距離2015年12月份ACCA考試時(shí)間越來越近,考生做好應(yīng)試準(zhǔn)備了嗎?金程網(wǎng)校開設(shè)考試專欄,為學(xué)員分享ACCA考試真題,幫助學(xué)員扎實(shí)掌握重要考點(diǎn)。2015年ACCA考試講義+大綱+真題免費(fèi)獲取》》
小編今天為學(xué)員帶來的分享內(nèi)容是ACCA考試科目專業(yè)階段的詳細(xì)解讀,希望能幫助考生了解各科目的重要考點(diǎn)。
P1《商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)》
P1是ACCA專業(yè)核心模塊的第一門課程,它總共分為四個(gè)部分:
1.介紹在代理關(guān)系的環(huán)境下,企業(yè)的整個(gè)治理。這個(gè)部分主要是董事的角色和責(zé)任以及外部審計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)師的角色和責(zé)任;
2.介紹內(nèi)部監(jiān)察、內(nèi)部控制以及實(shí)施有效的治理得到的反饋,包括關(guān)于決策和決策支持部門的合規(guī)問題;
3.介紹管理層如何識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn);
4.介紹在會(huì)計(jì)師責(zé)任的背景下個(gè)人的以及職業(yè)道德和道德框架-職業(yè)價(jià)值觀以及在各種各樣的情況下的職業(yè)行為。
P2《公司報(bào)告》
P2是F7《財(cái)務(wù)報(bào)告》的后續(xù)課程,它更加深入地考察會(huì)計(jì)師對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的掌握以及在商業(yè)環(huán)境下對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告原理和做法的運(yùn)用與評(píng)估。P2主要分為四大部分:
1.大綱考察的是,根據(jù)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則和相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,會(huì)計(jì)師在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)所要考慮的財(cái)務(wù)報(bào)告框架;
2.大綱考察的是特殊行業(yè)的報(bào)表特點(diǎn),包括非盈利組細(xì)和中小企業(yè);
3.大綱更深入地考察會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)分析能力和對(duì)公司報(bào)告的影響;
4.大綱考察一些會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)前的發(fā)展變化以及它們對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響。
P3《商業(yè)分析》
P3主要圍繞的是三個(gè)部分進(jìn)行講述:
1. 戰(zhàn)略定位。運(yùn)用相關(guān)預(yù)測技巧對(duì)現(xiàn)有環(huán)境和將來環(huán)境的戰(zhàn)略定位進(jìn)行分析;主要關(guān)注的是企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部能力和期望;
2. 戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略選擇關(guān)注的是企業(yè)未來的決策,以及應(yīng)對(duì)現(xiàn)有和將來戰(zhàn)略定位影響和壓力的方式;
3. 戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)注的是戰(zhàn)略選擇的實(shí)施和轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略選擇為公司行為。這些行為包括在業(yè)務(wù)過程重組、信息技術(shù)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)分析和人力資源這幾個(gè)方面。
P4《財(cái)務(wù)管理》
P4是F9《財(cái)務(wù)管理》的后續(xù)課程,更加注重一些復(fù)雜的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理問題的解決。大綱分為四大部分,主要考察:
1. 在跨國企業(yè)的環(huán)境下,行政人員或咨詢?nèi)藛T在滿足不同利益相關(guān)者需求時(shí)扮演的角色和責(zé)任;
2. 在本國和國際環(huán)境下,投資決策和融資決策對(duì)戰(zhàn)略結(jié)果的影響;
3. 在復(fù)雜的公司結(jié)構(gòu)下,財(cái)產(chǎn)管理部門的角色,其中包括企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)和管理這些風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略;
4. 財(cái)務(wù)問題的影響。
P5《業(yè)績管理》
P5是F5《業(yè)績管理》的后續(xù)課程,同時(shí)也涉及P3《商業(yè)分析》的戰(zhàn)略層和經(jīng)營層上的計(jì)劃,主要考察的是:
1.管理會(huì)計(jì)作為一種計(jì)劃和控制績效的約束手段,在戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、監(jiān)督和控制下的戰(zhàn)略角色;
2. 外部因素對(duì)戰(zhàn)略管理問題的影響,例如:宏觀經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、市場和環(huán)境因素對(duì)業(yè)績的影響;
3. 在經(jīng)營層面上,業(yè)績評(píng)價(jià)系統(tǒng)和它們的設(shè)計(jì)存在的問題;
4. 在戰(zhàn)略層面上,各種各樣的背景下,包括非營利組細(xì)和跨國企業(yè),它們的業(yè)績評(píng)價(jià)系統(tǒng)和設(shè)計(jì)存在的問題;
5. 業(yè)績評(píng)估和企業(yè)失??;
6. 在業(yè)績管理方面的當(dāng)前發(fā)展變化和可能會(huì)影響企業(yè)業(yè)績管理的問題。
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