《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》一經(jīng)發(fā)布，便引發(fā)會計界的極大反響?？梢哉f，中國的管理會計迎來了一個重要發(fā)展階段，中國的CMA迎來了一個嶄新的發(fā)展階段。

事實上，管理會計在我國企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)用上早已成為燎原之勢，海爾集團正是身處其中。
在海爾集團管理創(chuàng)新研究院院長彭家鈞看來，管理會計，首先是一座橋梁。它至少連接三個關(guān)系：一是連接戰(zhàn)略和績效的橋梁,企業(yè)戰(zhàn)略終如何轉(zhuǎn)化成為價值和績效，要靠管理會計。二是關(guān)注員工和用戶的橋梁，要靠管理會計去驅(qū)動員工創(chuàng)新、創(chuàng)造。三是企業(yè)和合作方之間的橋梁，通過管理會計促進新陳代謝的合作共贏。

“海爾從2012年提出了網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略。同時我們也把組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的正三角金字塔結(jié)構(gòu)，變成一個網(wǎng)絡(luò)組織。這種組織結(jié)構(gòu)下的管理模式也發(fā)生了變化，就是每個員工都會為用戶分享價值、創(chuàng)造價值。”彭家鈞表示。

而同樣作為中國知名品牌的聯(lián)想，其中國區(qū)亞太市場CFO吳輝，卻談了一些財務(wù)人的困惑。
他說：“聯(lián)想現(xiàn)在是全球市場的PC廠商，但我們也吃過虧。2009年國際金融危機期間，當(dāng)時沒有預(yù)見經(jīng)濟反彈，過于內(nèi)向、非開放型的財務(wù)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致聯(lián)想出現(xiàn)了虧損情況。所以，我們改變了整個財務(wù)體系。目的就是要讓財務(wù)管理人員做預(yù)判，不要被信息 所誤導(dǎo)。財務(wù)管理可以有多個維度，績效管理、戰(zhàn)略財務(wù)管理、運營管理等，這需要財務(wù)管理者學(xué)會更好的平衡。”可見，通過管理會計，財務(wù)管理者可以在更廣的范圍內(nèi)和更深的層次上為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

“如果能夠從別人的錯誤上學(xué)到總結(jié)經(jīng)驗，用到自己的管理會計實踐中，我認為這樣的公司就是成功的。”伊頓公司亞太區(qū)CFO、財務(wù)副總裁金巖表達了自己的觀點，“結(jié)合企業(yè)管理實踐案例，根據(jù)自身企業(yè)情況，讓管理會計的應(yīng)用能夠有的放矢。特別是在做投資的過程中，更需要有一個好的管理會計原則，可以幫助企業(yè)弄清楚投資目的。”當(dāng)投資做完后，整體項目是 不是達到當(dāng)初做預(yù)測的目標(biāo)?伊頓會在投資兩年以后，通過與當(dāng)時情況的對比、分析成本是否發(fā)生變化，管理費用是否發(fā)生變化。通過這樣一個不斷的總結(jié)歸納的管理會計應(yīng)用，來綜合判斷投資的好壞。

與此同時，來自中國臺灣的學(xué)者吳安妮帶來了學(xué)術(shù)界對管理會計在企業(yè)應(yīng)用的看法。
她告訴記者，管理會計“知行合一”非常重要。“知”就是背后的管理會計理論基礎(chǔ)，企業(yè)界知道之后就去推行，這樣就是企業(yè)界的“行”與學(xué)術(shù)界的“知”一起合作扎根。待知識扎根以后，學(xué)術(shù)界又繼續(xù)把新的東西推到企業(yè)界去，產(chǎn)生更多的“行”，形成管理會計的良性循環(huán)。在中國臺灣，這已經(jīng)成為企業(yè)管理會計的一種文化價值觀。

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