即支付供應(yīng)商的貨款，那么供應(yīng)商的采購(gòu)價(jià)格會(huì)下降，供應(yīng)品質(zhì)也會(huì)提高。

　　到這里，一般的老板會(huì)承認(rèn)財(cái)務(wù)杠桿的作用，但是他還是會(huì)說：

　　這個(gè)財(cái)務(wù)杠桿操作起來很簡(jiǎn)單嘛，所以隨便在人力市場(chǎng)上找個(gè)財(cái)務(wù)，隨便支付點(diǎn)薪水就行啦，這個(gè)是財(cái)務(wù)薪水不高的根源。

　　相信這么說財(cái)政局長(zhǎng)和央行行長(zhǎng)會(huì)很生氣的，因?yàn)樗麄兗幢闶前牙侍岣?.5個(gè)點(diǎn)，也是通過N個(gè)月的辛苦調(diào)研，通過無數(shù)的模型模擬分析，聽取了眾多專家的意見，才會(huì)謹(jǐn)慎小心的做出一個(gè)決定。

　　那么對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)又何嘗不是如此呢?

　　為了做出一個(gè)激勵(lì)政策，為了給企業(yè)爭(zhēng)取資金，財(cái)務(wù)考慮了多少風(fēng)險(xiǎn)因素呢?

　　為了驗(yàn)證政策的效果，為了降低資金的利息，財(cái)務(wù)又做了多少個(gè)分析和假設(shè)，又總結(jié)了多少經(jīng)驗(yàn)?zāi)?

　　為了這個(gè)財(cái)務(wù)杠桿能夠合理的刺激銷售，增加利潤(rùn)，從采購(gòu)供應(yīng)商、采購(gòu)入庫(kù)、來料檢測(cè)、倉(cāng)庫(kù)管理、車間領(lǐng)料、制造加工、成品入庫(kù)、物料報(bào)廢、訂船訂柜、發(fā)貨收款、經(jīng)銷商管理，財(cái)務(wù)有哪一個(gè)環(huán)節(jié)不清楚、不了解的呢?

　　為了控制一下成本，從標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法，從采購(gòu)價(jià)格控制，車間損耗率、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)齡管理，財(cái)務(wù)又嘗試了多少方法呢?

　　為了增加一點(diǎn)效率，財(cái)務(wù)對(duì)訂單評(píng)審、報(bào)銷速度、我報(bào)表速度，又付出了多少呢?

　　為了控制一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)對(duì)客戶的應(yīng)收核算已經(jīng)到了每一次出貨、每一單發(fā)票，這個(gè)知道有多麻煩嗎?

　　為了能讓業(yè)務(wù)部門多了解信息，便于支持他們的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)開發(fā)了多少系統(tǒng)?做了多少報(bào)表呢?

　　為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、保持活力，從銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、制造預(yù)算、資金預(yù)算、投資規(guī)劃等等，哪項(xiàng)工作不是為了完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，年度責(zé)任制?

　　為了支持企業(yè)的變革，從內(nèi)部結(jié)算、價(jià)值鏈管理、績(jī)效管理，有哪一個(gè)不是財(cái)務(wù)付出的更多嗎?

　　如果了解了這些，又有哪個(gè)老板不愿意支付薪水呢?

　　我們公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)的待遇只會(huì)僅次于總經(jīng)理，而集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該身家?guī)讉€(gè)億了，傳言哈呵呵

　　重視研發(fā)、銷售沒有錯(cuò)，但是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在商業(yè)模式，懂得了這個(gè)的老板不會(huì)一條腿走路。

　　財(cái)務(wù)管理在商業(yè)模式中扮演著重要的角色，財(cái)務(wù)管理搭建著企業(yè)商業(yè)模式的基礎(chǔ)平臺(tái);

　　有了這個(gè)平臺(tái)，就意味著信息暢通、就意味著資金無憂、就意味著內(nèi)控合理。

　　那么公司就可以在這個(gè)平臺(tái)搭建高樓大廈，也可以放心的組建扁平的矩陣架構(gòu)，可以充分的授權(quán)、分權(quán)，激發(fā)、激勵(lì)任何一個(gè)業(yè)務(wù)單元的活力。

　　每年我們的財(cái)務(wù)系統(tǒng)都會(huì)投資上億元，我們的財(cái)務(wù)架構(gòu)會(huì)隨著公司的發(fā)展進(jìn)行不斷的優(yōu)化，我們的財(cái)務(wù)管理模式也在不斷的推陳出新。

　　我們可以輕松的拆分任何一個(gè)事業(yè)部，我們可以隨地組建一個(gè)多事業(yè)部的營(yíng)銷公司，我們搭建的平臺(tái)完全可以滿足業(yè)務(wù)部門隨意的唱戲。

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