不要等待運氣降臨，應(yīng)該去努力掌握知識。金程CPA小編為考生們整理了注冊會計師每日一練習(xí)題，希望大家堅持練習(xí)！

會計

【單選】

20×2年12月，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，甲公司自20×3年1月1日起撤銷某營銷網(wǎng)點，該業(yè)務(wù)重組計劃已對外公告。為實施該業(yè)務(wù)重組計劃，甲公司預(yù)計發(fā)生以下支出或損失：因辭退職工將支付補償款100萬元，因撤銷門店租賃合同將支付違約金20萬元，因處置門店內(nèi)設(shè)備將發(fā)生損失65萬元，因?qū)㈤T店內(nèi)庫存存貨運回公司本部將發(fā)生運輸費5萬元。該業(yè)務(wù)重組計劃對甲公司20×2年度利潤總額的影響金額為( )。

A.-120萬元

B.-165萬元

C.-185萬元

D.-190萬元

【答案】C

【解析】因辭退員工應(yīng)支付的補償100萬元和因撤銷門店租賃合同將支付的違約金20萬元屬于重組的直接支出，因門店內(nèi)設(shè)備將發(fā)生損失65萬元屬于設(shè)備發(fā)生了減值，均影響甲公司的利潤總額，所以該業(yè)務(wù)重組計劃對甲公司20×2年度利潤總額的影響金額=100+20+65=185(萬元)。

審計

【單選】

下列事項中，不會導(dǎo)致注冊會計師在審計報告中增加強調(diào)事項段的是( )。

A.在允許的情況下，提前應(yīng)用對財務(wù)報表有重大影響的新會計準(zhǔn)則

B.審計的財務(wù)報表采用特殊目的編制基礎(chǔ)編制

C.審計報告日后發(fā)現(xiàn)，含有已審計財務(wù)報表的文件中的其他信息與財務(wù)報表存在重大不一致，并且需要對其他信息作出修改，但管理層拒絕修改

D.存在已經(jīng)或持續(xù)對被審計單位財務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響的特大災(zāi)難

【答案】C

【解析】選項C錯誤，在審計報告日后知悉其他信息存在重大錯報，管理層拒絕更正，即使向管理層提供新的或修改后的審計報告，也是在其他信息部分指出其他信息存在重大錯報，不涉及增加強調(diào)事項段。

稅法

【單選】

下列關(guān)于城鎮(zhèn)土地使用稅征收方法的表述中，符合稅法規(guī)定的是( )。 》》》需要歷年真題點我索取

A.按月計算繳納

B.按半年計算、分期繳納

C.按年計算、分期繳納

D.按季計算繳納

【答案】C

【解析】城鎮(zhèn)土地使用稅實行按年計算、分期繳納的征收方法，具體納稅期限由省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定。

【本題考點】城鎮(zhèn)土地使用稅征收方法

【易錯易混】

稅種

征收方法

城鎮(zhèn)土地使用稅

按年計算、分期繳納

房產(chǎn)稅

車船稅

按年申報，分月計算，一次性繳納

經(jīng)濟法

【單選】

根據(jù)企業(yè)國有資產(chǎn)法律制度的規(guī)定，下列國有獨資公司的人員中，應(yīng)當(dāng)由履行出資人職責(zé)的機構(gòu)任免的是( )。

A.副董事長

B.副總經(jīng)理

C.總經(jīng)理

D.財務(wù)負(fù)責(zé)人

【答案】A

【解析】國有獨資公司的董事長、副董事長、董事、監(jiān)事會主席和監(jiān)事，由履行出資人職責(zé)的機構(gòu)任免。

財管

【單選】

與公開發(fā)行股票相比，下列選項中有關(guān)于非公開發(fā)行股票的說法錯誤的是( )。

A.發(fā)行成本低

B.發(fā)行范圍小

C.股票變現(xiàn)性差

D.發(fā)行方式靈活性小

【答案】D

【解析】非公開發(fā)行又稱私募，是指上市公司采用非公開方式，向特定對象發(fā)行股票的行為。這種發(fā)行方式靈活性較大，發(fā)行成本低，但發(fā)行范圍小，股票變現(xiàn)性差，選項D錯誤。

戰(zhàn)略

【多選】

某企業(yè)不同的部門有不同的業(yè)務(wù)職能，職權(quán)和責(zé)任分派給不同的部門。下列關(guān)于該企業(yè)實行的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點表述正確的有( )。

A.能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

B.有利于提高工作效率

C.有利于培養(yǎng)職能專家

D.便于確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧

【答案】A,B,C

【解析】根據(jù)描述可以判斷該企業(yè)采用的是職能制組織結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點如下：一是能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟;二是有利于培養(yǎng)職能專家;三是任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高;四是董事會便于監(jiān)控各個部門。職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點之一就是難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧，選項D錯誤。

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