趙同學(xué)
2023-04-11 09:51四個(gè)選項(xiàng)方便分別講解一下么，謝謝
所屬：FRM Part I > Foundations of Risk Management 視頻位置 相關(guān)試題
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1個(gè)回答
Lucia助教
2023-04-11 11:53
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同學(xué)你好
A企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要一個(gè)綜合風(fēng)險(xiǎn)組織，這意味著一個(gè)向首席執(zhí)行官和董事會(huì)報(bào)告的集中風(fēng)險(xiǎn)管理單位，以支持其公司和董事會(huì)層面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督職責(zé)。
B ERM要求整合風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，從投資組合的角度看待公司內(nèi)的所有類型的風(fēng)險(xiǎn)，并合理使用衍生品、保險(xiǎn)和替代風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品，僅對(duì)沖管理層認(rèn)為不可取的剩余風(fēng)險(xiǎn)。
C企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)支持和影響定價(jià)，資源分配和其他業(yè)務(wù)決策來(lái)優(yōu)化業(yè)務(wù)績(jī)效，而不是用于管理下行風(fēng)險(xiǎn)和收益波動(dòng)的防御性方法（C說(shuō)的是防御性方法）。 而是一種管理的進(jìn)攻性武器。
相較于傳統(tǒng)的比較分散風(fēng)險(xiǎn)管理方式，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最大的特點(diǎn)是整合（integration），主要有如下三種整合方式：第一種方式是依據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行整合，比如將不同業(yè)務(wù)部門(mén)所面對(duì)的信用、市場(chǎng)等不同風(fēng)險(xiǎn)一起整合計(jì)量；第二種方式是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略進(jìn)行整合，即從公司整體策略的角度出發(fā)，例如有的部門(mén)需要持有期貨頭寸，而有的部門(mén)需要拋售期貨頭寸，通過(guò)策略整合可以避免同時(shí)對(duì)兩個(gè)期貨交易策略單獨(dú)進(jìn)行管理；第三種方式是對(duì)整個(gè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，企業(yè)將整個(gè)業(yè)務(wù)流程中所需的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行整合，包括但不限于事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，事中的風(fēng)險(xiǎn)控制，事后的風(fēng)險(xiǎn)緩釋。
D對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施意味著一項(xiàng)多年倡議，需要高級(jí)管理層的持續(xù)贊助和對(duì)人力和技術(shù)資源的持續(xù)投資。
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