企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要了解的內(nèi)容有哪些？主要介紹企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要了解或者掌握的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理流程等系列內(nèi)容，以目錄形式展現(xiàn)幫助更好的認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定等。
第一單元 風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)核心要素（簡(jiǎn)要）
1.簡(jiǎn)介ISO 31000標(biāo)準(zhǔn)
2.風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)原則
3.風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的框架
4.風(fēng)險(xiǎn)管理概述
5.風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)之任務(wù)與承諾
第二單元 風(fēng)險(xiǎn)管理框架的設(shè)計(jì)（重點(diǎn)）
1.理解組織及組織的環(huán)境
2.建立風(fēng)險(xiǎn)管理政策
3.組織的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)
4.風(fēng)險(xiǎn)管理融入組織流程
5.組織的資源管理
6.建立內(nèi)部溝通與報(bào)告機(jī)制
7.建立外部溝通和報(bào)告機(jī)制
第三單元 風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施（重點(diǎn)）
1.風(fēng)險(xiǎn)管理框架的實(shí)施
2.風(fēng)險(xiǎn)管理流程的實(shí)施
3.框架的監(jiān)控和檢查
4.框架的持續(xù)改進(jìn)
第四單元 風(fēng)險(xiǎn)管理的流程（重點(diǎn)）
1.風(fēng)險(xiǎn)流程概述
2.風(fēng)險(xiǎn)管理之溝通和協(xié)商
3.風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境的建立
4.風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境的建立
5.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境的建立
6.風(fēng)險(xiǎn)管理流程環(huán)境的建立
第五單元 定義組織的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)（重點(diǎn)）
1.定義風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4.風(fēng)險(xiǎn)分析
5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
6.風(fēng)險(xiǎn)處理
7.選擇風(fēng)險(xiǎn)處理方案
8.編制和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃
9.監(jiān)控和檢查
10.記錄風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)培訓(xùn)課程提綱》---企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建立
1. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義及典型應(yīng)用案例
a 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的一般概念
b 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用案例
c 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)私舞弊審計(jì)中的應(yīng)用案例
d 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在員工績(jī)效考核中的應(yīng)用案例
2. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的預(yù)備知識(shí)及體系框架
a 打分卡
b 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警基本原理和類型
c 風(fēng)險(xiǎn)表達(dá)（風(fēng)險(xiǎn)定義、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)敞口、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率）
d 風(fēng)險(xiǎn)分類（各種常用風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理類型）
e 風(fēng)險(xiǎn)偏好
f 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（事先識(shí)別、事中識(shí)別）
g 風(fēng)險(xiǎn)閾值
h 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系管理框架（體系、組織工作原理、流程、內(nèi)容、治理）
3. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)度量
a 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的基本原理
b 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的路徑
c 定性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法
調(diào)查問(wèn)卷
結(jié)構(gòu)性訪談
歷史風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)
工作組會(huì)議）
4 定量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法
波動(dòng)分析法
比較分析法
關(guān)聯(lián)分析法
比率分析法
比重分析法
因果分析法
模型分析法
5. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的閾值確定
a 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值確定的均值法
b 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值確定的多數(shù)法
c 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值確定的比較法
d 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值確定的波動(dòng)法
e 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值確定的經(jīng)驗(yàn)參數(shù)法
f 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值確定的綜合法
6. 常用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系
a 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系基本覆蓋面
b 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系運(yùn)行邏輯關(guān)系
c 常用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系
d 基于六大能力的企業(yè)綜合績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系
e 基于資金鏈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系
f 基于全景視圖的重大項(xiàng)目重點(diǎn)工作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系
7. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工具
a 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警計(jì)算機(jī)系統(tǒng)簡(jiǎn)介
b 各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)分析模型簡(jiǎn)介
通過(guò)全文的了解，相信大家對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程有了更深入的了解，風(fēng)險(xiǎn)管理不是簡(jiǎn)單的概念而是需要放到企業(yè)管理的一個(gè)常規(guī)事項(xiàng)，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)流程管理的，應(yīng)該上升到一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
熱門內(nèi)容推薦： 金融風(fēng)險(xiǎn)管理師 FRM考試時(shí)間
