講師:胡威
直播時(shí)間：2015年6月15日 19:30-21:00
CMA案例分析系列之“吉利并購沃爾沃案例分析”

10年3月28日，吉利控股集團(tuán)宣布與福特汽車簽署終股權(quán)收購協(xié)議，以18億美元的代價(jià)獲得沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)以及包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的相關(guān)資產(chǎn)。此項(xiàng)交易預(yù)計(jì)于2010年三季度完成，當(dāng)然此交易還要符合通常交易完成條件，包括獲得相關(guān)監(jiān)管部門的批復(fù)。此次交易得到中國、瑞典兩國的高度重視，中國工信部部長(zhǎng)李毅中以及瑞典副總理兼企業(yè)能源部長(zhǎng)Maud Olofsson出席了簽署儀式。作為中國汽車業(yè)規(guī)模的海外收購案，吉利上演了中國車企“蛇吞象”的完美大戲。

課程內(nèi)容：
從上述案例中思考吉利為什么能收購沃爾沃，吉利為這一場(chǎng)并購做了什么準(zhǔn)備，其中經(jīng)驗(yàn)是否能為其他企業(yè)所借鑒。

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