會計人工作又累又苦，工資還不高。想晉升CFO沒有規(guī)劃是不行的。金程小編根據(jù)現(xiàn)在的市場需求和職業(yè)要求，把會計人晉升至CFO的路線劃分為五個境界。

第一境界：記賬這個階段的企業(yè)處于初創(chuàng)期，人員規(guī)模多不超過30人，業(yè)務(wù)比較簡單，從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元、地域方面來說，管理點少而單一；營運及資金規(guī)模也較小。因而對財 務(wù)功能的要求較低，限于出納、記錄、簡單核算、報稅，財務(wù)完全是后臺孤立的服務(wù)職能。

這個階段容易產(chǎn)生的問題是由于會計人員水平有限，往往缺乏嚴格的審核 環(huán)節(jié)，核算歸屬、記賬準確性和規(guī)范性差，有潛在資金安全隱患。另外，業(yè)務(wù)上的靈活性導致財務(wù)上存在許多賬外項目，賬目不能真實反映整體經(jīng)營狀況。比較好的 解決辦法是聘請實務(wù)經(jīng)驗豐富的會計人員或機構(gòu)定期審賬調(diào)賬，規(guī)范科目設(shè)置、核算歸屬、對賬、單據(jù)憑證賬簿。并且建立簡單的財務(wù)控制措施，如費用標準、借款限額等等。

第二境界：財務(wù)控制企業(yè)進一步成長，進入較大范圍的市場、產(chǎn)品線和組織的擴張。這個階段，由于資金、貨物的運作量不斷增大， 企業(yè)面臨的風險增大，產(chǎn)生資財損失的可能性和危害程度都擴大。組織單元、人員、地域管理點快速增多，也加大了資金調(diào)配、費用失控的風險。

這個階段容易出現(xiàn)的問題是：對可能有的風險缺乏系統(tǒng)分析和了解；采用控制手段，但對 控制效果沒有把握，并缺乏科學的評估辦法；控制點和控制手段不恰當，沒有起到控制效果；側(cè)重對會計系統(tǒng)的控制，忽視業(yè)務(wù)系統(tǒng)的財務(wù)控制，使財務(wù)控制仍然停 留在事后，從而起不到對業(yè)務(wù)的控制作用。

解決這個階段的問題要求既懂管理又懂財務(wù)，并且具有良好的大局觀念和系統(tǒng)思維的專業(yè)人士。在實際中，企業(yè)或通過聘 請這樣的財務(wù)總監(jiān)，或通過聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)來系統(tǒng)搭建這個控制平臺。

第三境界：財務(wù)分析企業(yè)進一步成長，或在已有的市場中處于領(lǐng)先地 位，或進入多元化發(fā)展，在較大范圍的市場進行競爭。企業(yè)面臨的市場、競爭及內(nèi)部管理環(huán)境比較復雜，信息比較龐雜，需要進行選擇和分析以支持各種決策。

這個階段要求財務(wù)為業(yè)績管理、全面預算、決策支持服務(wù)，幫助企業(yè)盈利。財務(wù)參與到事前規(guī)劃和 控制中。

第四境界：資本運作這個階段，企業(yè)運用資本手段進行較大規(guī)模的快速擴張，進入多元化擴張和發(fā)展，企業(yè)通過上市募集資金或進行其他戰(zhàn)略性、財務(wù)性融資。

第五境界：財務(wù)效益這時的企業(yè)具有較復雜的資本結(jié)構(gòu)、法人結(jié)構(gòu)，營運資本量大，有稅務(wù)談判的籌碼。這個階段的財務(wù)主要是通過稅務(wù)優(yōu)化、營運資本的管理，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益，以避免不必要的多納稅和資金閑置，造成損失。

以上的五種境界有著內(nèi)在邏輯發(fā)展順序，但并非是完全割裂開來的。境界間可能交叉，互相重合。

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