秦同學(xué)
2022-04-21 17:23甲公司是一家大型跨國(guó)企業(yè)，在世界范圍生產(chǎn)和銷(xiāo)售同一類(lèi)型和質(zhì)量的產(chǎn)品，其將產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)設(shè)在美國(guó)，生產(chǎn)制造部門(mén)設(shè)在中國(guó)，以最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)行為屬于（ ）。這題答案是全球化戰(zhàn)略， 為什么同樣是條件這題是國(guó)際戰(zhàn)略呢？ 都是一國(guó)做研發(fā)，其他做生產(chǎn)。
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1個(gè)回答
李秋燕助教
2022-04-22 13:29
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同學(xué)你好，
關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型，要從兩個(gè)維度去分析：
1.全球協(xié)作程度
判斷標(biāo)準(zhǔn)：各國(guó)銷(xiāo)售的產(chǎn)品是否都由某一個(gè)或某幾個(gè)國(guó)家集中進(jìn)行生產(chǎn)的（目的是為了降低成本）。
甲公司的研發(fā)放在了美國(guó)，生產(chǎn)放在了中國(guó)，因此其他國(guó)家無(wú)需生產(chǎn)，直接將現(xiàn)成產(chǎn)品銷(xiāo)售。（從研發(fā)到銷(xiāo)售，中間涉及2個(gè)以上國(guó)家，“全球協(xié)作程度”高）
東盛公司的研發(fā)放在了母公司，其他國(guó)家沒(méi)有現(xiàn)成產(chǎn)品，因此需要先生產(chǎn)再銷(xiāo)售。（從研發(fā)到銷(xiāo)售，只涉及2個(gè)國(guó)家，“全球協(xié)作程度”低）
2.本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力
判斷標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品是否是標(biāo)準(zhǔn)化的。如果是標(biāo)準(zhǔn)化的，那說(shuō)明不同國(guó)家銷(xiāo)售的產(chǎn)品都是一樣的，因此不具有“本土特色”，本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低，反之則高。
謝謝！
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追問(wèn)
東盛公司和我列的這題同樣都是分2個(gè)國(guó)家 研發(fā) 和生產(chǎn)， 甲公司全球銷(xiāo)售，東盛沒(méi)說(shuō)，怎么就判斷了全球協(xié)作低呢
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追答
同學(xué)你好，
這是歷年真題，我們要揣摩出題人的意思。如果是全球協(xié)作性高，題目一定會(huì)給我們關(guān)鍵詞句提示，比如“由某一個(gè)國(guó)家集中進(jìn)行生產(chǎn)”。
另外，要把握全球化戰(zhàn)略的特征，也就是企業(yè)實(shí)施這種戰(zhàn)略的目的，企業(yè)為什么不讓各個(gè)國(guó)家直接自己生產(chǎn)了直接銷(xiāo)售？而是要讓各個(gè)國(guó)家進(jìn)行協(xié)作，把生產(chǎn)活動(dòng)集中到一個(gè)國(guó)家，生產(chǎn)完了給到各個(gè)國(guó)家，再由各個(gè)國(guó)家分別進(jìn)行銷(xiāo)售？這是因?yàn)槠髽I(yè)想要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)控制成本，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，所以才會(huì)選擇在較有利的國(guó)家集中生產(chǎn)以降低成本。
東盛公司案例里，題目中只是說(shuō)了，東盛公司在國(guó)外的子公司只生產(chǎn)由母公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，這并不能看出全球化戰(zhàn)略的特征（成本領(lǐng)先），所以不能選。
謝謝！
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