從服務(wù)對(duì)象的層面來(lái)看CMA管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)服務(wù)的是企業(yè)等組織的內(nèi)部管理要求，針對(duì)的是日常經(jīng)營(yíng)管理中所遇見(jiàn)的特定情況，搜集數(shù)據(jù)給組織的管理者提供內(nèi)部管理與控制的信息，改善企業(yè)等組織的經(jīng)營(yíng)管理水平，因而管理會(huì)計(jì)又可稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是通過(guò)定期的編制財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)集中概括的對(duì)企業(yè)等組織的資產(chǎn)估價(jià)、資本結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行說(shuō)明，從而向企業(yè)等組織的外部單位或者個(gè)人提供必要的資料，因而又可稱為外部會(huì)計(jì)。

從工作重點(diǎn)的層面來(lái)看CMA管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)所研究的對(duì)象以及所需要解決的問(wèn)題，是以設(shè)計(jì)未來(lái)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的不同方面的，對(duì)應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行整理預(yù)計(jì)與評(píng)價(jià)，管理會(huì)計(jì)有效的為組織的管理提供制定經(jīng)營(yíng)管理方案的信息依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則反映的是企業(yè)等組織已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其工作重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)等組織的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行歷史性的描述，也就是說(shuō)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)發(fā)生后，記入會(huì)計(jì)記錄中。

從工作主體的層面來(lái)看CMA管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
管理會(huì)計(jì)的工作主體是多層次的，不但可以將企業(yè)等組織作為主體，還可以把企業(yè)等組織的內(nèi)部的局部或者個(gè)別部門作為工作主體，甚至可以將某一個(gè)工作管理環(huán)節(jié)作為工作主體，對(duì)這些主體的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等等進(jìn)行控制、評(píng)價(jià)以及考核。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體通常情況下只有一個(gè)層次，該層次把企業(yè)等組織當(dāng)作一個(gè)統(tǒng)一的整體來(lái)反映，對(duì)這個(gè)的主體進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估以及財(cái)務(wù)狀況等等進(jìn)行集中反映與概括說(shuō)明，并不涉及局部的具體問(wèn)題。

除此以外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還在約束機(jī)制、會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)程序、觀念取向、精確程度、時(shí)間跨度以及信息特征等多個(gè)方面存在區(qū)別。

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