CMA歷年真題精選

以下哪個(gè)組織的政策可能導(dǎo)致不希望看到的管理行為

A.Patel 化學(xué)公司贊助印度隊(duì)和巴基斯坦隊(duì)的板球比賽的電視轉(zhuǎn)播。這筆費(fèi)用沒(méi)有攤給它的各個(gè)部門(mén)

B.Joe Walk 是EagleRock 釀酒公司的CEO。他給他的主管們寫(xiě)了一個(gè)備忘錄，上面寫(xiě)到"經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是合同，它們必須不折不扣的完成"

C.Madsen 公司的預(yù)算過(guò)程從營(yíng)運(yùn)經(jīng)理為他們的目標(biāo)制定目標(biāo)開(kāi)始

D.Fullbright 照明公司召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理的季度會(huì)議來(lái)考慮因條件的變化而導(dǎo)致的預(yù)算目標(biāo)的變化可能

【答案】：B

答案(A) 不正確。因?yàn)槿绻杀静环謹(jǐn)偨o單個(gè)的經(jīng)理，他們自然就沒(méi)有什么意見(jiàn)

答案(B) 正確。控制是確保計(jì)劃正在實(shí)現(xiàn)希望的目標(biāo)的過(guò)程。預(yù)算是常見(jiàn)的控制工具。它是對(duì)未來(lái)的計(jì)劃，它不是合同。將預(yù)算和計(jì)劃解釋成沒(méi)有彈性的合同將使經(jīng)理做出與公司利益相反的行為

答案(C) 不正確。因?yàn)閰⑴c性預(yù)算獲得參與者的支持，更可能產(chǎn)生希望的行為

答案(D) 不正確。因?yàn)楫?dāng)環(huán)境改變了而改變預(yù)算目標(biāo)將導(dǎo)致更好的績(jī)效

摘自肆大CMA***寶系列之《要點(diǎn)通講》、《習(xí)題精解》

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