學(xué)姐說(shuō)：今天由Micky老師給大家介紹「存貨控制之再訂貨水平控制」
上周Micky老師給大家介紹了存貨應(yīng)該買(mǎi)多少的問(wèn)題，那么其實(shí)與一次訂購(gòu)多少同樣重要的是何時(shí)訂購(gòu)更多庫(kù)存的問(wèn)題。
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如果訂單下得太晚，而庫(kù)存又過(guò)低，就會(huì)出現(xiàn)“缺貨”，導(dǎo)致生產(chǎn)損失或銷(xiāo)售損失，或者可能兩者兼而有之。
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如果訂單下得太快，而庫(kù)存中還有大量的供應(yīng)，那么庫(kù)存水平和持有成本就會(huì)不必要地高。
所以今天Micky老師就來(lái)給大家簡(jiǎn)單介紹一下存貨控制中對(duì)于存貨的再訂貨水平（Re-order levels）的問(wèn)題。
在計(jì)算再訂貨水平的時(shí)候，我們首先需要設(shè)想一下三種情況：
01 沒(méi)有交貨時(shí)間（lead time）
現(xiàn)實(shí)不太可能
02 固定的需求和固定有限的交貨時(shí)間
如果供應(yīng)商需要一段時(shí)間來(lái)提供貨物，則需要提前下訂單。
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如果交付時(shí)間是5天，則必須在庫(kù)存耗盡之前下訂單。具體來(lái)說(shuō)，訂單應(yīng)該是在庫(kù)存足夠維持五天的情況下下的，即：
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因此，如果某一特定庫(kù)存項(xiàng)目的交付時(shí)間為5天，而每天需求量為30個(gè)單位，則重新訂購(gòu)水平為5x30=150個(gè)單位。
03 變動(dòng)的需求和固定有限的交貨時(shí)間
這里我們需要考慮大于或小于預(yù)計(jì)需求量的可能性。注意今年考綱新增了關(guān)于數(shù)據(jù)分析和概率計(jì)算的問(wèn)題，這兩者可能結(jié)合起來(lái)考。
如果某一特定庫(kù)存項(xiàng)目的交付時(shí)間為5天，而預(yù)計(jì)每天平均需求量為30個(gè)單位，然而有33%的可能性需求會(huì)超過(guò)這個(gè)再訂購(gòu)水平。這個(gè)時(shí)候，組織就有可能會(huì)遇到實(shí)際庫(kù)存不夠的問(wèn)題。
所以這里會(huì)建議通過(guò)一定數(shù)量的“緩沖庫(kù)存（Buffer inventory）”來(lái)提高再訂購(gòu)水平。
緩沖庫(kù)存是指再訂購(gòu)水平（ROL）高于交貨時(shí)間內(nèi)預(yù)計(jì)需求量（交貨時(shí)間x平均需求）的數(shù)量。
如果交貨時(shí)間內(nèi)預(yù)計(jì)需求量為150，ROL為160，就相當(dāng)于有10個(gè)單位的緩沖庫(kù)存。
所以其實(shí)為了保險(xiǎn)起見(jiàn)，企業(yè)再訂貨水平的公式為：
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那以上就是再訂貨水平的全部?jī)?nèi)容啦~
好啦，讓我們一起來(lái)試試看~
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