事實上，不同于你們MA學習的管理會計，PM雖然大量的在應用管理會計的方法，但它的目的其實是績效管理。

也就是說，PM（F5）實際上培養(yǎng)的是HR人才，它將直接影響到APM（績效管理）的學習，間接影響到SBL的學習。

總的來說，如果你非常喜歡HR方面的工作并且有往這個方向深入發(fā)展的意愿，那你必須要把PM（F5）徹底搞懂，并且在以后P階段選修APM。非要用分數(shù)衡量徹底搞懂的的話，建議是70以上。

如果你真的非常討厭HR，也不喜歡和人打交道或者已經(jīng)有了其它的發(fā)展方向。比如你此刻已經(jīng)下定決心我以后一定要成為審計師。那么從功利的角度講，你只要把F5學到可接受的水平就行了，非要用分數(shù)衡量可接受的水平的話，建議是60-65左右。

審計師需要把更多的精力投入到FR（F7），AA(F8)，SBR，AAA（P7）上面，并且以后還需要CICPA以獲得在審計報告上簽字的權力，不然你可是升不了審計經(jīng)理的喲，CICPA可以進了事務所再考。

然而分數(shù)并不是一個硬性指標，而是一個相對指標。你分數(shù)不那么高，并不能說明你學的不好。所以各位ACCAer也不要糾結。

接下來我們來看看ACCA對于F5這門課程的定義及要求，通過對于考官要求的分析我們將一步一步的剖析F5的備考方法。

ACCA PM (Performance Management, was F5) is one of papers in Applied Skills Module. The syllabus states its aim is to develop knowledge and skills in the application of management accounting techniques of quantitative and qualitative information for planning, decision-making, performance evaluation and control.

績效管理是一門關于應用管理會計的方法來進行計劃，決策，控制和績效考評課程。

對于PM（F5），我們只能肯定一件事，那就是現(xiàn)在（改革后）大題肯定不會考Part A的cost的計算，其它的全部不確定，所以你看PM（F5）難不是沒有理由的。

所以對于Part A 部分的應試準備，建議理解并熟練如何計算相關成本法下的成本，不需要背誦各種成本法的定義，計算步驟以及優(yōu)缺點（會承擔一定程度的風險，不過風險極低，如果你非常非常謹慎，那你就把優(yōu)缺點也背一下吧）。

但是Part A 有兩個考點會以文字的形式在Part C budgeting and control或者Part D performance evaluation and control中考。

它不會直接考成本法，但是它會涉及到Target costing和Life cycle costing的內容。比如某道文字題問某家公司業(yè)績不怎么好，你該如何改善它的業(yè)績呢，對于這種問法的答案呢，詳情需要自己去對應真題整理。

我因為篇幅和時間有限只能給大家提供一個答題思路（ 當然這種題目和直接的績效分析很像，但是側重點不同，這里強調的是如何改善，但是這里的答案在績效分析里也可以用的）

我們說這里的業(yè)績不好主要是利潤低， 那就是收入低， 成本高。

我們先從 cost of sale 入手， cost of sale 高也就是原材料貴， 勞動力貴， O/H 太高， 因而吸收過來也變多了。

1. 原材料貴，首先我們可以選擇：

negotiate a lower material price with current supplier by using bulk purchase discount( 直接索要 discount 是一種不現(xiàn)實的做法，想像一下，你去采購貨物，你和老板說，哎呀，咱們都是老客戶啦，能不能打個折呀，我多賺你錢，你少賺點錢，好不好呀?如果沒有強烈的依賴關系，人家能同意嗎.....)其次，我們可以選擇，change a new supplier with cheaper material price without compromising quality

2. 勞動力貴，首先我們可以選擇：

let labour force work overtime but pay little or pay nothing(給工人降工資是不現(xiàn)實的， 工人是不會同意的， 原因同上結合實際想一想， 寫一些合理的答案出來)，其次，我們可以選擇，seek for cheaper worker with the same level of skill

3. 我們可以選擇外包一些不必要的部門，來降低 O/H，也可以和房東協(xié)商租更久的房子，但少付一些租金等等，隨你怎么寫，言之有理即可

4. Improve productivity by use more advanced machine

5.Eliminate non-vale added activity bu using value chain analysis

6. Use more common part without influencing quality

再看看能不能減少 expense：

1. 比如去年已經(jīng)打過廣告了，要不今年就不打廣告了吧。

2. 尋找 cost driver，通過成本動因來減少費用。

3. 運輸成本太高，存貨倉儲成本太高，能不能用用 EOQ。

4. 使用目標成本法和生命周期成本法，在產(chǎn)品的設計階段就控制成本。

再看看增加收入：

1. 使用更加合理的定價策略，在產(chǎn)品進入市場的早期階段定低價，等產(chǎn)品火了在漲價。 通過互補定價法等等。

2. 增加銷售人員的獎金，搞促銷活動，即使它可能會增加一定程度的費用。

3. 價格歧視來剝削消費者的效用。

4. 提高質量，提高售價。

更多推薦↓↓↓

① 歡迎關注微信公眾號“金程ACCA”，獲取更多最新資訊和干貨。

② 想知道自己是否符合報考條件？需要一份備考規(guī)劃？試聽網(wǎng)課？請戳金程會計在線客服咨詢