預(yù)約>> 金程網(wǎng)校>直播>CMA 【2015年11月CMA在線說明會】**首播:2015年8月20日 周四 **

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在“中國國際人才交流大會·管理會計論壇”上，平安集團首席人力資源執(zhí)行官蔡方方明確了平安集團將CMA作為晉升財務(wù)高管的衡量標準。

蔡方方女士表明，平安集團將管理會計定位為給集團高管提供管理支持，協(xié)助制定集團戰(zhàn)略，跟蹤戰(zhàn)略落地、考核問責(zé)，分析經(jīng)營情況，幫助決策。

發(fā)展中國特色注冊管理會計師，CMA認證勢在必行。在推行管理會計的職業(yè)化的過程中，平安集團帶頭推廣CMA，將CMA作為晉升財務(wù)高管的衡量標準，提高財務(wù)人員在解決企業(yè)實際問題、提高企業(yè)核心競爭能力等方面的能力。

平安集團制定CMA人才核心素質(zhì)模型，促進財務(wù)人員提升：

平安集團本身的素質(zhì)模型借鑒了CMA認證體系，分為財務(wù)規(guī)劃、績效與控制，以及財務(wù)決策兩部分。通常情況下，管理會計上崗需要通過內(nèi)部專業(yè)評測、面試、試用期考核等流程。如果員工獲得CMA認證，即可認定專業(yè)技能通過評估。

平安集團應(yīng)用人才地圖的人才發(fā)展日記、盤點管理功能等，做好管理會計人員認證培養(yǎng)工作。

獲得CMA認證，你可晉升為平安集團財務(wù)高管：

創(chuàng)立以財務(wù)為核心的企業(yè)管理架構(gòu)，是CMA的核心價值。管理會計CMA在企業(yè)中的作用：1、制定戰(zhàn)略，協(xié)助制定集團戰(zhàn)略，并轉(zhuǎn)化為執(zhí)行計劃、任務(wù)分工、KPI；預(yù)測經(jīng)濟環(huán)境，檢討戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，調(diào)整計劃和KPI；制定資本投入策略，作為戰(zhàn)略性投入和退出的參考。2、配置資源，制定資源配置原則；管理全面預(yù)算；劃和預(yù)測利潤；協(xié)助規(guī)劃和籌措資本。3、追業(yè)績，追蹤業(yè)績和執(zhí)行計劃；監(jiān)控整體投入產(chǎn)出；對標市場的經(jīng)營分析；各級班子問責(zé)和獎勵。

平安集團將CMA作為晉升財務(wù)高管的衡量標準，不僅是平安集團，眾多知名企業(yè)如白象集團、中國聯(lián)通、中國電信、中國長安、聯(lián)想也紛紛組織財務(wù)人員進行CMA認證?？梢?，CMA已得到與企業(yè)的高度認可和普遍推崇。

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