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國內(nèi)人力資源一般分為六大板塊：人力資源規(guī)劃，招聘，培訓(xùn)發(fā)展，績效管理，員工關(guān)系管理，薪資福利。

這個(gè)板塊是人力資源的根基、宏觀工作。涉及到公司戰(zhàn)略層面的人才數(shù)量層級的規(guī)劃，人力資源的戰(zhàn)略就相當(dāng)于排兵布陣，具有左右公司在社會(huì)上競爭力和后續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意義。

也就是“選”和“用”這就意味著不僅要招攬優(yōu)秀人才，更要做好人崗匹配工作，知人善用才能使人的能力得到發(fā)揮。

包括新員工的入職培訓(xùn)，職業(yè)技能培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。其中比較復(fù)雜的就是進(jìn)行人才儲(chǔ)備建設(shè)，也就是需要發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)比較合適的儲(chǔ)備人才，避免因人員調(diào)動(dòng)（如離職、升降級）產(chǎn)生損失。

良好的績效管理可以幫助公司更好的激勵(lì)、篩選員工，其中比較復(fù)雜的是人才梯隊(duì)建設(shè)績效管理，要輔助各個(gè)部門建立績效指標(biāo)和目標(biāo)，每月的績效統(tǒng)計(jì)，和績效體系的優(yōu)化，也是人力資源工作中非常具有技術(shù)含量的模塊之一。

完善的薪酬福利機(jī)制不僅能夠激勵(lì)員工，更能夠更好的吸引人才。

這個(gè)模塊在實(shí)際業(yè)務(wù)中相對較雜，主要是員工異動(dòng)、用工糾紛、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容。當(dāng)然這個(gè)模塊是很具挑戰(zhàn)性的，特別是勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避很鍛煉人，特別要注意企業(yè)文化建設(shè)，這對于員工歸屬感很重要。

小助手在這里列出了一些參考書籍，希望可以為大家?guī)韼椭?/span>

①《人力資源管理必讀12篇》

書籍亮點(diǎn)：《人力資源必讀12篇》集結(jié)世界頂級人力資源管理大師經(jīng)典，從激勵(lì)、員工、薪酬、績效、組織發(fā)展、招聘、培訓(xùn)等面向與模塊入手，即充分體現(xiàn)人力資本管理的細(xì)枝末節(jié)又不失實(shí)戰(zhàn)高度，幫助企業(yè)破除組織人力資源頑疾，讓CHO（首席人力資源官）比肩CFO（首席財(cái)務(wù)官）。

推薦理由：人力資本在企業(yè)中的重要性與日俱增，企業(yè)與企業(yè)間的競爭首先即是「人」的競爭。如何通過科學(xué)的方法及人力資源機(jī)制有效激勵(lì)和管理員工，是每家企業(yè)都在面臨的人才挑戰(zhàn)。本書內(nèi)容具有許多實(shí)戰(zhàn)案例，能幫助HR們更好找到自己的定位和發(fā)展目標(biāo)。

②《高績效的HR：未來的HR轉(zhuǎn)型》

書籍亮點(diǎn)：在本書中，烏爾里希（Ulrich）及其同事列出了現(xiàn)代人力資源專業(yè)人員的關(guān)鍵能力，十分具有遠(yuǎn)瞻性，全面闡釋了人力資源管理。

推薦理由：人力資源專業(yè)人員應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)能力建設(shè)、成為技術(shù)支持者、變革領(lǐng)袖以及人力資源創(chuàng)新者。這些不同的角色有時(shí)會(huì)相互沖突。這就是為什么人力資源從業(yè)人員重要的角色之一就是要成為一名可信賴的積極分子：一方面為員工服務(wù)，另一方面為企業(yè)服務(wù)。所有這些都被放在一個(gè)更大的戰(zhàn)略環(huán)境中，這構(gòu)成了最終能力：戰(zhàn)略定位者。

③《勞動(dòng)合同法實(shí)務(wù)操作與案例講解》

書籍亮點(diǎn)：涵蓋了新的立法政策，列舉了勞動(dòng)爭議預(yù)防全預(yù)測，對于日常人力資源工作的展開具有很大的指導(dǎo)意義。

推薦理由：將豐富詳實(shí)的內(nèi)容以通俗易懂的形式進(jìn)行解讀，并且配以多案例和實(shí)戰(zhàn)演練為企業(yè)人力資源培訓(xùn)和管理提供詳細(xì)指南。

人力資源管理師證書相信大家都聽說過，幾乎是所有人力專業(yè)學(xué)生的必備證書，也是大學(xué)里非人力專業(yè)學(xué)生報(bào)考熱度高的證書之一。

但是目前人力資源管理師證書已經(jīng)被取消了！