19復(fù)旦801金融考研同學(xué)們在緊張地備考中,在備考過程中,習(xí)題是少不了的。大家在看書過程中也不要忘了做題練練手,今天金程考研為大家?guī)韽?fù)旦801金融考研每日一題(公司理財(cái)) — 企業(yè)的組織形式。
金融考研每日一題—(公司理財(cái)) — 企業(yè)的組織形式
與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)相比,不是公司制企業(yè)的特點(diǎn)是()
A.以出資額為限,承擔(dān)有限責(zé)任
B.權(quán)益資金的轉(zhuǎn)讓比較困難
C.存在著對公司收益重復(fù)納稅的缺點(diǎn)
D.更容易籌資資金
參考答案:B
公司的所有者權(quán)益被劃分為若干股權(quán)份額,每個(gè)份額可以單獨(dú)轉(zhuǎn)讓,無須經(jīng)過其他股東同意,企業(yè)制企業(yè)容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。
金程考研解析:
該考點(diǎn)是公司理財(cái)?shù)牡谝粋€(gè)知識點(diǎn),主要是區(qū)分個(gè)人獨(dú)資企業(yè),合作企業(yè)以及公司制企業(yè)的區(qū)別,下面就來為大家簡要地介紹一下公司的組織形式。
個(gè)體業(yè)主制(SoleProprietorship)、合伙制(Partnership)和公司制(Corporation)是三種基本的企業(yè)合法形式,其中公司制企業(yè)(俗稱公司)是公司金融的研究主體。另外,在我國,自1997年起所允許的公司組織形式為允許成立個(gè)人獨(dú)資企業(yè),其他全部為公司制企業(yè)組織形式。

(一)個(gè)體業(yè)主制企業(yè)
個(gè)體業(yè)主制:又稱獨(dú)資制企業(yè),又稱或個(gè)人所有制企業(yè),是指由一個(gè)人出資,歸個(gè)人所有和控制的企業(yè)。
基本特征:
優(yōu)點(diǎn):結(jié)構(gòu)簡單、組織容易、費(fèi)用較低、限制較少。
缺點(diǎn):①規(guī)模較小,難以進(jìn)行大規(guī)模的投資活動;
?、趯ζ髽I(yè)債務(wù)負(fù)有無限責(zé)任,當(dāng)企業(yè)資不抵債時(shí),要把個(gè)人資產(chǎn)抵債;
③較難籌集資金,可能會喪失良好的投資機(jī)會。
(二)合伙制企業(yè)
合伙制企業(yè)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的人創(chuàng)辦的企業(yè)。一般合伙制和有限合伙制是這類企業(yè)的兩種形式。
1.一般合伙制企業(yè)
在一般合伙制企業(yè)中,所有合伙人按協(xié)議規(guī)定的比例提供資金和工作,并分享相應(yīng)的利潤或承擔(dān)相應(yīng)的虧損,承擔(dān)相應(yīng)的債務(wù)。協(xié)議可以是口頭的,也可以是書面的。
基本特征:
優(yōu)點(diǎn):合伙制企業(yè)的費(fèi)用較低;合伙制企業(yè)的收入按合伙人征收個(gè)人所得稅。
缺點(diǎn):當(dāng)一個(gè)一般合伙人死亡或撤資時(shí),一般合伙制終結(jié),合伙制企業(yè)難以籌集大量資金;合伙人對所有債務(wù)負(fù)有無限責(zé)任。
2.有限合伙制企業(yè)
在有限合伙制企業(yè)中,至少有一人為一般合伙人,有限合伙人不參與企業(yè)管理,其責(zé)任僅限于其在合伙制企業(yè)中的出資額。
有限合伙制企業(yè)有別于一般合伙制企業(yè)的特征為:(1)有限合伙人僅僅承擔(dān)與其出資額相應(yīng)的責(zé)任;(2)有限合伙人可以出售他們在企業(yè)中的利益;(3)管理控制權(quán)歸屬于一般合伙人。
(三)公司制企業(yè)
公司制企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的法人,是以公司身份出現(xiàn)的法人,是重要的一種企業(yè)組織形式。這類企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)實(shí)現(xiàn)了分離。公司有許多類型,股份有限公司和有限責(zé)任公司是兩種基本的公司類型。盡管不同體制的公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)存在很大差異,但是,股份公司和有限責(zé)任公司具有顯著的通用性,它們也是各國企業(yè)組織的主導(dǎo)形式。
公司設(shè)立較為復(fù)雜,其創(chuàng)辦人必須起草準(zhǔn)備公司章程以及一系列細(xì)則。公司章程的內(nèi)容包括公司名稱、公司計(jì)劃經(jīng)營年限、經(jīng)營目的、公司獲準(zhǔn)發(fā)行的股票數(shù)量、股東的權(quán)利、公司創(chuàng)建時(shí)董事會的成員數(shù)量等。
公司制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)為“三會一層”,即權(quán)力機(jī)構(gòu)——股東大會,決策機(jī)構(gòu)——董事會,監(jiān)督機(jī)構(gòu)——監(jiān)事會及管理機(jī)構(gòu)——經(jīng)理層。
公司細(xì)則是公司規(guī)范其自身存續(xù)的原則,涉及股東、董事會成員和經(jīng)理。傳統(tǒng)上,股東控制公司的方向、政策和經(jīng)營活動;股東選擇董事會;董事會成員選擇高層管理人員;高層管理人員以股東利益為重,管理公司的經(jīng)營活動。但是,在股權(quán)較為集中的公司,股東、董事會成員和高層管理人員三者可能相互交叉,而大型企業(yè)的股東、董事會成員以及公司高層管理人員可能代表不同的集團(tuán)。因此,公司須以細(xì)則的方式對公司的經(jīng)營管理原則進(jìn)行說明。
基本特征:
優(yōu)點(diǎn):①責(zé)任有限
?、谝子诰奂Y本
?、鬯袡?quán)具有流動性
?、軣o限生命的可能性
⑤專業(yè)經(jīng)營
缺點(diǎn):①雙重稅負(fù):公司、個(gè)人所得稅
②內(nèi)部人控制:內(nèi)部管理人員可能為自身利益犧牲股東利益。(兩權(quán)分離)
?、坌畔⑴叮汗緺I業(yè)狀況必須向社會公開,保密性不強(qiáng)。
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