當(dāng)今公司正面對著當(dāng)今越來越激烈的競爭，現(xiàn)代企業(yè)想要發(fā)展，就必須制定切實可行的公司戰(zhàn)略，而要公司戰(zhàn)略正確的貫徹執(zhí)行,又離不開企業(yè)文化,所以說公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間密不可分。<<<任何CPA相關(guān)問題點我咨詢

那什么時企業(yè)文化呢？企業(yè)文化其實代表了企業(yè)內(nèi)部的行為指針，它們不能由契約明確下來，但卻制約和規(guī)范著企業(yè)的管理者和員工。

查爾斯·漢迪在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類從理論上分為四類：權(quán)力（Power）導(dǎo)向型、角色（Role）導(dǎo)向型、任務(wù)（Task）導(dǎo)向型、人員（People）導(dǎo)向型。

（1）權(quán)力導(dǎo)向型

掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架。決策可以很快地做出，但其質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)理人員的能力。

企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來決定。是小業(yè)主企業(yè)的典型模式，在企業(yè)運行中明顯忽視人的價值和一般福利。

經(jīng)常被看成是專橫和濫用權(quán)力的，因此它可能因中層人員的低士氣和高流失率而蒙受損失。權(quán)力導(dǎo)向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)。

（2）角色導(dǎo)向型

盡可能追求理性和秩序。十分重視合法性、忠誠和責(zé)任。理性和邏輯是這一文化的中心，分歧由規(guī)章和制度來解決，穩(wěn)定和體面幾乎被看成與能力同等重要。

權(quán)力仍在上層，十分強調(diào)等級和地位。這種企業(yè)被稱作官僚機構(gòu)，此類文化最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機構(gòu)。

角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，企業(yè)的變革是循序漸進。在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導(dǎo)致高效率，不太適合動蕩的環(huán)境。

（3）任務(wù)導(dǎo)向型

管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題。實現(xiàn)目標是主導(dǎo)思想。企業(yè)強調(diào)的是速度和靈活性，專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力。常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是高科技企業(yè)。具有很強的適應(yīng)性，個人能高度控制自己分內(nèi)的工作，在十分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會很成功。

這種文化也會給企業(yè)帶來很高的成本。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的。無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征。

（4）人員導(dǎo)向型

企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴于員工（成員、會員）。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權(quán)。人員不易管理，企業(yè)能給他們施加的影響很小。這一文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。

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