AQF雜談丨按照常識，要想在職業(yè)生涯中取得巨大成功，你首先需要設(shè)定一個雄心勃勃的宏大目標(biāo)。
但人工智能領(lǐng)域的最新研究表明，目標(biāo)往往是實(shí)現(xiàn)重大創(chuàng)新的障礙，而不是推動創(chuàng)新的因素。
要完成一件大事，你不能先設(shè)定雄心勃勃的目標(biāo)，然后再逆向工作。相反，你要立刻遵循眼前的腳踏石，這些腳踏石為你提供了最新穎的前進(jìn)道路，即使你不確定這些腳踏石在未來會帶來怎樣的回報。然后，從新的腳踏石，你再次開始尋找最新穎的道路前進(jìn)。按照這個模式，從一個腳踏石跳到另一個腳踏石。
這也就是為什么，當(dāng)我們回顧歷史上很多最富創(chuàng)造力的人時，我們會發(fā)現(xiàn)他們似乎在以一種與常人完全不同的方式在工作——
埃隆·馬斯克小時候每天都會花幾個小時時間閱讀物理、編程、哲學(xué)和科幻小說，以此來探索自己的好奇心……
喬布斯學(xué)習(xí)書法，幫助蘋果公司在第一代個人電腦上發(fā)明了漂亮的字體;喬布斯對音樂的熱愛，使他有機(jī)會推出世界上第一款真正成功的MP3播放器 iPod……蘋果公司很多最偉大的創(chuàng)新都直接來自史喬布斯漫無邊際的好奇心。
他們追求奇趣，有時故意不考慮立即應(yīng)用他們的成果。他們擁抱意外的驚喜。在他們職業(yè)生涯的某些時候，他們甚至被認(rèn)為是毫無目標(biāo)或者被認(rèn)為是失敗者。
但新奇感和趣味性不斷地使新事物成為可能，它會隨著時間的推移呈復(fù)合效應(yīng)。因此，通過尋找新奇性而不是尋求最終目標(biāo)，你獲得的獎勵是一條通向未來的無止境的腳踏石鏈，因?yàn)樾缕嫘詴砀嗟男缕嫘?。它不是把未來?dāng)作一個目的地，而是把未來變成一條路，一條充滿未知潛能的路。
根據(jù)研究，如果你想獲得真正巨大的成功，不要設(shè)定雄心勃勃的目標(biāo)。這也是為什么喬布斯會說：“你在向前展望的時候不可能將這些片斷串連起來，你只能在回顧的時候?qū)Ⅻc(diǎn)點(diǎn)滴滴串連起來。”
如果按照傳統(tǒng)觀點(diǎn)，要想在職業(yè)生涯中取得巨大成功，你首先需要設(shè)定一個雄心勃勃的宏大目標(biāo)，即使你一開始并不知道如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也要先設(shè)定一個這樣的目標(biāo)。
按照傳統(tǒng)觀點(diǎn)，想打造一家數(shù)十億美元的公司?先設(shè)定這個目標(biāo)，然后利用逆向工作法：從長期目標(biāo)到中期目標(biāo)，再到短期目標(biāo)，再到今天的待辦事項(xiàng)。然后采取行動，衡量你在這一過程中的進(jìn)展，并不斷校正方向，這樣你就總是能處在通往最終目標(biāo)的最直接的道路上。
想要治愈癌癥?先設(shè)定這個目標(biāo)，然后利用逆向工作法。衡量你取得的進(jìn)展。
想要找到你生命中的真愛或是幸福?先設(shè)定這個目標(biāo)。然后重復(fù)上述步驟。
這個目標(biāo)模型在我們的文化中是如此根深蒂固，所以大家會默認(rèn)為這么做是理所當(dāng)然的。這是我們集體成功秘訣的核心。當(dāng)我們感到懶惰或分心時，目標(biāo)會給予我們動力、意義感和專注，至少大家是這樣告訴我們的。
然而，人工智能領(lǐng)域的最新研究表明，目標(biāo)往往是實(shí)現(xiàn)重大創(chuàng)新的障礙，而不是推動創(chuàng)新的因素。
在《偉大為何不可計(jì)劃》( Why Greatness Cannot Be Planned)一書中，Uber人工智能實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)始成員Kenneth Stanley和Joel Lehman以好奇心為中心，以一種令人信服的方式提出了一種成功和創(chuàng)新的全新模型。
這個突破很重要，因?yàn)殛P(guān)于成功的思維模型越好，我們就越有可能獲得成功。收集世界上最有價值的思維模型是世界頂尖企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵戰(zhàn)略。
這本書我已經(jīng)讀了三遍，它對我如何看待這個世界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在我的整個職業(yè)生涯中，我一直感到自己內(nèi)心的好奇心和目標(biāo)之間存在的緊張關(guān)系，而這本書幫助我解決了這個問題。
他們的研究并不是個例。其他領(lǐng)域的研究人員也得出了同樣的結(jié)論。
研究人員Robert Root-Bernstein花了數(shù)月時間研究了歷史上每一個學(xué)科的每一位諾貝爾獎得主的習(xí)慣，最后發(fā)現(xiàn)了一個有趣的規(guī)律：
諾貝爾獎得主的興趣要比一般科學(xué)家要多得多，也深入得多。
一般的科學(xué)家認(rèn)為他們的愛好與工作無關(guān)，而諾貝爾獎獲得者卻不把他們的愛好僅僅看作是愛好。他們將愛好看作是創(chuàng)造過程中的基本組成部分。
對于他們而言，野營旅行不僅僅是一次野營旅行，這也是一個讓他們在看星星的同時對自己的工作有全新認(rèn)識的機(jī)會。藝術(shù)不僅僅是藝術(shù)，這也是一個磨煉他們的形象思維能力從而能更好思考的機(jī)會。
正如生活中的每一刻，無論是個人生活時刻還是工作時刻，都可能成為喜劇演員的素材。同樣，每一刻也都可能成為諾貝爾獎得主的潛在素材。我們學(xué)習(xí)或經(jīng)歷的一切都是素材。
當(dāng)我們回顧歷史上很多最富創(chuàng)造力的人時，包括諾貝爾獎得主，我們會發(fā)現(xiàn)他們似乎在以一種與常人完全不同的方式在工作。他們追求奇趣，有時故意不考慮立即應(yīng)用他們的成果。他們擁抱意外的驚喜。在他們職業(yè)生涯的某些時候，他們甚至被認(rèn)為是毫無目標(biāo)或者被認(rèn)為是懶惰的失敗者。
我們在世界上很多最具創(chuàng)新精神的公司的掌門人身上也看到了這一點(diǎn)：
▌當(dāng)邁克爾·戴爾(Michael Dell)被問及CEO在未來動蕩時期最需要具備的一項(xiàng)特質(zhì)是什么時，他回答說：“我認(rèn)為最重要的特質(zhì)是好奇心。”
▌在埃里克·施密特(Eric Schmidt)擔(dān)任Google首席執(zhí)行官期間，Google的員工從幾百人增加到3.2萬多人。經(jīng)過多年的實(shí)驗(yàn)，他發(fā)現(xiàn)有兩種品質(zhì)比其他任何東西都重要：堅(jiān)持不懈和好奇心。
▌眾所周知，埃隆·馬斯克(Elon Musk)小時候每天都會花幾個小時時間閱讀物理、編程、哲學(xué)、靈性和科幻小說，以此來探索自己的好奇心。
▌蘋果公司很多最偉大的創(chuàng)新都直接來自史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)漫無邊際的好奇心。學(xué)習(xí)書法幫助蘋果公司在第一代個人電腦上發(fā)明了漂亮的字體。喬布斯對音樂的熱愛使他有機(jī)會推出世界上第一款真正成功的MP3播放器 iPod。
▌白手起家的億萬富翁、沃倫·巴菲特的得力助手查理·芒格收集了他整個職業(yè)生涯中最重要學(xué)科中最有價值的思維模型。
有趣的是，許多具有代表性的領(lǐng)導(dǎo)者、科學(xué)家和企業(yè)家都是現(xiàn)代通才，他們遵循5小時規(guī)則(每周至少花5個小時在刻意學(xué)習(xí)上)，他們都具有非常濃厚的好奇心。
這只是巧合嗎?并不是。我將在下文中解釋原因。
好奇心和雄心勃勃的目標(biāo)
從記事起，我就是一個充滿好奇心的人。我喜歡跨學(xué)科閱讀。我喜歡認(rèn)識有趣的人。我喜歡向遇到的每個人問問題。我喜歡從更深的層次去理解那些與我的目標(biāo)沒有直接和明顯聯(lián)系的事情。
另一方面，我喜歡設(shè)定和實(shí)現(xiàn)雄心勃勃的目標(biāo)。自從我16歲成為一名創(chuàng)業(yè)者以來，我一直相信，如果你真的特別想要一樣?xùn)|西，你明確知道你想要什么以及什么時候想要，你就會不斷地想象它，然后為之采取行動，你就能得到它。最壞的情況是，你的目標(biāo)是群星，結(jié)果射中的卻是月亮。 但這不要緊。
這里存在的一種緊張關(guān)系是，我的好奇心很少會直接通向我的目標(biāo)，這讓我很難證明追求這些好奇心是正確的。因此，我常常把我的好奇心歸入愛好范疇。
如果我告訴我的團(tuán)隊(duì)，我要讀一本關(guān)于進(jìn)化或網(wǎng)絡(luò)科學(xué)的書，就會讓我覺得，我讓他們失望了，盡管從長遠(yuǎn)來看，讀這些書為我的業(yè)務(wù)帶來了巨大的回報。在我職業(yè)生涯的早期，我在我的簡歷中隱藏了我的好奇心，因?yàn)檫@些好奇心無法讓人清晰地覺得我是一個野心勃勃、非常專注的人。
以前，我認(rèn)為如果沒有雄心勃勃的清晰目標(biāo)是個人的缺點(diǎn)。現(xiàn)在，我清楚地知道，只考慮目標(biāo)是會導(dǎo)致很多問題的。
▌問題1：對目標(biāo)的執(zhí)著會導(dǎo)致思維的狹隘
英國研究人員理查德·懷斯曼(Richard Wiseman)進(jìn)行了一項(xiàng)著名的研究，該研究很好地說明了目標(biāo)是如何導(dǎo)致目光短淺和思維狹隘的。
在這項(xiàng)研究中，懷斯曼給那些認(rèn)為自己幸運(yùn)和不幸的人一張報紙，然后讓他們?yōu)g覽報紙并數(shù)出里面的圖片數(shù)量。
這里是兩組人數(shù)出圖片數(shù)量所用的平均時間：
不幸的人：2分鐘
幸運(yùn)的人：幾秒鐘
所用時間差別怎么會如此懸殊呢?在報紙的第二頁，有一個巨大的半頁廣告這樣寫道：
“不要再數(shù)了。這張報紙里共有43張圖片。”
懷斯曼對這個實(shí)驗(yàn)結(jié)果感到驚訝，在接下來的實(shí)驗(yàn)中，他在報紙的中間又加上了一條信息：“不要再數(shù)了，告訴實(shí)驗(yàn)主持人你看見這條信息，就能贏得250美元獎勵。”
那些自稱不幸的那組人又一次錯過了這個信息。他們只顧著數(shù)報紙里的圖片數(shù)量。
懷斯曼是這樣總結(jié)這種令人驚訝的實(shí)驗(yàn)結(jié)果的：“運(yùn)氣也是如此，不幸的人之所以會錯過機(jī)會，因?yàn)樗麄兲珜Ｗ⒂趯ふ移渌麞|西。私募工場(Funds-Works)，專業(yè)投資人士與高凈值人群的投資百科。他們參加聚會的目的是尋找完美的伴侶，因此錯過了結(jié)交好朋友的機(jī)會。他們?yōu)g覽報紙的目的是為了找到某些類型的招聘廣告，結(jié)果錯過了其他類型的工作機(jī)會。”
幸運(yùn)的人更放松、更開放，因此他們會看都有哪些東西，而不僅僅是去看他們在尋找的東西。
目標(biāo)悖論是，那些最執(zhí)著地追求目標(biāo)的人，可能也最不善于在追求目標(biāo)的旅途中發(fā)現(xiàn)機(jī)會。
▌問題2：追求和實(shí)現(xiàn)許多目標(biāo)會讓你感到空虛
俗話說，要小心你想要的。我們都有過追求空洞目標(biāo)的經(jīng)歷。我們認(rèn)為目標(biāo)會改變一切，所以我們?yōu)橹疇奚私】祷蛴H密的關(guān)系，或兩者都犧牲了。最后，我們意識到我們所犧牲的東西可能比目標(biāo)本身更重要。
在我20多歲的時候，我的目標(biāo)是建立一家收入超過100萬美元的公司。當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)時，什么也沒有真正改變，我想知道為什么我們會投入如此多的精力去盡快實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
當(dāng)我們看那些世界頂尖成功人士時，我們不禁會去想知道他們?yōu)橹龀隽四男奚?/p>
例如，邁克爾·菲爾普斯和老虎·伍茲，他們倆都是歷史上較優(yōu)秀的運(yùn)動員。他們完完全全遵循目標(biāo)劇本。他們很年輕的時候就開始了運(yùn)動員生涯，為之進(jìn)行了數(shù)萬小時的刻意練習(xí)，在過程中全身心投入，最終實(shí)現(xiàn)了最雄心勃勃的目標(biāo)。然而，他們最后卻感到空虛。
以菲爾普斯為例，他曾公開表示：“每屆奧運(yùn)會結(jié)束后，我都覺得自己陷入了嚴(yán)重的抑郁狀態(tài)。我不想再從事這項(xiàng)運(yùn)動了，我甚至不想再活下去了。”
老虎·伍茲一再無視身體某些部位給他發(fā)出的健康警惕信號。他以在痛苦中打球?yàn)闃s。如今，他將不得不在痛苦中度過余生。他對妻子的猖獗的欺騙和撒謊毀了他的婚姻。
在一本關(guān)于他的傳記中，我們看到，如此專心致志地實(shí)現(xiàn)運(yùn)動生涯目標(biāo)并沒有給老虎伍茲留下空間去讓他對自己做更深入的研究，或者與最親近的人建立更深厚的關(guān)系。
▌問題3：一旦你設(shè)定了目標(biāo)，它就會變得陳舊
設(shè)定目標(biāo)之后會發(fā)生兩件事：1、你變了。2、這個世界變了。
然而，當(dāng)我們設(shè)定一個目標(biāo)時，我們常常會無意識地認(rèn)為我們不會有很大的改變，世界也不會有很大的改變。其實(shí)并非如此。
如果我們設(shè)定一個10年的長期目標(biāo)，并沿著這個目標(biāo)一直走下去，5年后的我們可能會覺得自己被困住了。時間、金錢和精力的沉沒成本是如此之大。我們已經(jīng)為這個目標(biāo)做了公開承諾。與我們建立關(guān)系的許多人仍然珍視這個目標(biāo)。因此，你很難放棄這個目標(biāo)。
此外，我們在未來的路途中會面臨我們現(xiàn)在甚至都不敢想象的新機(jī)會。
▌問題4：目標(biāo)會讓你感到不安全
可以預(yù)見的是，目標(biāo)會讓我們感到不安全。為什么會這樣說呢?
首先，大多數(shù)人傾向于設(shè)定宏大的目標(biāo)，并設(shè)定有挑戰(zhàn)性的最后期限，從而挑戰(zhàn)自我。
20世紀(jì)的自助圣經(jīng)之一《大思想的神奇》宣稱：“要相信大。”你成功的大小取決于你的信念的大小。如果你只想小目標(biāo)，你只能期待實(shí)現(xiàn)小的成就。如果想大目標(biāo)，就能贏得大的成功。記住這一點(diǎn)!大的想法和大的計(jì)劃往往比小的想法和小的計(jì)劃更容易。
我們會自然而然地低估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的時間，因?yàn)檫@是一個大目標(biāo)，而且很可能是我們以前從未做過的事情。這就是所謂的“計(jì)劃謬誤”。而且，即使我們意識到計(jì)劃謬誤，它所花的時間仍然比預(yù)期的要長。這就是著名的“霍夫施塔特定律”。
由于計(jì)劃謬誤和霍夫施塔特定律，我們幾乎總是無法到達(dá)我們認(rèn)為應(yīng)該到達(dá)的地方，這讓我們感到不安全。
當(dāng)我設(shè)定年入百萬美元的目標(biāo)時，我把目標(biāo)框起來，掛在衣櫥里，這樣每天早上我穿衣服的時候都能看到它。年復(fù)一年，我全心全意地追求這個目標(biāo)。我越達(dá)不到這個目標(biāo)，我就越覺得不安全，就好像我做錯了什么似的。
▌問題5：目標(biāo)會減少學(xué)習(xí)
當(dāng)涉及到學(xué)習(xí)時，一些研究表明，設(shè)定績效目標(biāo)可能適得其反。
例如，當(dāng)一個人設(shè)定了在學(xué)校的成績獲得A這個目標(biāo)時，他們最終可能會為了考試而學(xué)習(xí)，而不是為了學(xué)習(xí)東西而學(xué)習(xí)。因此，績效目標(biāo)會損害學(xué)習(xí)目標(biāo)。
▌問題6：目標(biāo)實(shí)際上會讓你覺得缺乏動力
目標(biāo)甚至?xí)?dǎo)致拖延。當(dāng)你設(shè)定一個宏達(dá)的目標(biāo)時，你不可避免地會在腦海中勾勒出前方道路的形象，而科學(xué)表明，這段通往大目標(biāo)的旅程會讓你的動力日漸匱乏。
*從0到1的階段。當(dāng)你有一個大的目標(biāo)，可能需要數(shù)月或數(shù)年的努力工作，并走出你的舒適區(qū)，邁出第一步可能會讓你感到膽怯。
*還不錯的穩(wěn)定階段。當(dāng)我們在任何學(xué)科上取得的成績還不錯時，就很容易隨波逐流。例如，你最近一次試圖有意識地提高駕駛或打字水平是什么時候“
*下坡階段。當(dāng)最初的興奮感逐漸消失時，你看不到隧道盡頭的光明，這時很容易放棄。
這些問題中的很多可以通過更好的目標(biāo)設(shè)定來解決。但是隨著時間的推移，我開始相信目標(biāo)的問題會越來越嚴(yán)重。很多這些問題是目標(biāo)設(shè)定模型本身固有的。
下面讓我們進(jìn)入很多歷史上最著名的創(chuàng)新者都遵循的但外人卻很少知道的另一種成功模型。
接下來，我將介紹這個成功模型的本質(zhì)，然后教你一個非常簡單的技巧，讓你可以立即從好奇心中獲得結(jié)果。
要想獲得真正巨大的成功
腳踏石模型勝過目標(biāo)模型
來自人工智能領(lǐng)域的新研究和模擬正在描繪一幅完全不同的成功圖景。令人驚訝的是，Kenneth Stanley和Joel Lehman等研究人員發(fā)現(xiàn)，最有效地解決我們在現(xiàn)實(shí)世界中看到的那種又大又難的問題的算法，并不是那些基于設(shè)定目標(biāo)、衡量進(jìn)展、然后在完成時檢查每個里程碑的算法。
當(dāng)你現(xiàn)在所處的位置和你想去的地方之間所需要走的步驟非常清晰明確時，目標(biāo)模型是有效的。例如，如果你想減肥10磅、每晚睡8個小時、多陪陪家人，或者達(dá)到季度業(yè)務(wù)目標(biāo)，這時設(shè)定目標(biāo)是合理有效的。
然而，當(dāng)你現(xiàn)在所處的位置和你想去的地方之間所需要走的步驟太多而又不明確時，研究人員發(fā)現(xiàn)，另一種模型的效果會更好。
換句話說，目標(biāo)有助于開發(fā)你已經(jīng)知道的東西。接下來我將解釋的腳踏石模型有助于探索你不了解的內(nèi)容。
事實(shí)上，Stanley和Lehman在《偉大為何不可計(jì)劃》(Why Greatness Cannot Be Planned)這本書中講得更進(jìn)一步：“雄心勃勃的目標(biāo)實(shí)際上會成為實(shí)現(xiàn)更令人興奮的成就的障礙，比如那些涉及發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造力、發(fā)明、創(chuàng)新甚至實(shí)現(xiàn)真正幸福的目標(biāo)。換句話說，如果將最偉大的成就設(shè)定為目標(biāo)，那么這個最偉大的成就不太可能實(shí)現(xiàn)。不僅如此，這個悖論還導(dǎo)致了一個非常奇怪的結(jié)論，如果這個悖論是真的，那么實(shí)現(xiàn)偉大的較好方法就是完全沒有目標(biāo)。”
“Wow?我剛讀了什么?!”當(dāng)我第一次讀到上面這個內(nèi)容時，我驚呆了。
我覺得自己之前就像一個虔誠的教徒，一生都在按照書上說的做每一件事，希望能上天堂，結(jié)果卻猛然醒悟。我的這種虔誠的教徒式行為不僅不起作用，而且正在讓我一步步走向地獄。
Stanley和Lehman的這個重大觀點(diǎn)非同尋常，因此需要證據(jù)去佐證。所以，讓我們從更深層次上看看他的研究和結(jié)論。
腳踏石模型的三個關(guān)鍵
所以，如果目標(biāo)不是實(shí)現(xiàn)雄心勃勃的創(chuàng)造性壯舉的較佳模型，那么什么模型才是較佳模型呢?
Stanley和Lehman將這種新模式描述為“腳踏石模型”。
要完成一件大事，你不能先設(shè)定雄心勃勃的目標(biāo)，然后再逆向工作。相反，你要立刻遵循眼前的腳踏石，這些腳踏石為你提供了最新穎的前進(jìn)道路，即使你不確定這些腳踏石在未來會帶來怎樣的回報。
然后，從新的腳踏石，你再次開始尋找最新穎的道路前進(jìn)。按照這個模式，從一個腳踏石跳到另一個腳踏石。
對于在目標(biāo)模型中長大的人來說，這種思維模型是違反直覺的：
如果你只走那條最新奇的路，你難道不會漫無目的地從一件事跳到另一件事而無法取得任何真正的進(jìn)步嗎?
如果你只是走那條最新奇的路，你難道不會成為一個毫無目的的流浪者?
新奇可能聽起來過于簡單，但它實(shí)際上卻非常強(qiáng)大，主要體現(xiàn)在三個方面：
▌新奇是發(fā)現(xiàn)偉大腳踏石的捷徑
當(dāng)你剛開始做某件事的時候，你可以通過簡單的嘗試和試錯輕松獲得新奇感。舉個例子，假設(shè)你以前從未讀過一本關(guān)于習(xí)慣的書。因此，當(dāng)你讀第一本關(guān)于習(xí)慣的書時，這本書很可能會讓你大吃一驚，即使書的內(nèi)容很平庸。
然而，當(dāng)你在習(xí)慣方面變得更專業(yè)時，新奇的東西就更難找到了。嘗試和試錯已經(jīng)不夠了。你需要改變你的思維方式。您需要一個更復(fù)雜的模型。例如，當(dāng)你讀了10本關(guān)于習(xí)慣的書之后，你要做的不是讀第11本關(guān)于改變習(xí)慣的書，你可能需要在另一個你一無所知的學(xué)科中尋找，然后看看它是否能提供能夠應(yīng)用于習(xí)慣的創(chuàng)造性的想法。
這也許可以解釋為什么世界上最大的五家公司的創(chuàng)始人都是通才。使用踏腳石模型，人們追求新奇，這很快就會導(dǎo)致跨領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。
如果僅僅使用目標(biāo)模型，成為一個通才是沒有意義的，因?yàn)樗鼰o法以一種可預(yù)測的直接的方式幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
埃隆·馬斯克對此進(jìn)行了詳述：“很多人花了很長時間試圖解決一個行業(yè)的難題，他們不會問：有沒有什么方法可以把這個解決方案應(yīng)用到另一個行業(yè)呢?這種思維方式是非常強(qiáng)大的。”
或者這樣說：當(dāng)你追求新奇的事物時，新奇事物就會變得越來越難找到。這種困難迫使你采用新的、更復(fù)雜的思維方式來尋找新奇事物。這種更復(fù)雜的思維方式能幫你實(shí)現(xiàn)突破。
Stanley和Lehman這樣解釋道：“非常重要的一點(diǎn)是，新奇感和趣味性不斷地使新事物成為可能，因此它會隨著時間的推移呈復(fù)合效應(yīng)。因此，通過尋找新奇性而不是尋求最終目標(biāo)，你獲得的獎勵是一條通向未來的無止境的腳踏石鏈，因?yàn)樾缕嫘詴砀嗟男缕嫘浴Ｋ皇前盐磥懋?dāng)作一個目的地，而是把未來變成一條路，一條充滿未知潛能的路。”
▌人類非常善于感知新奇事物
“在任何意外發(fā)現(xiàn)的背后，幾乎總有一個思想開放的思想家，他對什么計(jì)劃會產(chǎn)生最有趣的結(jié)果有著強(qiáng)烈的直覺。”
——Kenneth Stanley和Joel Lehman
我們常常認(rèn)為這是理所當(dāng)然的，但是人類對于發(fā)現(xiàn)趣味性和新奇性確實(shí)有一種近乎神奇的能力。我們不需要邏輯和分析就能發(fā)現(xiàn)我們感興趣的東西。我們幾乎可以立即找到它，甚至不知道為什么。
此外， Stanley和Lehman發(fā)現(xiàn)，目前人工智能不可能復(fù)制這種人類識別有趣路徑的自然能力。
他們補(bǔ)充說：“我們常常感到有一種沖動想要探索一條特定的道路或想法，盡管我們不確定它會將我們帶向哪里。我們的直覺和預(yù)感常常會給我們指一些方向，這些方向可能在客觀上是不合理的，但仍然會帶來一些不同或有趣的東西。因此，有趣的概念在討論新奇事物時會自然出現(xiàn)，這并非巧合。當(dāng)一個想法給人以新奇的感覺時，我們常常會感到好奇。這個想法引起我們的興趣，即使這個想法的最終目的是不明確的，我們知道，如果我們遵循有趣的道路，它可能會帶我們?nèi)サ揭恍┲匾牡胤?，即使我們不知道帶我們?nèi)サ牡胤绞悄睦铩?rdquo;
▌人類天生就被愛和好奇心所驅(qū)動
要想讓自己獲得動力，我們不需要宏大的目標(biāo)。好奇心是一種與生俱來的、難以置信的強(qiáng)大驅(qū)動力。而且，好奇心是可以培養(yǎng)的。
關(guān)于我們與生俱來的好奇心，我最喜歡的一個例子是關(guān)于一個嬰兒玩玩具長達(dá)4小時的延時視頻。想想這個視頻有多神奇。4個小時的專注對任何人來說都是很難做到的，但是這個嬰兒卻可以自然地做到，甚至不需要嘗試。
僅僅通過跟隨他們的好奇心，嬰兒就能夠從對世界一無所知到獲得難以置信的大量的學(xué)習(xí)。
我在本文中介紹的研究、案例研究和示例都有一個明顯而簡單的結(jié)論：“如果你想完成偉大的創(chuàng)造性壯舉或者獲得巨大的成功，就要擁抱你內(nèi)心的好奇心。設(shè)定目標(biāo)雖然功能強(qiáng)大，但最適合于短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即當(dāng)你現(xiàn)在的位置和你想要達(dá)到的位置之間的路徑是清晰的的時候，可以采用設(shè)定目標(biāo)的方式。”
然而，一個相對不明顯但更重要的問題是，如何擁抱好奇心?
一個將好奇心融入生活的簡單方法
我們?nèi)绾卧谔幚碣~單可預(yù)測性的同時，擁抱好奇心帶來的意外發(fā)現(xiàn)?
我們?nèi)绾斡行У匾龑?dǎo)好奇心?換句話說，我們?nèi)绾伪苊獠粩啾恢荒芗ぐl(fā)我們天生的好奇心的最新的科技產(chǎn)品、最新的文章、最新的社交媒體帖子和最新的書籍分心呢?
對我來說，這些問題的答案可以歸結(jié)為我所謂的“好奇心過濾器”。
我們中的很多人，尤其是那些最有抱負(fù)的人，在生活中都有一個目標(biāo)過濾器。當(dāng)我們遇到書籍、人和機(jī)會時，我們都會問自己它是否有助于我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
作為一個實(shí)驗(yàn)，嘗試添加一個“好奇心過濾器?。當(dāng)你遇到書、人或機(jī)會時，問問自己這個問題：“我是否對這如此著迷，以至于愿意付出認(rèn)真的努力去學(xué)習(xí)更多的東西?”
如果答案不是“絕對是的”，那就可以忽略它了。如果答案是“絕對是的”，那就遵循5小時規(guī)則，每周至少花5個小時時間在這方面的學(xué)習(xí)上。用你的著迷程度作為一個指南針。
好奇心過濾器非常強(qiáng)大，主要體現(xiàn)在兩個方面：
▌你愿意為一件事犧牲多少時間，能很好地說明你到底有多著迷。這個過濾器能幫助你避免膚淺的好奇心。當(dāng)你被有些標(biāo)題、通知和主題吸引時，你可能當(dāng)時覺得它們很有趣，但實(shí)際上它們并不重要。
▌好奇心過濾器可以防止信息被淹沒。你與你天生的好奇心接觸得越多，你就會擁有越多越深的好奇心。好奇心過濾器可以防止你同時進(jìn)入太多的方向。
最終，對于“我是否對這如此著迷，以至于愿意付出認(rèn)真的努力去學(xué)習(xí)更多的東西?”這個問題，你回答“絕對是的”越多，就越有可能發(fā)生下面四件事情：
▌你將點(diǎn)燃內(nèi)心的火焰，進(jìn)入一個超越意志力的全新的動力系統(tǒng)。著名好萊塢制片人布萊恩·格拉澤(Brian Grazer)在他的《好奇心：更大生活的秘密》(A Curious Mind: The Secret to A Bigger Life)一書中總結(jié)了這種動力的來源：“好奇心比勇氣更能戰(zhàn)勝恐懼。事實(shí)上，好奇心已經(jīng)把很多人帶進(jìn)了僅憑體力上的勇氣就會望而卻步的危險境地。”
▌這種火焰將變成熊熊烈火。正如愛因斯坦所說的那樣：“好奇心就像一株嫩苗，除了需要鼓勵外，主要需要自由。事實(shí)證明，就像許多嬌嫩的植物一樣，好奇心需要培養(yǎng)才能茁壯成長。”
▌你會把好奇心轉(zhuǎn)化為知識的寶庫。你學(xué)到的每一項(xiàng)不同的技能和想法，最終都是未來創(chuàng)造性突破的素材。
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