一、從考試目標(biāo)來看

2016年與2015年的CPA考試目標(biāo)基本一致，新增內(nèi)容——公司治理、信息系統(tǒng)，有文字上的變化，實(shí)質(zhì)上變化不大。2015年的第十條“公司治理的基本理論與主要內(nèi)容”2016年改為第十一條“公司治理的主要內(nèi)容”;第12條“管理信息系統(tǒng)的概念、應(yīng)用與管理”改為“管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用”，其他考試目標(biāo)均無具體變化。

二、從考試內(nèi)容來看

總體來說2016年，該門課的戰(zhàn)略部分(前四章)，幾乎沒有變化，變化較大的體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)部分(第五章~第七章)，其中2015年的《公司治理》合并到了第六章，內(nèi)容有所刪減。

2016年取消了市場需求分析，新增了“發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑”和“并購戰(zhàn)略”，但無實(shí)質(zhì)影響，只是降低了并購戰(zhàn)略的能力要求。2016年刪掉了“風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙與關(guān)鍵挑戰(zhàn)”和第六章“公司治理”內(nèi)容立足實(shí)際，突出基本理論。新增了“組織管理層次及其信息特點(diǎn)”，并刪掉了信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，該部分技術(shù)性太強(qiáng)。

三、從能力等級(jí)來看

并購戰(zhàn)略內(nèi)容由3變?yōu)?，能力等級(jí)降低。2016年對18項(xiàng)應(yīng)用指引的要求降低為2.但是公司治理原則的等級(jí)上升為3.其他沒有太大變化。通過2016與2015大綱的區(qū)別進(jìn)行比較，考生將更加清晰明了今年的考試重點(diǎn)，金程小編為大家整理以下重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：

一，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括五大體系：

1，風(fēng)險(xiǎn)管理策略;

2，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施;

3，風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系;

4，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng);

5，內(nèi)部控制系統(tǒng)。

二，風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位

1，風(fēng)險(xiǎn)管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體策略;

2，風(fēng)險(xiǎn)管理策略在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用;

3，風(fēng)險(xiǎn)管理策略在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中起著承上啟下的作用，制定與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的風(fēng)險(xiǎn)管理策略減少了企業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤的可能性。

三，風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分：

1，風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度。明確公司要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)。承擔(dān)多少。

2，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)。明確怎樣衡量我們的風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效。

3，風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風(fēng)險(xiǎn)。

4，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置。明確如何安排人力、財(cái)力、物資、外部資源等風(fēng)險(xiǎn)管理資源。

四，風(fēng)險(xiǎn)管理工具

1，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：對未能辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。

對于辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：(1)缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)管理(2)沒有其他備選方案(3)從成效益考慮，這一方案是適宜的方案。

2，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

戰(zhàn)略必背知識(shí)點(diǎn) 在線咨詢了解

第五章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

客觀題：風(fēng)險(xiǎn)管理的特征、風(fēng)險(xiǎn)的管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

主觀題：風(fēng)險(xiǎn)的種類(外7內(nèi)4)、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

第六章 公司治理

客觀題：公司治理理論、公司治理參與方、投資者和董事會(huì)在公司治理中的作用、信息披露和外部監(jiān)督在公司治理中的作用。

主觀題：獨(dú)立董事、審計(jì)委員會(huì)在公司治理的作用

第七章 風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制

客觀題：我國內(nèi)控規(guī)范體系、內(nèi)控評介內(nèi)容的原則內(nèi)容程序及其評價(jià)報(bào)告、內(nèi)控審計(jì)、審計(jì)委員會(huì)、風(fēng)管和公司治理和內(nèi)控三者的關(guān)系

主觀題：內(nèi)控5要素、內(nèi)控應(yīng)用指引18個(gè)、內(nèi)控缺陷、內(nèi)控評價(jià)報(bào)告及其披露的內(nèi)容

第八章 管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用與管理

客觀題：管理信息的特征和分類、 管理信息系統(tǒng)及其特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)、組織內(nèi)和組織間流程管理、CRM、電子商務(wù)及系統(tǒng)信息系統(tǒng)與組織決策和組織戰(zhàn)略、信息系統(tǒng)的運(yùn)維與安全管理

主觀題：基層中層高層信息系統(tǒng)的異同、ERP、SCM

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