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2024-10-06 22:24第五點(diǎn),不能鼓勵(lì)一些人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)薪酬激勵(lì)機(jī)制,能在解釋一下嗎
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黃石助教
2024-10-09 14:14
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同學(xué)你好。薪酬機(jī)制會(huì)影響到高管層的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),尤其是在次貸危機(jī)之前,很多公司的薪酬體系都與一些short-term profits相掛鉤,比方說(shuō)今年業(yè)績(jī)做到什么樣子給多少獎(jiǎng)金。這會(huì)使得高管層偏短視、從而忽略公司長(zhǎng)期來(lái)看的風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展機(jī)會(huì):我只要把今年的業(yè)績(jī)抬上去就能拿到獎(jiǎng)金.那怎么抬呢?比如多承擔(dān)一些短期風(fēng)險(xiǎn),甚至于犧牲公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)提升短期表現(xiàn)?,F(xiàn)在很多監(jiān)管都對(duì)金融機(jī)構(gòu)的薪酬體系非常重視,尤其是要求董事會(huì)關(guān)注于薪酬體系如何影響高管層的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、如何影響他們的行為等等。一些典型的例子包括clawback provision(即當(dāng)公司表現(xiàn)不好時(shí),之前發(fā)的獎(jiǎng)金要求高管層吐出來(lái)),使高管的薪酬也會(huì)受到公司表現(xiàn)下行的負(fù)面影響等。
