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CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師綜合考試將在8月29號(hào)舉行，CPA綜合考試分為卷一和卷二。綜合階段的CPA考試內(nèi)容包含了專業(yè)階段的六門(mén)科目，每門(mén)CPA考試科目在考試中所占的比例都不一樣。在此，小編給大家分析一下，2015年CPA綜合考試卷二《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的考試內(nèi)容。

學(xué)科特點(diǎn)就是條理清晰，一般考生接觸不到，所以重背誦，輕理解。個(gè)人認(rèn)為準(zhǔn)備此學(xué)科沒(méi)有捷徑，按照兩大部分的框架狂背即可。第一部分是“戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略選擇—戰(zhàn)略實(shí)施”，第二部分是風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。大綱上寥寥數(shù)字，我們要下好多功夫。

一、戰(zhàn)略選擇

這個(gè)章節(jié)我覺(jué)得沒(méi)有啥好方法，先背，打基礎(chǔ)。知道有幾個(gè)層次的戰(zhàn)略，每個(gè)層次下面有幾大類，有的大類后面還有小類。把大的框架打好，大的邏輯框架沒(méi)問(wèn)題了，下面的小點(diǎn)也要開(kāi)始狂背，戰(zhàn)略的含義是什么，適用條件是什么，采用這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分別是什么。時(shí)間不夠的情況下，總體戰(zhàn)略首先記發(fā)展型戰(zhàn)略，穩(wěn)定和收縮可以放放。并購(gòu)作為一個(gè)重要知識(shí)點(diǎn)，并購(gòu)的類型、動(dòng)機(jī)、并購(gòu)失敗的原因，跨國(guó)并購(gòu)政治風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略全部背過(guò)。內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件，企業(yè)聯(lián)盟形成動(dòng)因。平衡產(chǎn)能和需求的三種方法，不同采購(gòu)策略的優(yōu)缺點(diǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)掌握價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣，根據(jù)四個(gè)指標(biāo)（投資資本回報(bào)率，資本成本，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，可持續(xù)增長(zhǎng)率）判斷是否創(chuàng)造價(jià)值或現(xiàn)金剩余，和財(cái)務(wù)管理聯(lián)系比較密切，大家要注意處在不同象限的對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。理解著來(lái)，有跡可循，記憶強(qiáng)度不大。信息技術(shù)外包的優(yōu)缺點(diǎn)。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略四種類型，各自的適用條件。

二、戰(zhàn)略分析

1.外部環(huán)境分析
從宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求展開(kāi)。宏觀環(huán)境就是PEST，具體記太細(xì)也沒(méi)不要，但是要會(huì)從4個(gè)方面對(duì)應(yīng)材料分析。產(chǎn)業(yè)環(huán)境是重頭戲，會(huì)根據(jù)材料的表述判定產(chǎn)品的周期（實(shí)際上就是得大體記住產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段的主要特征）;產(chǎn)業(yè)環(huán)境的重點(diǎn)是五力模型，要知道是哪五力，知道什么是進(jìn)入障礙，背誦影響購(gòu)買(mǎi)者、供應(yīng)商的4個(gè)因素，知道影響現(xiàn)有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的5個(gè)因素，背誦五力模型的局限性。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求自己不放心的掃一眼，在此不作分析。

2.內(nèi)部環(huán)境分析
從資源能力分析，價(jià)值鏈分析，業(yè)務(wù)組合分析展開(kāi)。資源有三種，對(duì)無(wú)形資源上點(diǎn)心，優(yōu)勢(shì)資源的4點(diǎn)判斷標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)核心能力的三個(gè)關(guān)鍵測(cè)試，核心能力評(píng)價(jià)中的基準(zhǔn)分析可以看一看。價(jià)值鏈分析知道五種基本4種輔助活動(dòng)。業(yè)務(wù)組合分析是重點(diǎn)，主要掌握波士頓矩陣，掌握要點(diǎn)是在不看教材的情況下自己迅速畫(huà)出波士頓矩陣，然后解釋橫軸是什么，縱軸是什么，兩個(gè)軸的高低是如何劃分的，這是第一步，模型本身的解釋。然后要會(huì)結(jié)合題干材料分析某某業(yè)務(wù)屬于哪一類（明星，問(wèn)題，瘦狗，現(xiàn)金牛，）做題時(shí)抓住題干的關(guān)鍵詞，一個(gè)是市場(chǎng)增長(zhǎng)率，一個(gè)是相對(duì)市場(chǎng)份額，題干一般有較明確表述。判斷完之后，還要知道對(duì)于既定類型的業(yè)務(wù)，應(yīng)該是什么策略（發(fā)展，保持，收割，放棄）。
3.SWOT分析
就是前面的綜合運(yùn)用，在此不再贅述。

三、戰(zhàn)略實(shí)施
1.集權(quán)型決策的優(yōu)缺點(diǎn)。
2.8種基本組織結(jié)構(gòu)類型及優(yōu)缺點(diǎn)，會(huì)根據(jù)材料描述判斷結(jié)構(gòu)類型。
3.增量和零基預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)，這個(gè)是和財(cái)管的結(jié)合知識(shí)點(diǎn)。
4.平衡計(jì)分卡4個(gè)維度，有何特點(diǎn)（就是優(yōu)點(diǎn)）。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)分類：外八內(nèi)四，要能夠根據(jù)材料分析所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，一般就是全部列上，看材料中是否有描述表明此類風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)在沒(méi)有，把該類風(fēng)險(xiǎn)刪除即可。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具：7種。這個(gè)解決的是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出來(lái)如何應(yīng)對(duì)。
3.內(nèi)部控制18個(gè)應(yīng)用指引。全背過(guò)不太現(xiàn)實(shí)，多讀幾遍，寫(xiě)的挺好的。其中對(duì)采購(gòu)，資產(chǎn)，擔(dān)保等等一些規(guī)定自己要注意，這個(gè)與審計(jì)聯(lián)系也是比較緊密，熟讀之后有利于發(fā)現(xiàn)材料中不合規(guī)現(xiàn)象，對(duì)小題得分有幫助。
至于新增的2個(gè)章節(jié)在綜合考試中影響不大，公司治理要以經(jīng)濟(jì)法為主，信息系統(tǒng)的內(nèi)容分值可以忽略不計(jì)。

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