據(jù)專家解析，一些有國際視野的金融人才，如FRM或CFA持證人，未來在銀行組織優(yōu)化上的也將有所作為。

　　【一般商業(yè)銀行的組織架構(gòu)】

　　中國商業(yè)銀行完成股份制改造后，股東大會就成了群里機構(gòu)，就像是FRM考試大綱，這也是很多股份銀行的群里核心，代表了廣大股東的利益。所以由股東大會開始，各組織部門一一展開。

　　董事會和監(jiān)事會，董事會秘書部及監(jiān)事會辦公室。

　　董事會是一家公司的治理機構(gòu)，由多位董事組成，其代表者稱為董事長或董事會主席。理論上說，董事會和股東大會都是控制一家公司的兩種實體，就像是FRM考試內(nèi)容和大綱一樣，實際上，對于上市公司來講，董事會具有實際的權(quán)利，因為機構(gòu)股東會在董事會有自己的代理人嗎，這樣可以掌握投票結(jié)果。

　　監(jiān)事會，也叫公司監(jiān)察委員會，是股份公司法定的必備監(jiān)督機關(guān)，與董事會并列，有點像司法部門。監(jiān)事會對股東大會負(fù)責(zé)，成員被稱為監(jiān)事。董事會秘書部及監(jiān)事會辦公室是董事會和監(jiān)事會的職能部門，負(fù)責(zé)日常事務(wù)，籌備股東大會等。雖然名稱不同，但是工作內(nèi)容大同小異類似FRM一級考試內(nèi)容和FRM二級內(nèi)容。

　　【商業(yè)銀行的組織架構(gòu)及其決定因素】

　　商業(yè)銀行的組織架構(gòu)，也就是一家銀行的層級，架構(gòu)的特點是多層串聯(lián)，同級之間并聯(lián)，為了保證效率務(wù)的發(fā)展而變化。在銀行業(yè)發(fā)展的歷史上，曾經(jīng)出現(xiàn)過多種類型的組織架構(gòu)，如職能型，按照從事的互動和執(zhí)行的任務(wù)來分;事業(yè)部型，按照服務(wù)對象或服務(wù)地區(qū)劃分;網(wǎng)絡(luò)型，也是近年來發(fā)展的比較成熟的組織架構(gòu)形式，按照勞動分工來劃分。無論什么樣的組織架構(gòu)，都有些因素是必須考慮的。以客戶為中心，以服務(wù)為中心;以營利為真正目的;實現(xiàn)科學(xué)管理，提高辦事效率，又能有效控制風(fēng)險;權(quán)力的統(tǒng)一。

　　董事會執(zhí)行委員會

　　執(zhí)行委員會是董事會專設(shè)機構(gòu)，在董事會閉會期間，根據(jù)董事會授權(quán)行使職責(zé)，包括不限于組織研究和擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)架構(gòu)、經(jīng)營方針和年度利潤計劃像是FRM報名費用。

　　風(fēng)險控制委員會：風(fēng)險控制委員會的主要工作是制定和監(jiān)督執(zhí)行風(fēng)險控制政策，根據(jù)市場變化對基金的投資組合進行風(fēng)險評估，并提出風(fēng)險控制建議。

　　資產(chǎn)負(fù)債管理委員會：參照巴塞爾協(xié)議，擬訂全行市場風(fēng)險、銀行賬戶利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險管理的各項制度、政策，推進市場風(fēng)險和資產(chǎn)負(fù)債系統(tǒng)相關(guān)工作的進行，對全行業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)擺布和資產(chǎn)負(fù)債管理提出建議。

　　信息管理委員會：主管全行的業(yè)務(wù)統(tǒng)計和信息工作,負(fù)責(zé)匯總和編制各類業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表。

　　稽核監(jiān)督管理委員會：負(fù)責(zé)對本行各部門、分支機構(gòu)、業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，重大投融資事件進行監(jiān)督和檢查。

　　運營管理部：制定全行運營業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)，完善運營服務(wù)流程，負(fù)責(zé)渠道業(yè)務(wù)(含自助設(shè)備、網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機銀行等)運營管理制度制定。

　　票據(jù)業(yè)務(wù)部：票據(jù)為基礎(chǔ)的金融產(chǎn)品專營機構(gòu)。

　　信貸管理部：審批涉及到信貸風(fēng)險的產(chǎn)品開發(fā)，開發(fā)和維護用于風(fēng)險度量的模型和系統(tǒng)。

　　私人銀行部：牽頭規(guī)劃與推動私人銀行業(yè)務(wù)及中間業(yè)務(wù)。

　　金融市場部、同業(yè)事業(yè)部：管理全行資金流動性、進行日常貨幣市場運作，負(fù)責(zé)金融試吃昂自營交易、外匯交易、衍生交易自營投資和金融同業(yè)間的業(yè)務(wù)合作。

　　產(chǎn)品管理部：負(fù)責(zé)全行所有公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)和所有非貿(mào)易融資產(chǎn)品的產(chǎn)品以及產(chǎn)品經(jīng)理團隊的管理。

　　資產(chǎn)托管部：負(fù)責(zé)全行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略、客戶、產(chǎn)品、運營及風(fēng)險管理。

　　信用卡中心：推動全行信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展，使信用卡中心成為全行的重要利潤貢獻(xiàn)者。

　　法律事務(wù)部：為全行經(jīng)營管理活動提供法律支持與服務(wù)。

　　當(dāng)然，銀行的組織部門很多，越大的商業(yè)銀行其組織結(jié)構(gòu)就越復(fù)雜，而如何實現(xiàn)高效率和高盈利的架構(gòu)一直是商業(yè)銀行在思考的問題。金程研究院老師認(rèn)為，我國的商業(yè)銀行組織架構(gòu)目前還存在很多問題，例如行政色彩濃厚，風(fēng)險管理體系不健全，沒有真正以客戶為中心等，這些問題都亟待金融領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的貢獻(xiàn)，尤其是一些有國際視野的金融人才，如CFA或FRM持證人，未來在銀行組織優(yōu)化上的也將有所作為。

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