CMA考試P1部分100道I-1

1、以下哪個(gè)組別可能將預(yù)算松弛引入預(yù)算?
A、中層與基層管理者
B、董事會(huì)
C、高層管理者
D、預(yù)算委員會(huì)
試題解析：中基層經(jīng)理會(huì)在預(yù)算中多增加點(diǎn)經(jīng)費(fèi)來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)沒(méi)有預(yù)料到的情況。這就是在預(yù)算中引入松弛。

2、一個(gè)公司在他的預(yù)算過(guò)程中遇到了麻煩。高層管理者制定預(yù)算，但是一線的經(jīng)理經(jīng)常不能完成預(yù)算，或者作出與預(yù)算背道而馳的決策。以下哪項(xiàng)不能解釋這種情況？
A、沒(méi)有對(duì)一線經(jīng)理提供激勵(lì)措施
B、在一線的預(yù)算中引入了松弛
C、一線經(jīng)理對(duì)可控和不可控成本都承擔(dān)責(zé)任
D、很少對(duì)一線經(jīng)理提供反饋
試題解析：好的預(yù)算系統(tǒng)能夠?qū)τ行Ч芾砜煽爻杀镜慕?jīng)理人進(jìn)行激勵(lì)。此外好的預(yù)算系統(tǒng)能定期地提供反饋。如果預(yù)算中有松弛，經(jīng)理人就能夠完成預(yù)算了。

3、高層管理者讓中層管理者的士氣受到了影響。很多中層經(jīng)理得到糟糕的績(jī)效評(píng)定，但是這些經(jīng)理都不認(rèn)為他們應(yīng)該受到責(zé)備。以下哪項(xiàng)可以地幫助這個(gè)公司走出這種困境?
A、把產(chǎn)品成本與期間成本分離，只考核經(jīng)理前者
B、僅針對(duì)變動(dòng)成本進(jìn)行績(jī)效考核
C、更換績(jī)效考核差的經(jīng)理
D、把不可控成本與可控成本分離，只考核經(jīng)理后者
試題解析：讓經(jīng)理對(duì)不可控成本負(fù)責(zé)是沒(méi)有激勵(lì)作用的。而可控成本才是對(duì)預(yù)算和績(jī)效評(píng)估有用。這是因?yàn)榻?jīng)理認(rèn)為考核可控成本才是公平的。有些固定成本是可控成本。

4、在由上而下的環(huán)境中，以下哪項(xiàng)會(huì)有效地使責(zé)任中心經(jīng)理對(duì)公司戰(zhàn)略有承諾感?
A、CEO發(fā)給每個(gè)經(jīng)理一份備忘錄，對(duì)他們的預(yù)算提出具體的指示
B、CEO發(fā)給每個(gè)經(jīng)理一份完整的預(yù)算，讓他們討論
C、CEO等到預(yù)算都提交了，然后檢查每份預(yù)算是否符合戰(zhàn)略
D、CEO與經(jīng)理和主要員工交談，了解他們所認(rèn)為的責(zé)任中心的優(yōu)先事項(xiàng)是什么
試題解析：在由上而下的環(huán)境中，預(yù)算提議是預(yù)算過(guò)程的第一步。在經(jīng)理做初步的預(yù)算前，CEO 向每個(gè)經(jīng)理發(fā)一份指示，解釋公司的戰(zhàn)略是什么，這樣他們?cè)诰幹祁A(yù)算時(shí)就可以將戰(zhàn)略考慮在內(nèi)。

5、一個(gè)公司允許他的經(jīng)理定期修改預(yù)算，只要他們認(rèn)為具備了改變的條件。以下哪項(xiàng)不是這種政策的風(fēng)險(xiǎn)?
A、經(jīng)理可能會(huì)期待這種改變，不認(rèn)真制訂預(yù)算
B、員工可能不會(huì)努力地工作，去實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)
C、經(jīng)理可能將改變的門(mén)檻設(shè)得太低，這樣改變會(huì)太頻繁
D、由于經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)方針不夠清晰，員工可能會(huì)有困惑
試題解析：定期的修改經(jīng)常可以提供更加清晰地經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。其他選項(xiàng)都是定期修改的風(fēng)險(xiǎn)。

6、由上而下的預(yù)算過(guò)程的主要缺點(diǎn)是
A、引入預(yù)算松弛
B、缺少高層管理者的參與
C、目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃不一致
D、缺乏中基層管理者的支持
試題解析：在由上而下的方法中，高層管理者制定預(yù)算并且與低層的管理者溝通。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是預(yù)算松弛較少，并且目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃相一致。一個(gè)缺點(diǎn)是低層經(jīng)理缺乏參與。

7、在一個(gè)計(jì)劃過(guò)程期間，以下哪個(gè)活動(dòng)將一個(gè)完成?
A、戰(zhàn)略目標(biāo)
B、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
C、愿景和使命
D、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
試題解析：所列活動(dòng)的邏輯順序是1)愿景和使命，2)戰(zhàn)略目標(biāo)，3)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，4)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃規(guī)劃每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU）的具體目標(biāo)，附有具體的收入和費(fèi)用的預(yù)算。

8、回歸方程是Y = a + bX。以下哪項(xiàng)是正確的?
A、X是應(yīng)變量
B、a是當(dāng)X=0時(shí)Y的值
C、b是當(dāng) X = 0時(shí)Y的值
D、b是每個(gè)單位的固定成本
試題解析：在回歸方程中 (Y = a + bX)， Y是應(yīng)變量，X是自變量，b是單位變動(dòng)成本，a是當(dāng)然 X = 0時(shí)的值。

9、ABC公司做了回歸分析，并得出銷售與營(yíng)銷成本相關(guān)的結(jié)論。分析師給出的回歸方程是Y = $5,000,000 + $125(x)，其中Y = 銷售額，x = 營(yíng)銷成本。使用這個(gè)回歸方程來(lái)確定營(yíng)銷開(kāi)支$1,000,000時(shí)的年銷售額是多少？
A、$1,625,000
B、$130,000,000
C、$125,005,000
D、$5,000,000,000
試題解析：回歸方程是Y = $5,000,000 + $125X。其中Y = 銷售額，X = 營(yíng)銷成本
Y = $5,000,000 + $125($1,000,000)，
Y = $5,000,000 + $125,000,000
Y = $130,000,000

10、以下哪項(xiàng)是簡(jiǎn)單回歸分析的假設(shè)
只有一個(gè)自變量
必須有2個(gè)或更多的應(yīng)變量
自變量與應(yīng)變量之間在過(guò)去所具有的關(guān)系在未來(lái)仍然存在
當(dāng)使用回歸時(shí)，使用者必須注意相關(guān)范圍的變化
A、 I和III
B、II, III, 和IV
C、I, II, III,和IV
D、I, III, 和IV
試題解析：簡(jiǎn)單回歸假設(shè)只有一個(gè)自變量

----------------------------------------------------------
答案：
1.A
2.B
3.D
4.A
5.D
6.D
7.D
8.B
9.B
10.D

-------------------------------------------------------------------------------------------------------

更多免費(fèi)資料： 更多免費(fèi)直播：http://www.h8045.cn/Live/List_23_1.shtml
掃一掃，加入CMA微信公眾平臺(tái)