隨著各個企業(yè)的轉型，傳統(tǒng)的財會人才已明顯跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，未來會計從業(yè)人員從財務會計到管理會計的轉型已是大勢所趨。今天我們來看看哪些大型企業(yè)已經在逐步搭建自己的管理會計體系了？

一、巨化集團：以管理會計利器實現(xiàn)去產能

十二五期間，巨化集團公司圍繞轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展的經營方針，以公司戰(zhàn)略為引領，四新產業(yè)為發(fā)展方向，運用管理會計等多種會計管理手段，發(fā)揮戰(zhàn)略財務的作用，全面助力企業(yè)轉型升級。

二、美的集團：管理會計新成本實驗

近兩年，美的集團通過堅定不移地推動戰(zhàn)略轉型以及探索新成本管理的成效，已經在2013年、2014年財報上有了明顯體現(xiàn)。面向未來，美的集團財務部門還將繼續(xù)結合企業(yè)深化轉型、創(chuàng)新求變的發(fā)展趨勢，持續(xù)展開新成本管理實踐。

三、通聯(lián)企業(yè)：管理會計體系信息化平臺

該公司管理會計系統(tǒng)由全面預算、全成本分攤和報表分析3個模塊組成，依據(jù)整體規(guī)劃，分步實施的系統(tǒng)建設原則，在分階段建設的原則下，優(yōu)選軟件產品和實施商，搭建了一套以戰(zhàn)略為指導，以盈利能力為核心，既獨立解決預算管理、成本管理及報表分析各個模塊的諸多問題， 也將各個模塊聯(lián)系起來為企業(yè)的戰(zhàn)略及經營目標提供決策支持數(shù)據(jù)的信息化平臺。

四、平安集團：用CMA打造管理會計人才庫

平安集團在戰(zhàn)略落地過程中借鑒了CMA認證體系的財務規(guī)劃、績效與控制，以及財務決策等部分職能，并應用到企業(yè)戰(zhàn)略落地的實際過程中，將管理會計崗位職責分為三部分，

1.定戰(zhàn)略：協(xié)助制定集團戰(zhàn)略，并轉化為執(zhí)行計劃、任務分工、KPI；預測經濟環(huán)境，檢討戰(zhàn)略和業(yè)務模式，調整計劃和KPI；制定資本投入策略，作為戰(zhàn)略性投入和退出的參考。

2.配資源：制定資源配置原則；管理全面預算；規(guī)劃和預測利潤；協(xié)助規(guī)劃和籌措資本。

3.追業(yè)績：追蹤業(yè)績和執(zhí)行計劃；監(jiān)控整體投入產出；對標市場的經營分析；各級班子問責和獎勵。

五、寶鋼集團：建立“四位一體”的管理會計框架

寶鋼集團的管理會計框架是以全面預算管理為基本方法，以成本管理為基礎，以現(xiàn)金流量控制為核心，以信息技術為支撐形成的四位一體結構。在管理會計框架指導下，寶鋼集團推動其成本結構向更合理的方向發(fā)展。管理會計的應用也為寶鋼實現(xiàn)其成為全球競爭力的鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供了有力支持。

六、海爾集團：打造人單合一的管理會計模式

海爾集團的管理會計著眼于謀取企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢，通過將傳統(tǒng)的財務報表轉化為每個自主經營體的戰(zhàn)略損益表、日清表和人單酬表，使包括財務在內的各級組織與市場需求對接。通過建立零庫存和零應收的營運資金管理，實現(xiàn)與供應商與經銷商的雙贏。

七、兵裝集團：引入十大管理會計工具推進管理會計體系建設

在集團SRRV戰(zhàn)略的指導下，兵裝集團系統(tǒng)性導入全面預算管理、標準成本法、內部管理報告、經營預測、EVA提升管理、投資決策、價值鏈成本管理、作業(yè)基礎管理、客戶盈利能力管理和平衡記分卡等十項管理會計工具，推進兵裝集團管理會計體系化建設。

八、豐田：用管理會計消除企業(yè)不增值

基于豐田管理哲學的管理會計，是對企業(yè)各作業(yè)過程進行分析，將作業(yè)過程中無用的、多余的東西精簡，降低成本，對企業(yè)資源進行有效的整合與利用，使企業(yè)用少投入實現(xiàn)產出。相對于傳統(tǒng)管理會計， 基于豐田管理哲學的管理會計可盡可能地消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，降低成本，縮短生產周期，改善產品質量等。

九、中航工業(yè)：借管理會計提升企業(yè)管理水平

中航工業(yè)在推進全面預算管理的過程中， 注重全面預算管理與戰(zhàn)略結合、與企業(yè)計劃管理結合、與業(yè)務實際結合、與經營業(yè)績考核結合，通過預算落實經營目標，促進了企業(yè)管理水平和經濟運行質量效益的提升。

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