CPA戰(zhàn)略你復(fù)習(xí)好了嗎？有沒有信心拿下它？相信不少考生會說我沒有準(zhǔn)備好，我沒信心，怎么能快速提分呢？<<<任何CPA相關(guān)問題點(diǎn)我咨詢

不用焦慮，小編來幫您。小編整理了戰(zhàn)略的核心考點(diǎn)，考前把重難點(diǎn)hold住，拿個及格分妥妥的！

2019年戰(zhàn)略考情分析

一、題型題量

二、命題特點(diǎn)

1、全面考核

（1）該科考試具有考核全面、結(jié)合實(shí)際、與管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)合較強(qiáng)等特點(diǎn)。

（2）需要考生夯實(shí)基礎(chǔ)的情況下進(jìn)行案例分析，大部分屬于文字性內(nèi)容，重點(diǎn)部分需要理解記憶。

2、重點(diǎn)突出

3、難度適中

（1）該科從考試的角度來看，并不會很難，只要考生能夠弄清原理，在頭腦中形成清晰的知識框架和脈絡(luò)，把握正確的復(fù)習(xí)方法和應(yīng)試技巧，從管理學(xué)的角度去學(xué)習(xí)知識，做到記憶理論與聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合，相信一定會通過這門考試；

（2）2019年教材各章及最后的附錄均新增了相當(dāng)篇幅的案例，這些新增案例有一部分是歷年考試真題，或是未公布的考題，和正式考題的相似度非常高，具有極高的參考價值，應(yīng)該引起同學(xué)們的高度重視。

三、核心考點(diǎn)

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理：主要介紹了公司戰(zhàn)略的基本概念、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、戰(zhàn)略管理的特征、戰(zhàn)略管理過程和戰(zhàn)略變革管理，是戰(zhàn)略管理的總綱，也是后面各章節(jié)的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。

第二章 戰(zhàn)略分析：從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面對戰(zhàn)略進(jìn)行分析。外部環(huán)境分析，包括宏觀環(huán)境分析（PEST模型）、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（產(chǎn)品生命周期和五力模型）、競爭環(huán)境分析（競爭對手分析和戰(zhàn)略群組）以及國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析；內(nèi)部環(huán)境分析，包括企業(yè)資源能力分析、價值鏈分析和業(yè)務(wù)組合分析；內(nèi)外結(jié)合的SWOT分析。

第三章 戰(zhàn)略選擇：總體戰(zhàn)略的主要類型、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑及其選擇；業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的類型、優(yōu)勢、實(shí)施條件和風(fēng)險；職能戰(zhàn)略的內(nèi)容和選擇；零散產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)以及可以考慮的戰(zhàn)略方向；藍(lán)海戰(zhàn)略；企業(yè)國際化經(jīng)營的動因、國際市場進(jìn)入模式、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型和新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略。

第四章 戰(zhàn)略實(shí)施：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系；企業(yè)文化、文化與戰(zhàn)略的關(guān)系；戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制以及戰(zhàn)略控制的方法；企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡、權(quán)力和戰(zhàn)略過程；信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用。

第五章 公司治理：企業(yè)的演變、企業(yè)治理的概念及理論、三大公司治理問題、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制、公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施。

第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理：企業(yè)的風(fēng)險種類、風(fēng)險管理的目標(biāo)、風(fēng)險管理的基本流程、風(fēng)險管理體系、風(fēng)險管理技術(shù)與方法。

考點(diǎn)解密示例

第三章戰(zhàn)略選擇

【考點(diǎn)2】穩(wěn)定戰(zhàn)略

（1）含義：穩(wěn)定戰(zhàn)略，又稱為維持戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。

（2）適用情況：適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營相當(dāng)成功的企業(yè)。

（3）優(yōu)點(diǎn)：可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中的各種資源；避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險；避免資源重新配置和組合的成本；防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)。

（4）風(fēng)險：一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力三者之間就會失去平衡，企業(yè)就會陷入困境。穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風(fēng)險意識，甚至?xí)纬蓱峙嘛L(fēng)險、回避風(fēng)險的企業(yè)文化，降低企業(yè)對風(fēng)險的敏感性和適應(yīng)性。

【考點(diǎn)3】收縮戰(zhàn)略

1、收縮戰(zhàn)略的主要類型

（1）緊縮與集中戰(zhàn)略

緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤下滑，以期立即產(chǎn)生效果。也稱作選擇性收縮戰(zhàn)略，是一種消極的收縮戰(zhàn)略。

方法：機(jī)制變革、財政和財務(wù)戰(zhàn)略、削減成本戰(zhàn)略

（2）轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

更多地涉及企業(yè)的經(jīng)營方向或經(jīng)營策略的改變。

方法：重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、調(diào)整營銷策略。

（3）放棄戰(zhàn)略

涉及企業(yè)（或子公司）產(chǎn)權(quán)的變更。

方法：特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層和杠桿收購、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易

2、收縮戰(zhàn)略的困難

收縮戰(zhàn)略對企業(yè)主管來說，是一項(xiàng)非常困難的決策。困難主要來自以下兩個方面：

（1）實(shí)行收縮戰(zhàn)略的尺度較難以把握，因而如果盲目的使用收縮戰(zhàn)略的話，可能會扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場，使企業(yè)的總體利益受到傷害。

（2）退出障礙

①固定資產(chǎn)的專用性程度；

②退出成本；

③內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系；

④感情障礙；

⑤政府與社會約束。

【例題•單選】竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn)，白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進(jìn)行了定位，并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實(shí)現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)需求向滿足商務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多地涉及企業(yè)經(jīng)營方向或經(jīng)營策略的改變。具體做法有：重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)；調(diào)整營銷策略。竹嶺公司對多個白酒品牌進(jìn)行重新定位，并按照“系列酒薄利多銷”的策略，屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。故選項(xiàng)B正確。

【例題•多選】甲公司是吉祥集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴(kuò)張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉祥集團(tuán)擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉祥集團(tuán)面臨的退出障礙有（ ）。

A.退出成本

B.政府與社會約束

C.固定資產(chǎn)的專用性程度

D.感情障礙

【答案】ACD

【解析】用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，說明企業(yè)需要按工齡給予員工一定的辭退補(bǔ)償，這涉及到了退出成本，選項(xiàng)A正確；由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備的專用性程度比較高，所以就造成了高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，選項(xiàng)C正確；引起一些職工的抵觸屬于感情障礙的范疇，選項(xiàng)D正確。

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