學姐說：今天由Micky老師給大家介紹「存貨控制之再訂貨水平控制」
上周Micky老師給大家介紹了存貨應該買多少的問題，那么其實與一次訂購多少同樣重要的是何時訂購更多庫存的問題。
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如果訂單下得太晚，而庫存又過低，就會出現(xiàn)“缺貨”，導致生產(chǎn)損失或銷售損失，或者可能兩者兼而有之。
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如果訂單下得太快，而庫存中還有大量的供應，那么庫存水平和持有成本就會不必要地高。
所以今天Micky老師就來給大家簡單介紹一下存貨控制中對于存貨的再訂貨水平（Re-order levels）的問題。
在計算再訂貨水平的時候，我們首先需要設想一下三種情況：
01 沒有交貨時間（lead time）
現(xiàn)實不太可能
02 固定的需求和固定有限的交貨時間
如果供應商需要一段時間來提供貨物，則需要提前下訂單。
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如果交付時間是5天，則必須在庫存耗盡之前下訂單。具體來說，訂單應該是在庫存足夠維持五天的情況下下的，即：
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因此，如果某一特定庫存項目的交付時間為5天，而每天需求量為30個單位，則重新訂購水平為5x30=150個單位。
03 變動的需求和固定有限的交貨時間
這里我們需要考慮大于或小于預計需求量的可能性。注意今年考綱新增了關于數(shù)據(jù)分析和概率計算的問題，這兩者可能結合起來考。
如果某一特定庫存項目的交付時間為5天，而預計每天平均需求量為30個單位，然而有33%的可能性需求會超過這個再訂購水平。這個時候，組織就有可能會遇到實際庫存不夠的問題。
所以這里會建議通過一定數(shù)量的“緩沖庫存（Buffer inventory）”來提高再訂購水平。
緩沖庫存是指再訂購水平（ROL）高于交貨時間內預計需求量（交貨時間x平均需求）的數(shù)量。
如果交貨時間內預計需求量為150，ROL為160，就相當于有10個單位的緩沖庫存。
所以其實為了保險起見，企業(yè)再訂貨水平的公式為：
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那以上就是再訂貨水平的全部內容啦~
好啦，讓我們一起來試試看~
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