一個優(yōu)秀的總監(jiān)和首席官執(zhí)行官（CEO、CRO、CFO）以上的人才，都需要具備運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析識別、風(fēng)險(xiǎn)評估掌握科學(xué)的應(yīng)對策略。
管理者首先需要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，并重點(diǎn)關(guān)注那些可預(yù)判和管理的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理從事后被動應(yīng)對轉(zhuǎn)變到事前主動管理。
同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制建設(shè)，打造一個具有認(rèn)知多樣性的團(tuán)隊(duì)，并以相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論為武器，這樣才能使企業(yè)在面對無處不在的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)減少損失，發(fā)現(xiàn)機(jī)會，對于一個企業(yè)來講，風(fēng)險(xiǎn)管理體系能力的價(jià)值無法估量。
哈佛大學(xué)管理會計(jì)大師羅伯特·卡普蘭（RobertS。Kaplan）教授在《中國管理會計(jì)》創(chuàng)刊號上發(fā)表的《管理會計(jì)在中國的發(fā)展機(jī)遇》一文中將企業(yè)現(xiàn)有管理控制系統(tǒng)對戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注不足列為中國企業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)之一，他明確指出：
“幾乎所有的企業(yè)都在風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)上投入不足”。
這里所指的系統(tǒng)并不單純的指代系統(tǒng)平臺，而是說整個企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、風(fēng)險(xiǎn)文化、風(fēng)險(xiǎn)偏好等等，這些也不是基層員工考慮和實(shí)現(xiàn)的，所在之關(guān)鍵，是企業(yè)的中高層管理者。
企業(yè)會面臨的哪些風(fēng)險(xiǎn)？
很多上市公司都將風(fēng)險(xiǎn)管理等同于合規(guī)管理。合規(guī)當(dāng)然重要，但這只是最基本的要求。那么，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？
外部不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)
這類風(fēng)險(xiǎn)與公司的戰(zhàn)略決策無關(guān)。對管理者來說，識別這樣的風(fēng)險(xiǎn)非常困難。因?yàn)檫^去從未遇到過，所以也就不知道它發(fā)生的概率有多大，會以何種面目出現(xiàn)，可造成多大的損失，甚至根本不會意識到它的存在。
這種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生，但企業(yè)的應(yīng)對方式卻很有限。這需要管理者充分利用經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力和應(yīng)變能力。
同時(shí)，企業(yè)需建立起一個靈活有效的組織結(jié)構(gòu)和應(yīng)急機(jī)制，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，就立刻行動起來，想辦法來解決問題。組織機(jī)構(gòu)如果僵化，便很難應(yīng)對這種風(fēng)險(xiǎn)。
例如2020年開年的這一次疫情，事發(fā)突然，并在全國范圍內(nèi)迅速擴(kuò)散，許多企業(yè)在這次疫情影響下正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
這種規(guī)模的事件發(fā)生概率有多大，會造成多大損失，這些都是不可預(yù)見的，此時(shí)的管理者對于風(fēng)險(xiǎn)的識別、估量、管理和決策水平就起到了至關(guān)重要的作用。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
為了獲得高額回報(bào)，企業(yè)需要不斷做出新的戰(zhàn)略決策，如改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和經(jīng)營方式等，這些改變會給企業(yè)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。
但是，這種風(fēng)險(xiǎn)并不難識別，其發(fā)生的概率和產(chǎn)生的后果都可預(yù)估，管理者也可通過決策來影響這些概率和后果。企業(yè)應(yīng)該主動對這類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，如建立良好的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、評估和管理機(jī)制，學(xué)習(xí)和掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論，并重視財(cái)務(wù)和法律顧問的作用。
可預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
這類風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于企業(yè)的管理體系和監(jiān)督體系存在漏洞，或者員工做出非授權(quán)、不道德和非法行為做產(chǎn)生的操作風(fēng)險(xiǎn)，從而讓企業(yè)蒙受損失的現(xiàn)象。
這類風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)見、識別和控制的，企業(yè)需要把全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系搭建好，重視信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，以有效地控制此類風(fēng)險(xiǎn)。
做好風(fēng)險(xiǎn)管理，中高層管理人員應(yīng)具備哪些素養(yǎng)？
理論與專業(yè)技術(shù)
SCFRMPARTI＆PARTII
SCFRMPARTI＆PARTII
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理的一個重要特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，企業(yè)管理者面對的是一個千變?nèi)f化的技術(shù)、市場和社會環(huán)境。
但是作為指導(dǎo)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本經(jīng)濟(jì)理論并沒有改變。這些理論對于一個企業(yè)甚至一個國家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新都具有重要的參考意義。理論可以指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐創(chuàng)新也可以豐富我們對理論的認(rèn)識。
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理、財(cái)務(wù)理論、金融產(chǎn)品與市場、三大風(fēng)險(xiǎn)管理、法律法規(guī)等專業(yè)知識與理論都是支撐管理者決策的重要工具。
例如，管理者可以通過了解期貨及其衍生工具的理論和運(yùn)用邏輯，學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營管理的成熟模式，從而更好地提升企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營，防范和化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
管理與領(lǐng)導(dǎo)力
SCFRMPARTII
SCFRMPARTII
風(fēng)險(xiǎn)是人與人之間的博弈，斗智斗勇，風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)上還是管人。通過合理的制度設(shè)計(jì)、建立分工明確的組織體系、實(shí)現(xiàn)公司權(quán)力的分配和制衡、強(qiáng)化對董事會和管理層行為的約束等來不斷改善公司治理水平，將有利于金融機(jī)構(gòu)自上而下地實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范操作風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)核心競爭力，并實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營。
領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、綜合判斷、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及職業(yè)道德等方面的綜合素養(yǎng)，它要求管理者在戰(zhàn)略管理、組織管理、項(xiàng)目管理和領(lǐng)導(dǎo)力4大模塊具備綜合實(shí)力。
戰(zhàn)略思維和趨勢判斷
SCFRMPARTIII
管理層對公司所面臨的大型風(fēng)險(xiǎn)的看法、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響、重大風(fēng)險(xiǎn)更新識別的頻率和性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)敏感度對穩(wěn)定管理和財(cái)務(wù)決策的影響等內(nèi)容均是在做公司評級中的重要分析因素。
于此同時(shí)，就是趨勢的判斷。這需要管理者保證持續(xù)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，了解金融市場最新動態(tài)，對前沿主題有洞察力、敏銳力和創(chuàng)新思維，以確保戰(zhàn)略決策的時(shí)效性與合理性。
SCFRM,面向中高層管理者的專業(yè)認(rèn)證
以上，簡單的探討了風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性，也肯定了具備風(fēng)險(xiǎn)管理思維的中高層管理者在這其中所扮演的重要角色。那么作為一名中高層管理者，如何全方位的提升自己的綜合素養(yǎng)？
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高級注冊金融風(fēng)險(xiǎn)管理師SCFRM是CFRM®認(rèn)證體系中的高級別證書。所涉及知識不僅包含了全面的風(fēng)險(xiǎn)管理知識、公司的財(cái)務(wù)分析、金融科技等前沿議題，更涵蓋了公司治理，戰(zhàn)略管理、專案解讀等學(xué)科。
將國際先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系與國內(nèi)金融發(fā)展戰(zhàn)略以及機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展需求相結(jié)合，形成完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理以及合規(guī)體系。專業(yè)知識，戰(zhàn)略布局、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)道德等等方面的綜合素養(yǎng)都符合了金融機(jī)構(gòu)對于中高級管理人員的能力要求。
一套系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，一套適合的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，所形成的可持續(xù)的、可比較的和可依靠的風(fēng)險(xiǎn)評估，幫助管理者最大程度地完成使命，較高效率地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。
考試地點(diǎn) 北京、上海、深圳、武漢、西安 考試時(shí)間 12月的第三個周日
上午9:00-12:00
下午14:00-15:30
(CFRM持證者可免除上午場考試) 考試費(fèi)用
首次注冊費(fèi)HK$950
考試費(fèi)HK$1750
評估費(fèi)HK$800
會員費(fèi)HK$900
（CFRM持證人可免除注冊費(fèi)HK$950以及考試費(fèi)HK$1350）
要求
完成108課程/216學(xué)分培訓(xùn)課程 申請條件 本科畢業(yè)，10年工作經(jīng)驗(yàn)，三封推薦信
碩士畢業(yè)，6年工作經(jīng)驗(yàn)，三封推薦信
博士畢業(yè)，2年工作經(jīng)驗(yàn)，三封推薦信
CFRM持證人，5年工作經(jīng)驗(yàn)，兩封推薦信
.........
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3月15日-3月27日
原價(jià)￥19,800課程基礎(chǔ)上，立減￥1,000
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