金融行業(yè)的人對高盛這個(gè)名字一定不會陌生，尤其是對于投行的CFA特許金融分析師持證人來說，今天帶大家一起來了解一些全球投行高盛的工作環(huán)境與氛圍，揭曉年薪100w以上工作的體驗(yàn)。

眾所周知，高盛的爆發(fā)式增長開始于1981年。這一年，高盛公司收購J·阿朗公司，進(jìn)入外匯交易、咖啡交易、貴金屬交易的新領(lǐng)域，標(biāo)志著高盛多元化開始，超越傳統(tǒng)的投資銀行代理、顧問范圍，有了固定收入。

到1989年高盛公司7.5億美元的總利潤中，阿朗公司貢獻(xiàn)了30%。1990年代，高盛高層意識到只靠做代理人和咨詢顧問，公司不會持久繁榮。于是他們又開設(shè)資本投資業(yè)務(wù)，成立GS資本合作投資基金，依靠股權(quán)包銷、債券包銷或公司自身基金，進(jìn)行5年至7年的長期投資，然后出售獲利。

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高盛在1994年投資13.5億美元換取一家從事服裝業(yè)的拉夫·勞倫公司28%的股份，并自派總裁。三年后，出售其中6%的股份套現(xiàn)到4.87億美元。其余股份升值到53億多美元。

短短三年內(nèi)，高盛的資本投資收入翻了近10番，而老業(yè)務(wù)投資銀行部只翻了兩番。高盛公司嘗到推陳出新的甜頭后，把“先起一步”與“率先模仿”作為自己的重要發(fā)展戰(zhàn)略。

當(dāng)前，即使在在全球經(jīng)濟(jì)增長緩慢、低利率和法律法規(guī)不斷收緊的情況下，高盛仍然可以保持盈利。人工智能的到來，可能使部分金融從業(yè)者導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性的失業(yè)，所以目前在職的從業(yè)人員也通過不斷的學(xué)習(xí)，改變被失業(yè)的危機(jī)，無論多智能的無人時(shí)代，也需要人工來操作智能催生了一些新的金融崗位，但在高盛工作是怎樣的呢?我們今天就聽聽兩位高盛的員工怎么說。

先看一位技術(shù)人員。高盛擁有近9000名技術(shù)人員，占總雇員數(shù)的1/4。Samira就是其中一位。她的工作包括輔助交易員，據(jù)說未來想轉(zhuǎn)崗到金融科技( fintech)相關(guān)工作，我們也可以從側(cè)面了解到交易員的工作內(nèi)容。

Samira2014年加入高盛，作為程序開發(fā)員，構(gòu)建可視化數(shù)據(jù)應(yīng)用程序，給外匯交易員用來跟蹤銀行和客戶之間的交易趨勢。

她在Fleet街，高盛的倫敦總部上班，上班時(shí)間是8:30-9:00。

入口處樹立著三面旗幟，高盛的國際范兒體現(xiàn)無疑。

Samira先來到早餐俱樂部，享用豐富的美食，用時(shí)20分鐘。

快餐品種不少，營養(yǎng)價(jià)值一般，可價(jià)格很低。

之后Samira回到她的辦公桌，為她四人團(tuán)隊(duì)的非正式例會做準(zhǔn)備。

團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員將就他們工作的項(xiàng)目進(jìn)行大約一到兩分鐘的發(fā)言。

Samira正在研究Viz公司App的數(shù)據(jù)，它顯示每分鐘的外匯交易活動情況。你還記得在云核變量的課程中，老師展示過的高盛交易軟件嗎?

盡管這是一個(gè)平靜的日子，沒有重要的公告，交易大廳也比高科技辦公室喧鬧，充滿了生機(jī)，這里的室溫也要比其它地方高一些。

Samira在與新興市場的交易員Adam交流手機(jī)程序的體驗(yàn)，Adam告訴她一些交易員和用戶想要的功能，Samira說，交易員其實(shí)平易近人，與他們聊天很有意思。

交易員用的炫酷狂拽勁霸鍵盤。

終于到了午飯時(shí)間，大家涌向餐廳。

吃午餐是高盛倫敦總部的一項(xiàng)大事，美食令人目不暇接，你可以點(diǎn)任何種類的披薩。

周五意味著英國傳統(tǒng)美食：炸魚薯?xiàng)l登錄菜單。

如果你不想吃油炸食品，這里還有一個(gè)巨大的蔬菜沙拉吧。

午餐時(shí)間是與同事交流感情的好時(shí)機(jī)。

吃完飯還有運(yùn)動的地方，高盛的員工在打乒乓，消耗剛才吃的披薩的熱量。

餐廳是很多公用設(shè)施的匯集點(diǎn)，這種取款機(jī)能兌換美元和歐元。

內(nèi)部的干洗店看起來生意很好。

供員工使用的專業(yè)大型健身房。除了跑步機(jī)外，各種器械設(shè)備一應(yīng)俱全。

高盛的辦公樓里還設(shè)有企業(yè)兒童保育中心，員工產(chǎn)假或陪產(chǎn)假返回后，孩子將獲得四周的免費(fèi)照顧。

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這就是Samira充實(shí)而豐富的一天。再看看這位在高盛工作過一段時(shí)間的男性員工怎么說。

Shawn@知乎：

小弟在高盛有工作過一段時(shí)間，不過后來從2009年后由于金融海嘯，政府監(jiān)管等，文化有所變化，但應(yīng)該主要還是下面幾個(gè)：

1. 其實(shí)高盛內(nèi)部是扁平話化的管理方式，等級制度并不森嚴(yán)，大家都可以暢所欲言，只要有能力都可能盡情地顯擺，然后就會受到賞識并升職，高盛怕平庸。

2. 高盛比較喜歡agressive的人，對自己有追求，有理想的人，對事業(yè)激進(jìn)，但是對人要平和，感覺在高盛只要交給同事的東西基本就不用擔(dān)心了，做好自己的事情，就等著成功了，每個(gè)人都可以獨(dú)當(dāng)一面。

3. 高盛其實(shí)對外感覺很酷，但是內(nèi)部其實(shí)強(qiáng)調(diào)的是family式的文化，即大家共同努力，每個(gè)人都很愛分享，我在的幾年學(xué)到很多東西，不像有些公司遮遮掩掩，的人怕新人超過自己，高盛的人是不怕的，因?yàn)橛懈偁幉庞袆恿Α?/p>

4. 高盛內(nèi)部其實(shí)是強(qiáng)調(diào)客戶第一，并且每個(gè)人需要有diversity and inclusive的想法。講白了就是客戶賺錢我們才賺錢，并且由于我們有中國人，白人，黑人，印度人一起工作，大家求同存異，互相包容，是非常重要的，也是為什么每個(gè)高盛人都要面十幾輪才能進(jìn)去，因?yàn)槿魏我粋€(gè)上下游的同事覺得不滿意，你都會被刷掉。我也有朋友在MS, UBS,JP,DB等不錯(cuò)的投行的，但是不得不說高盛的確有一套，才常年盤踞在第一的位置，大家有機(jī)會的話值得去里面工作體驗(yàn)一下。

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