panghu
2022-07-31 03:26能不能翻譯一下這幾頁(yè)
所屬：FRM Part I > Foundations of Risk Management 視頻位置 相關(guān)試題
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1個(gè)回答
Adam助教
2022-08-01 13:59
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傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理【ERM】
1：在業(yè)務(wù)線、風(fēng)險(xiǎn)類型和“豎井”中看風(fēng)險(xiǎn)【跨業(yè)務(wù)線、職能和風(fēng)險(xiǎn)類型的看風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注多樣化和集中度】
2：風(fēng)險(xiǎn)管理人員是獨(dú)立工作的?！菊巷L(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，采用風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和CRO】
3：許多不同的風(fēng)險(xiǎn)度量無(wú)法做比較(蘋(píng)果和橘子)。【開(kāi)發(fā)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理框架和跨風(fēng)險(xiǎn)通用指標(biāo)(例如，VaR和情景分析)，以整合風(fēng)險(xiǎn)】
4：在每個(gè)業(yè)務(wù)條線或每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)類型中，把風(fēng)險(xiǎn)加總起來(lái)。很難看到整體的風(fēng)險(xiǎn)?！竟ぞ吆驼峡蚣苁垢_地度量和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)成為可能。風(fēng)險(xiǎn)是在多種風(fēng)險(xiǎn)類型中整合起來(lái)的。】
5：每種風(fēng)險(xiǎn)類型都使用特定工具進(jìn)行管理。【在全公司范圍內(nèi)降低風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移成本的可能性和綜合工具】
6：每一種風(fēng)險(xiǎn)管理方法往往被單獨(dú)對(duì)待，風(fēng)險(xiǎn)策略很少被優(yōu)化?！久恳环N風(fēng)險(xiǎn)管理方法都被視為總風(fēng)險(xiǎn)成本的一個(gè)組成部分，理想情況下用單一貨幣來(lái)衡量。組成部分在以該貨幣表示的風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)和成本/效益方面盡可能優(yōu)化?！?br/>7：無(wú)法將風(fēng)險(xiǎn)管理與資產(chǎn)負(fù)債表管理和融資策略相結(jié)合?！撅L(fēng)險(xiǎn)管理日益與資產(chǎn)負(fù)債表管理、資本管理和融資策略相結(jié)合?！?br/>
目標(biāo)：企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好、企業(yè)限額框架、風(fēng)險(xiǎn)敏感的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略制定
框架：我們?nèi)绾谓M織進(jìn)行ERM：董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，CRO；ERM小組委員會(huì)；ERM的報(bào)告線；報(bào)告結(jié)構(gòu)
度量：我們?nèi)绾魏饬科髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)度量，企業(yè)壓力測(cè)試，綜合風(fēng)險(xiǎn)度量(風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流，風(fēng)險(xiǎn)收益等)，“風(fēng)險(xiǎn)總成本”方法，企業(yè)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)映射和標(biāo)記，企業(yè)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)限制度量的選擇
ERM策略：我們?nèi)绾喂芾鞥RM：企業(yè)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工具、企業(yè)監(jiān)控業(yè)務(wù)線管理企業(yè)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
文化：我們?nèi)绾巫?“高層基調(diào)”、對(duì)關(guān)鍵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)責(zé)制、公開(kāi)有效的挑戰(zhàn)、與風(fēng)險(xiǎn)一致的薪酬、員工風(fēng)險(xiǎn)素養(yǎng)、舉報(bào)機(jī)制
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