關(guān)于CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師這兩門課

經(jīng)濟(jì)法和戰(zhàn)略就像是開胃菜，會(huì)計(jì)、審計(jì)是主菜。為了好好咀嚼主菜，只能盡可能少的分配精力給開胃菜。<<<任何CPA相關(guān)問(wèn)題點(diǎn)我咨詢

這兩科的復(fù)習(xí)主要是以背為主，要充分利用碎片化時(shí)間，見縫插針。

一定要有自己的知識(shí)點(diǎn)小手冊(cè)，無(wú)論是買的還是自己整理的。

坐公交車，排隊(duì)，蹲馬桶(劃掉)，睡覺前，拿出來(lái)翻兩頁(yè)，一天看十分鐘，一個(gè)月能擠出五個(gè)小時(shí)。

當(dāng)然，看這個(gè)書之前先完整的聽聽基礎(chǔ)班的課!!!把書都看一遍!!!有時(shí)候小冊(cè)子不全，很多知識(shí)點(diǎn)沒(méi)有記到，考到?jīng)]看的哭死。

關(guān)于經(jīng)濟(jì)法

順口溜小曲唱起來(lái)，保證一輩子忘不了

前幾章民法，物權(quán)，合同，沒(méi)啥說(shuō)的，一般和我們的常識(shí)是一致的。單獨(dú)記憶一下違背常識(shí)的地方，學(xué)習(xí)一下專業(yè)的表述名詞。

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從公司法開始吧。

1.定期會(huì)議召開頻率

有限責(zé)任公司：“股董章，監(jiān)至一”(股東會(huì)、董事會(huì)按章程規(guī)定，監(jiān)事會(huì)每年至少一次)

股份有限公司：“股一董二監(jiān)六”(股東大會(huì)每年一次，董事會(huì)每年至少2次，監(jiān)事會(huì)每六個(gè)月至少一次)

2.臨時(shí)會(huì)議召開條件

有限責(zé)任公司股東會(huì)：“開會(huì)用十三間房”

十(十分之一以上股東提議)

三(三分之一以上董事提議)

間(監(jiān)事會(huì)提議)

股份有限公司股東大會(huì)：“董事~未補(bǔ)~十~董~監(jiān)”

董事(董事人數(shù)不足5人或章程的2/3)

未補(bǔ)(未彌補(bǔ)虧損達(dá)實(shí)收股本總額1/3)

十(單獨(dú)或合計(jì)持有10%以上的股東)

董(董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí))

監(jiān)(監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí))

3.會(huì)議召集

股份有限公司 股東大會(huì)：“董事監(jiān)事都被大風(fēng)吹跑了，他們的舊(9)相識(shí)(10)來(lái)幫忙開會(huì)”——記憶數(shù)字90和10%(董事會(huì)——監(jiān)事會(huì)——連續(xù)90天以上單獨(dú)或合計(jì)持有10%以上股份的股東)

4.特別決議

股東大會(huì)需要2/3以上通過(guò)的：“章冊(cè)合分散，變轉(zhuǎn)重一三，整!”(請(qǐng)用茅山道士語(yǔ)氣念出來(lái))

章(修改章程)

冊(cè)(增減注冊(cè)資本)

合分散(合并/分立/解散)

變(變更公司形式)

轉(zhuǎn)(股票公開轉(zhuǎn)讓)

重一三(1年內(nèi)購(gòu)買出售資產(chǎn)或擔(dān)保金額超過(guò)資產(chǎn)總額30%)

整(出資人表決重整草案)

5.到證券法了，有效報(bào)價(jià)投資者數(shù)量

公開發(fā)行股票數(shù)量不超過(guò)4億股，有效報(bào)價(jià)投資者≥10家——“詩(shī)意暴食家”(四億報(bào)十家)請(qǐng)欣賞這位暴食家富有詩(shī)意的吃法。。。

公開發(fā)行股票數(shù)量超過(guò)4億股，有效報(bào)價(jià)投資者≥20家——“大四餓死家”(大于四報(bào)二十家)大四畢業(yè)餓死在家

6.公開發(fā)行網(wǎng)下發(fā)行比例

“失憶發(fā)六妻”(4億發(fā)67)他失憶發(fā)現(xiàn)有六個(gè)妻子!

公開發(fā)行后總股本不超過(guò)4億股，網(wǎng)下初始發(fā)行比例≥本次公開發(fā)行股數(shù)60%

公開發(fā)行后總股本超過(guò)4億股，網(wǎng)下初始發(fā)行比例≥本次公開發(fā)行股數(shù)70%

7.說(shuō)到上市條件了!只提提和數(shù)字有關(guān)的條件

主板/中小板上市條件：咱們唱首歌吧~水調(diào)歌頭~王菲，123，起~

股本三千萬(wàn)~三年凈利潤(rùn)三千萬(wàn)~

三年現(xiàn)金五千萬(wàn)~~或者收入3個(gè)億~

無(wú)資(無(wú)形資產(chǎn))百分之二十~~~~~~

好，唱上一周保證你一年都忘不掉。

創(chuàng)業(yè)板上市條件：我在馬路邊撿到一分錢~預(yù)備~唱!

兩年凈利潤(rùn)累計(jì)一千萬(wàn)~或者一年?duì)I業(yè)收入五千萬(wàn)~

凈資產(chǎn)兩千萬(wàn)~~股本三千萬(wàn)~~~

兩年主營(yíng)董高實(shí)，沒(méi)有!變化!

8.債券公開發(fā)行

作詩(shī)一首(請(qǐng)假裝自己是李白)

古有凈土三六千，

(股份有限公司凈資產(chǎn)≥3000萬(wàn)，有限公司≥6000萬(wàn))

累債不過(guò)等凈寺，

(累計(jì)債券余額小于等于近一期期末凈資產(chǎn)40%)

募集資金不亂用，

三年利潤(rùn)均可依。

(3年年均可分配利潤(rùn)不少于債券1年利息)

9.公開發(fā)行可轉(zhuǎn)債的三個(gè)特殊條件

三年等柳(6)綠(率)——近三年加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于6%

累債等凈寺(4)，——本次發(fā)行后累計(jì)債券余額不超過(guò)近一期期末凈資產(chǎn)40%

三年均可依(1)。——(3年年均可分配利潤(rùn)不少于債券1年利息)

PS：為什么順口溜里面老是有“等”字呢，因?yàn)橐獏^(qū)分到底是“大于等于”還是“大于”，邊界要記清!

10.分離交易的可轉(zhuǎn)債4個(gè)特殊條件

累債等凈寺(4)，——本次發(fā)行后累計(jì)債券余額不超過(guò)近一期期末凈資產(chǎn)40%

三年均可依(1)，——(3年年均可分配利潤(rùn)不少于債券1年利息)

凈是我(15)等，——近一期末經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)不低于15億元

三年凈琉(流)璃(利)，除非柳(6)綠(率)——近三年現(xiàn)金流量?jī)纛~平均不少于債券1年的利息，但近三年加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于6%的除外。

上面四句還是有點(diǎn)長(zhǎng)，編個(gè)小故事串起來(lái)，免得考試時(shí)背了上句忘了下句。

話說(shuō)從前有個(gè)人負(fù)債累累，在寺廟等佛祖來(lái)拯救(累債等凈寺)，依靠寺廟三年(三年均可依)也沒(méi)見到佛祖，于是很生氣的說(shuō)：“凈是我等!大騙子!”走之前把寺廟的凈琉璃都扣走了，并表示再不信佛除非老柳樹發(fā)綠芽

11.股票上市

“股票經(jīng)國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)已公開發(fā)行”，這條沒(méi)有數(shù)字，好記。剩下三條和數(shù)字有關(guān)，讓花千骨的上輩子“三千骨”來(lái)幫忙。

上世(上市)三千骨(股)，老公25，十(10%)歲會(huì)寫詩(shī)(4)，三年無(wú)違法。

三千骨(股本不少于3000萬(wàn))

老公25(公開發(fā)行股份達(dá)到股份總數(shù)25%以上)

十歲會(huì)寫詩(shī)(股本超過(guò)4億的，該比例為10%以上)

12.票據(jù)提示付款期限

知是笨?jī)簳?huì)衣會(huì)食(知道他是笨蛋兒子，但自己會(huì)穿衣服會(huì)吃飯)

知(支)是(10)：支票自出票日起10日內(nèi)

笨(本)兒(2)：本票自出票日起2月內(nèi)

會(huì)(匯)衣(1)：見票即付的匯票，自出票日起1個(gè)月內(nèi)

會(huì)(匯)食(10)：定日付款和出票后定期付款的匯票/見票后定期付款的匯票：到期日10日內(nèi)

13.票據(jù)權(quán)利的時(shí)效

知了本會(huì)餓(知了本來(lái)就會(huì)餓)

知(支)了(6)：支票出票日起6個(gè)月

本(本票)會(huì)(匯票)餓(2)：本票/見票即付匯票出票日起2年，遠(yuǎn)期匯票到期日起2年

關(guān)于戰(zhàn)略

CPA考試戰(zhàn)略考時(shí)主要得列出1234，只要能列出來(lái)，結(jié)合題目自己再編兩句，60分妥了。所以怕列了12忘了34，可以借順口溜檢查自己有沒(méi)有漏答。

1.戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)需要解決的問(wèn)題：

仁(人)政有效歇(協(xié))歇(協(xié))，皇帝說(shuō)仁政有效果了終于可以歇歇了。

有效的組織結(jié)構(gòu)

人員制度管理

公司政治活動(dòng)

組織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)

協(xié)調(diào)戰(zhàn)略/結(jié)構(gòu)/文化/控制諸多方面

2.戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段：

連續(xù)剪(漸)不斷面，連續(xù)剪都剪不斷的面條

連續(xù)階段

漸進(jìn)階段

不斷改變階段

全面階段

3.戰(zhàn)略變革的動(dòng)因：

祭(技)祖(組)外產(chǎn)管夠(購(gòu))，祭祖時(shí)買外面的產(chǎn)成品吃，吃的管夠。

外部環(huán)境變化

技術(shù)和工作方法變化

產(chǎn)品和服務(wù)變化

管理和工作關(guān)系的變化

組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模變化

并購(gòu)后

4.戰(zhàn)略變革的模式：計(jì)劃迫使其接受協(xié)調(diào)，有沒(méi)有覺得像拆遷?

5.企業(yè)宏觀環(huán)境分析：四個(gè)方向——政經(jīng)社稷(社技)

6.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力：快合成詩(shī)詞!哼哼哈嘿!(用雙截棍唱出來(lái))

快速反應(yīng)能力

核心能力

成長(zhǎng)能力

適應(yīng)變化能力

持久力

7.決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源的四個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：持久模仿，替代稀缺。(他堅(jiān)持不懈的模仿，終于替代了稀缺資源)

稀缺性/不可模仿性/不可替代性/持久性

8.價(jià)值鏈分析—五種基本活動(dòng)：內(nèi)生外市服。(身體內(nèi)生病去外面市場(chǎng)服藥)

內(nèi)部后勤/生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)/外部后勤/市場(chǎng)銷售/服務(wù)

9.價(jià)值鏈分析—四種輔助活動(dòng)：踩人雞雞。(什么?為了考試我的良心絕不會(huì)痛!)

采購(gòu)管理/人力資源/技術(shù)開發(fā)/基礎(chǔ)設(shè)施

10.縱向一體化戰(zhàn)略的適用條件：高大有錢(這是我的相親條件)

高——銷售成本較高或可靠性差

大——產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力大

有——有前向一體化的資金/資源

錢——銷售環(huán)節(jié)利潤(rùn)率高(為了錢)

11.后向一體化戰(zhàn)略的適用條件：高大有錢少控(不僅要高大有錢，還有少管我)

高——供應(yīng)商成本高或可靠性差

大——產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力大

有——有后向一體化的資金/資源

錢——供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤(rùn)率高(為了錢)

少——供應(yīng)商數(shù)量少而需求方眾多

控——有利于控制原材料成本

12.橫向一體化的適用條件：有法激大規(guī)模(有辦法刺激擴(kuò)大規(guī)模)

有——有橫向一體化的資金/資源

法——符合反壟斷法律法規(guī)

激——產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

大——產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力大

規(guī)模——產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著

13.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的適用條件：增長(zhǎng)市場(chǎng)有強(qiáng)大企業(yè)逼其他企業(yè)離開，風(fēng)險(xiǎn)降低，所以決定局限在現(xiàn)有市場(chǎng)。

增長(zhǎng)市場(chǎng)——①整個(gè)市場(chǎng)正在增長(zhǎng);

強(qiáng)大企業(yè)——②企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位，并且能夠利用經(jīng)驗(yàn)和能力來(lái)獲得強(qiáng)有力的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

其他企業(yè)——③其他企業(yè)由于各種原因離開了市場(chǎng);

風(fēng)險(xiǎn)降低——④市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)較低、管理者參與度較高，且需要的投資相對(duì)較低;

決定局限——⑤企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域。

14.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的適用條件：全球化成功人士有錢很閑，去新市場(chǎng)打拼。

全球化——①企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè);

成功人士——②企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功;

有錢——③企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力;

很閑——④存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力;

去——⑤可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道;(去的路徑)

新市場(chǎng)——⑥存在未開發(fā)或未飽和的市場(chǎng)

15.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用條件：高新產(chǎn)業(yè) 增長(zhǎng)快，企業(yè)研發(fā) 顧客贊，對(duì)手平價(jià) 質(zhì)更高。

高新產(chǎn)業(yè)——①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);

增長(zhǎng)快——②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段;

企業(yè)研發(fā)——③具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力;

顧客贊——④較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度;

對(duì)手平價(jià)質(zhì)更高——⑤主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

16.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：利用現(xiàn)有 易成功，延長(zhǎng)壽命 差異化，競(jìng)爭(zhēng)地位 有改善

利用現(xiàn)有——①利用現(xiàn)有產(chǎn)品的聲譽(yù)和商標(biāo)，吸引用戶購(gòu)買新產(chǎn)品;

易成功——②對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)較為了解，產(chǎn)品開發(fā)針對(duì)性強(qiáng)，較易成功;

延長(zhǎng)壽命——③延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命周期;

差異化——④提高產(chǎn)品差異化程度，滿足市場(chǎng)新的需求;

競(jìng)爭(zhēng)地位有改善——⑤改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位;

17.戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因：風(fēng)箏(爭(zhēng))技師(市)補(bǔ)鞋(協(xié))，做風(fēng)箏的技師改行補(bǔ)鞋。

避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

避免或減少競(jìng)爭(zhēng)

促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

開拓新市場(chǎng)

實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

降低協(xié)調(diào)成本

18.業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先/差異化/集中化)沒(méi)有順口溜，靠理解。

①優(yōu)勢(shì)：三種業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略都從“波特五力模型”展開，即潛在進(jìn)入者~替代品~議價(jià)能力~競(jìng)爭(zhēng);

②風(fēng)險(xiǎn)：三種業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略都怕以下風(fēng)險(xiǎn)：消費(fèi)者需求變了~競(jìng)爭(zhēng)者搗亂~技術(shù)/市場(chǎng)等客觀原因不給力~

19.發(fā)展中對(duì)外投資的動(dòng)機(jī)：吱吱失效

吱——尋求資源

吱——尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

失——尋求市場(chǎng)

效——尋求效率

20.外部風(fēng)險(xiǎn)：政法社技自市產(chǎn)(政治/法律/社會(huì)/技術(shù)/自然/市場(chǎng)/產(chǎn)業(yè))

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) ：戰(zhàn)營(yíng)操財(cái)(戰(zhàn)略/運(yùn)營(yíng)/操作/財(cái)務(wù))在戰(zhàn)營(yíng)里操縱錢財(cái)

外部風(fēng)險(xiǎn)中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分：產(chǎn)能性(信)征(爭(zhēng))稅(產(chǎn)品/能源/信用/競(jìng)爭(zhēng)/稅收)咱們有什么資產(chǎn)征稅，行為征稅，在這兒發(fā)明個(gè)產(chǎn)能征稅~

PS：像“政法社技自市產(chǎn)”這樣長(zhǎng)長(zhǎng)的，莫名奇妙的偽順口溜，要多念幾遍，念到順口為止。就像報(bào)自己手機(jī)號(hào)一樣，順口就出來(lái)了。

21.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵：三全凌湯圓暫時(shí)保目標(biāo)

1)一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程(全過(guò)程);——三全之一

2)受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響(全員);——三全之二

3)適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險(xiǎn)組合(全級(jí)別單位);——三全之三

4)戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用;——暫(戰(zhàn))

5)識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng);——時(shí)(識(shí))

6)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證;——保

7)致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)。 ——目標(biāo)

22.風(fēng)險(xiǎn)管理的特征：全系專二戰(zhàn)(全系都在專研二戰(zhàn))

全員化/系統(tǒng)性/專業(yè)性/二重性/戰(zhàn)略性

23.風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)：法經(jīng)急戰(zhàn)報(bào)(法律經(jīng)濟(jì)出問(wèn)題，著急寫戰(zhàn)報(bào))

戰(zhàn)——①確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)(戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn))

法——②確保遵守有關(guān)法律法規(guī)

報(bào)——③確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告

急——④確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失(應(yīng)急處理機(jī)制)

經(jīng)——⑤確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營(yíng)管理的有效性，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性

24.定性且定量分析方法：一定情景下事件失效會(huì)帶來(lái)危害。

情景分析法/事件樹分析法/失效模式影響/危害度分析

25.定量分析方法：馬爾科夫統(tǒng)計(jì)決策時(shí)很敏感。

馬爾科夫分析法/統(tǒng)計(jì)推理法/決策樹/敏感性分析

26.控制活動(dòng)：職權(quán)算計(jì)財(cái)運(yùn)績(jī)(他利用職權(quán)算計(jì)，所以財(cái)運(yùn)成績(jī)很好)

職——不相容職務(wù)分離

權(quán)——授權(quán)審批

算——預(yù)算控制

計(jì)——會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

財(cái)——財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制

運(yùn)——運(yùn)營(yíng)分析控制

績(jī)——績(jī)效考評(píng)

27.控制活動(dòng)類指引：不用背，瀏覽理解即可。總共9個(gè)指引都是從活動(dòng)的各個(gè)開展環(huán)節(jié)去展開。例如資金活動(dòng)控制，要知道從三個(gè)方面去控制：籌資/投資/運(yùn)營(yíng);再例如采購(gòu)業(yè)務(wù)，從購(gòu)買和驗(yàn)收付款兩方面去控制。

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