近期，一連串量化私募“投研人員集體出走事件”引起了公眾的廣泛關(guān)注。經(jīng)歷了幾年“狂飆”的量化私募近年來實(shí)現(xiàn)了狂飆式發(fā)展，但內(nèi)部待遇分布不均，再加上量化策略在A股市場(chǎng)大熱，不少核心投研人員開始尋求自立門戶，或是“擇木而棲”。
量化私募是近年來快速崛起的一種投資機(jī)構(gòu)，主要依托于制度紅利的加持。這些私募公司通常和券商談一個(gè)很低的傭金水平，借助券商的快速交易通道，通過高頻交易從市場(chǎng)上賺錢。在這種制度紅利的支撐下，私募量化賺錢比較容易，因此吸引了比較多的資金流入這個(gè)領(lǐng)域。
然而，隨著量化私募業(yè)績(jī)的持續(xù)飆升，員工的待遇分布也出現(xiàn)了嚴(yán)重不均的現(xiàn)象，使得其中不少人想自立門戶，出現(xiàn)了這種頻繁跳槽的情況。而這些投研人員的離開，對(duì)于量化私募來說，無疑是一種巨大的損失。因?yàn)榱炕侥嫉暮诵膬?yōu)勢(shì)就在于投研人員的研究能力和模型的優(yōu)化能力，如果這些人才流失了，那么量化私募的業(yè)績(jī)將面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前各家平臺(tái)型量化私募都普遍面臨一個(gè)挑戰(zhàn)，即員工自立門戶看起來比跟著公司發(fā)展好，那么這個(gè)平臺(tái)存在的意義就不大了。對(duì)于量化私募公司而言，要避免員工流失，必須要提高待遇水平，提供更好的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，同時(shí)要注重企業(yè)文化建設(shè)，增加員工的歸屬感和認(rèn)同感，以此來留住核心人才。
顯然，有一些業(yè)內(nèi)的頭部公司已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問題。前段時(shí)間，某量化私募合伙人為了招募一位MIT博士，甚至費(fèi)了大量資源和人脈幫其將滯留美國的寵物貓弄回國內(nèi)。最后，此舉效果顯著，該量化私募成功將這位頂尖人才納入麾下，成為業(yè)內(nèi)一段佳話。
所以在當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，量化私募需要更加注重人才管理和培養(yǎng)，建立起一支充滿活力和創(chuàng)新精神的隊(duì)伍，才能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)和成功。
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