大學(xué)畢業(yè)后，我直接進入高盛 (Goldman Sachs) 投資銀行部 (Investment Banking Division) 工作，參與了國內(nèi)多家公司在香港和美國的大型股票發(fā)行項目。

在高盛的兩年，辛苦卻收獲頗豐。用一串?dāng)?shù)字概括起來可以是：

參加了6個港股和美股IPO(Initial Public Offering, “公開募股上市”)項目，上市公司全部是各自行業(yè)的霸主，總?cè)谫Y額超過250億元人民幣

去過中國的22個省區(qū)出差，乘商務(wù)艙/頭等艙飛行15萬公里換來一張國航白金卡，曾在海拔3,800米的拉薩做稅務(wù)和工商調(diào)檔，也曾在零下28度的哈爾濱考察業(yè)務(wù)

單周長工作記錄：109小時

熬夜記錄：連續(xù)3個通宵(外加第4天白天)

搭建了合計1,500張Excel表的逾20個財務(wù)預(yù)測模型

完成了120本中文或英文pitchbook(項目介紹文件)，短的6頁、長的150頁

參加了近20,000分鐘的項目電話會議

回復(fù)了大約75,000封工作郵件

不夸張地說，在投行奮戰(zhàn)2年，堪比在一般公司工作5年甚至更多。

這些可能有點驚人的數(shù)字背后，是投行對一個職場新手暴風(fēng)雨般的、魔鬼式的鍛造。

在紐約總部接受入職培訓(xùn)時，高盛總裁布蘭克芬曾對我們說：(原話大意如下)

“Goldman Sachs will stretch you real hard in many ways – physically, mentally and intellectually. You will ride a very steep learning curve here at Goldman, and you will feel great about it. ”

“高盛會從體力、心力和腦力等各方面磨練你。在這里，你會攀登一個非常陡的學(xué)習(xí)曲線，這會讓你感到很棒。”

我在高盛的每一天，確實都如布蘭克芬說得那樣，痛并快樂著。

通宵加班的勞累和完成項目的欣喜都注定會讓我永生難忘。不論工作曾經(jīng)多苦，我都感謝高盛給了自己的職場初體驗。

在高盛獲得的技能將讓我受益終生，不管我未來在哪里、做什么。

也許你未來不會進投行，但若想在職場上有所作為，我相信下面的4項技能都是不可或缺的 —— 不論你將來會從事什么工作。

Part1

Attention to details

對細節(jié)的重視

投行恐怕是我所知道的“處女座”的地方，對任何工作都較真到，毫無妥協(xié)余地 ——

不論是內(nèi)容還是形式，每個細節(jié)均需要充分考慮、滴水不漏。

我在高盛實習(xí)時的第一個任務(wù)，是幫上司修訂一篇Word格式的分析報告。彼時，我還沒有使用“rack change”的習(xí)慣(“審閱修訂”，Word里的一項功能，能夠?qū)⑿抻啿糠诛@示出來，便于查閱和對比)。

在未詢問清楚上司要求的情況下，我就擅作主張，決定用紅色來標(biāo)注所有修訂。更欠考量的是，我想當(dāng)然以為只要修改內(nèi)容和措辭即可，無需考慮其他。

當(dāng)我把打著一塊塊紅補丁、格式略顯雜亂的修訂版發(fā)給上司后不久，就接到了他的回復(fù)。電話里，上司有些不客氣地說：

“Leo，你再把自己發(fā)來的文件打開看看。首先，你沒用track change，所以我還得手動把你的紅色修訂一條條改回黑色字體。

第二，修改文件不只是改內(nèi)容，還得校對格式。這篇報告的格式問題你都沒碰。比如，第二段的一句話少了句號，第三段中間部分的引號用成了英文引號，一段倒數(shù)第二行的間距有問題，變成1.5倍行距了……”

聽著上司的“教育”，我的臉火辣辣的。這是我投行生涯里第一次、也大概是一次因為忽略細節(jié)而“被罵”。

大三暑假的實習(xí)，讓我一次次感受到“attention to details”這項投行基本素質(zhì)的重要性：宏觀到工作材料的內(nèi)容和調(diào)性，微觀到文件的字號、字體顏色、間距，都必須拿出處女座的那股較真的勁頭對待。

全職加入高盛后，我養(yǎng)成了“check my work”以避免出現(xiàn)細節(jié)錯誤的習(xí)慣，終于把自己變成了一個給領(lǐng)導(dǎo)省心的“處女座”。

滴滴出行總裁柳青在高盛當(dāng)初級分析師時，曾因為把財務(wù)模型里的一種外人看來微不足道的顏色搞錯，招致上司批評。我的同級分析師里，也有女生因為忽略了一個難以被察覺的細節(jié)而被罵得梨花帶雨。

有人吐槽投行這種不近人情到變態(tài)的較真：這么糾結(jié)細節(jié)，有必要嗎?至于嗎?

其實，投行人不是細節(jié)的俘虜，并非為了較真而較真。對精細縝密的崇拜與追求，源于對客戶的尊重與責(zé)任感。

作為項目乙方，投行團隊獲得了不菲的服務(wù)傭金，理應(yīng)保證工作質(zhì)量，不辜負客戶的信任。高盛能有今日的影響力和地位，與一百多年來高盛員工的精益求精不無關(guān)系。

Part2

Multi-tasking Skills

多任務(wù)處理能力

投行人(尤其是初級分析師)常常需要兼顧多項工作，有時恨不得長出三頭六臂十個腦來。

我忙時曾經(jīng)同時在四個項目團隊上，處理10+項工作，想不multi-task都難。如果不想沒覺睡，就必須得管理好工作計劃和進度，爭取用短時間完工。

進高盛兩個月后，我逐漸摸索出一套自己的門道：每天早上到了辦公室，我都會用五分鐘在To-do list上列好一天中的所有任務(wù)，注明deadline和每個任務(wù)對應(yīng)的上司是誰。

根據(jù)這兩個信息，我再快速決定好每項任務(wù)的優(yōu)先級——高，中或者低。

為什么要根據(jù)上司來定優(yōu)先級呢?這其實算耍了個小聰明。

經(jīng)過一段時間的“觀察”，我總結(jié)出了不同上司的風(fēng)格。

比如，有些上司永遠說一不二、不由分說，他讓你“今天之內(nèi)”完成一項工作，那么你就必須在午夜來臨前交差，否則就“兇多吉少”了。

而有些上司則是表面“唬人”的紙老虎，布置任務(wù)時貌似很強勢 —— “很急，明天中午前務(wù)必給我”，但實際上并沒那么火急火燎，說是“明天中午”交，但也許后天中午前都來得及。

我還碰到過一個有點犯糊涂的上司，經(jīng)常忘了給分析師定的deadline是什么時候。

所以，如果是說一不二的上司派的急活兒，那就是真急，優(yōu)先級自然放在“高”檔。如果是后一種上司給的任務(wù)，有時就能往后排一點。

當(dāng)定好任務(wù)清單和優(yōu)先級后，就要專心致志開始干活。

有些人multi-task時是真的multi-task：邊打文件邊開會邊琢磨項目方案。但我并不推薦這種做法 ——

怎么可能同時干幾件事又能保證高正確率呢?如果不是萬不得已，我都會努力將宏觀的multi-task變成微觀的single task(單任務(wù))，把工作一件接一件搞定。

比如，9點到10點完成任務(wù)A，10點半到12點是任務(wù)B，下午2點到4點做任務(wù)C……

做一個任務(wù)時就心無旁騖，不去想尚未開始的其他任務(wù)，將分心可能性降到。

同時有好幾件事壓在心頭已經(jīng)讓人容易抓狂了，所以必須要自己把時間分段，每一段對應(yīng)一件事，屏蔽干擾。

Part3

Ability to learn fast

快速學(xué)習(xí)能力

如果用幾個關(guān)鍵詞總結(jié)高盛分析師的工作生活，除了“熬夜”“高薪”外，一定還有“學(xué)習(xí)”。

入職時，分析師們在紐約總部參加六周培訓(xùn)，學(xué)習(xí)基本的投行技能(比如估值方法、金融會計知識等)。

入職后，分析師們會接觸不同的融資項目、資本市場和客戶公司。培訓(xùn)時的所學(xué)往往無法完全應(yīng)付實戰(zhàn)場上的所需。

若想成為一個出類拔萃的分析師，不但要不斷學(xué)習(xí)充電，還要擁有快速領(lǐng)悟、學(xué)以致用的能力。

我在高盛的兩年，不曾有一天中斷學(xué)習(xí)。有因工作需要而“不得不學(xué)”，更有為了提高業(yè)務(wù)水平和競爭力的“主動求知”。

剛進公司時，我就有意識地拜師學(xué)藝，找到了兩位可以請教的前輩：一位是朝夕相處的小boss;另一位則是在工作上幾乎沒有交集，但業(yè)務(wù)能力出眾且非常聊得來的執(zhí)行董事。

因為兩個“老師”資歷不同，所以我能從他們那兒學(xué)到不一樣的業(yè)務(wù)知識，化學(xué)習(xí)半徑。

跟著他們學(xué)藝的辦法就是一個字：問。

我相信新員工不該顧慮的便是“多問”。初來乍到白紙一張，問什么都不會被人嘲笑。恰恰相反，勤學(xué)好問的新手往往受到上級的歡迎。

向小boss請教的問題大多關(guān)于我們正在忙的項目：小到一個術(shù)語的定義，大到某種復(fù)雜的上市法規(guī)。

漸漸地，我的知識盲點越來越少。而懂的越多，工作起來就越得心應(yīng)手、越能幫他分擔(dān)更多工作。

向執(zhí)行董事求教的方式略有不同。不像跟小boss能天天見、天天問，我和執(zhí)行董事每周吃一次飯，吃飯前我會提前在腦子里列好問題，邊吃邊問、邊學(xué)。

而求教的東西，不是項目上的雞毛蒜皮，而是更宏觀的金融知識，比如中國投行市場的發(fā)展史、華爾街投行的轉(zhuǎn)型，香港和紐約證券市場的對比等。

除了拜師學(xué)藝外，我還盡量利用高盛給員工提供的豐富學(xué)習(xí)資源，為自己加碼。

與其說高盛是一個企業(yè)，不如說它是一所大學(xué)。在這里，有GS Knowledge Management System(高盛知識管理系統(tǒng))，還有GS University(高盛大學(xué))。

兩個平臺上有大量可以免費下載的資料，比如成千上萬個融資項目的case study(案例分析)和幾十種金融估值模型的講義和模板。

對初出茅廬但求知若渴的新手來說，這些資源無疑是一座座大金礦。工作之余，我給自己制定每周和每月的充電計劃，見縫插針學(xué)習(xí)。比如：

本周任務(wù)：研讀周大福、普拉達、輝山的香港IPO案例，明白高盛在這些項目中的核心角色與貢獻，結(jié)合當(dāng)下資本市場情況對上市時的估值進行思考

本月計劃：下載并學(xué)習(xí)兩個在培訓(xùn)時沒接觸過的Leveraged Buyout模型(簡稱LBO，“杠桿收購”)，尤其要弄懂所有key assumptions(核心假設(shè)——做金融模型時很重要的數(shù)據(jù))背后的道理;將本周看過的10個IPO案例要點再復(fù)習(xí)一遍。

因為平日工作實在很忙，我通常不給自己制定高得難以實現(xiàn)的目標(biāo)。

但任務(wù)就是用來完成的，一旦確定好當(dāng)周、當(dāng)月的學(xué)習(xí)計劃，我就不再給自己講條件，堅決咬牙學(xué)完。

Part4

Tenacity/toughness

一股韌勁

有句話形容投行的殘酷：女生當(dāng)男生使，男生當(dāng)牲口用。想在投行這樣的高壓鍋里生存，就得學(xué)會“不嬌氣自己”。

“對自己tough一點”，不是指全然不顧健康、隨意透支身體，而是對工作的強度和壓力稍微“鈍感”一些、別那么在意和焦慮的意思。

參加紅星美凱龍香港IPO項目時我經(jīng)常出差，忙時曾經(jīng)一天兩飛，行經(jīng)三座不同省份的城市。

折騰的一次，是前一天還在昆明考察，第二天就去了拉薩做稅務(wù)調(diào)檔，完全沒有機會吃上一片抗高反藥，就被因高原氣流而顛簸不堪的飛機帶上了海拔3800米，而那時正值隆冬，是一年中含氧量的時候。

敏感的人可能會有這樣的反應(yīng)：

“怎么辦，都沒有準(zhǔn)備好就上高原，會有缺氧反應(yīng)的，肯定很難受，好郁悶啊。我24小時抱著氧氣瓶，不讓自己有任何危險……”

因為心里緊張，狀態(tài)也受到影響，終導(dǎo)致沒法很好地完成工作任務(wù)。

但其實很多時候，人真的很有適應(yīng)能力，也遠沒有自己想象得那么脆弱。不會淋一次雨就感冒，熬一次夜就神經(jīng)衰弱，上一次西藏就發(fā)生高原反應(yīng)。

要想在工作中放開手腳干出成果，就不能嬌氣自己，一會擔(dān)心A一會又顧慮B。

那次在拉薩，我給自己的暗示是：

沒事，我年輕皮實，先好好工作，不去想自己正身處高原。即使有高反也是年輕時難得的體驗，大不了去醫(yī)院吸氧。

可能也正是因為這種“不怕、不care”的氣場，什么抗高反藥都沒吃的我，平安無事地度過了在拉薩的三天。除了偶有頭疼外，我大塊吃牦牛肉大口喝酥油茶，甚至還到布達拉宮廣場上慢跑了兩次。

有一位高盛的女性董事總經(jīng)理以工作時韌性極強而遠近聞名。她年近四十才生子，懷胎九月時還奮斗在一線，牽頭著兩個大項目，日理萬機。

傳言說，這位女斗士去醫(yī)院生孩子前的幾小時，仍在辦公室邊修改招股書邊和美國總部開電話會。

有下屬委婉地提醒女斗士注意身體，“孩子要緊”。她卻輕描淡寫地說：

“嗨，這都不是什么天大的事兒。工作中哪有這么多唧唧歪歪的顧慮?只要能在該休息的時候好好休息，就問題不大。”

對自己毫不嬌氣的這位女性大boss，如今已是兩個健康漂亮寶寶的母親。

— THE END —

延伸閱讀

對我?guī)椭薮蟮?2條學(xué)習(xí)與工作法則

- 01 -

關(guān)于看書

要多看書，看不同種類的書。排行榜上的、有眼緣的、朋友老師推薦的、與自己的研究相關(guān)的，都可以看。有些書要精讀，有些讀一遍足矣，有些則要反復(fù)地讀。

書可以從不同角度、不同層面影響你。有的增加知識，有的變成你價值觀的一部分，成為你看待和研究這個世界的方法論和工具。

我從未懷疑過“開卷有益”。

- 02 -

關(guān)于時間管理

在時間管理上，我堅信以下要點：

重要的事情不遲到，一次都不可以。

能一分鐘做完的事情必須馬上做。當(dāng)日事，當(dāng)日畢。

要把時間分配在優(yōu)先級的事上。要學(xué)會制定時間表，尤其要清晰地知道每個具體的執(zhí)行節(jié)點。

無論如何，絕不拖延。事實上，我見過的所有的人中，沒有一個人有拖延癥。

- 03 -

關(guān)于輕重緩急

一旦定好目標(biāo)，就要圍繞目標(biāo)確定輕重緩急。哪些是重要緊急的，哪些是重要不緊急的，哪些是緊急不重要的——要排列優(yōu)先級。

重要的事情專注做，緊急的事情馬上做。

- 04 -

關(guān)于做項目

我們幾乎每天都在參與或主導(dǎo)一個項目 ("project")。正是大大小小的項目構(gòu)成了我們?nèi)松闹饕糠帧?/p>

當(dāng)談?wù)撘粋€項目的時候，我們究竟在談?wù)撌裁茨?我覺得是時間表、負責(zé)人和KPI、行動方案。

任何一個項目都必須要明確以上四點。不能含含糊糊，似是而非。

- 05 -

關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)

隨著實力和閱歷的增加，你會進入到越來越紛繁復(fù)雜的社交網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中。這個社交網(wǎng)的很大一部分對你而言其實無益且無趣，但一定有一部分人值得你深交。他們在價值觀、資源和行動力上對你不無裨益，你必須要鞏固同他們的關(guān)系。

很多人脈需要你去主動探尋和建立。我的建議是列一個單子，明確自己和哪些人可以實現(xiàn)雙贏，然后重點和他們接觸交流。同時，也要有自己的”導(dǎo)師“計劃，確定幾位在不同方面能教會你很多的前輩——他們還可能成為你的伯樂。很多時候，導(dǎo)師的意義就如同星辰劃過夜空。你必須虛心、耐心、細心地聆聽自己的導(dǎo)師。

- 06 -

尋找勢能

一個人的成就在很多時候會受到“勢能”的影響。所謂勢能，就是風(fēng)口、流行趨勢，就是機會。你要不斷地研究你所處領(lǐng)域的爆款，研究它們之所以成為爆款的所有原因。

假如你在自媒體領(lǐng)域工作，我的建議是尋找到所有競品，看看它們的類型、標(biāo)題、行文的方法，要去潛心地研究、反復(fù)地研究。這些終會成為你的經(jīng)驗和方法論的一部分。去激烈的賽道，與的人同行，PK成功的對手。去贏。

- 07 -

提升動能

要不斷復(fù)盤你所做的事情。在你做的所有事情當(dāng)中，有一些純粹是浪費，有一些則可能是曙光。在收集得到的數(shù)據(jù)中，你會發(fā)現(xiàn)一些投入產(chǎn)出比很高的項目和機會，它們可能蘊含著巨大的勢能，還可能會是你的重要突破口。那么，在這些項目上加大投入，提升動能，更努力地去一步步執(zhí)行，成功也許離你就不遠了。

- 08 -

有始有終

所有的事情都要有結(jié)果，放棄也是結(jié)果。

你可能同時在做五十件事情。成功的人通常擁有非常強大的專注力，但并不矛盾的是，他們也擁有多任務(wù)處理能力，要確保所有重要的事情都在按時、按期推進。

- 09 -

整理排序

在一次會議報告或是演講中，要學(xué)會用數(shù)字進行排序和陳述，明確所講的不同內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系，要善于合并同類項。這樣可以避免邏輯混亂，前言不搭后語、避免同樣的話翻來覆去地講，既浪費時間，又不得要領(lǐng)。

學(xué)會用12345表達，是一件特別美妙的事情。

- 10 -

學(xué)會講話

真話不全說。假話全不說。說到做到。重要的場合，要學(xué)會只說重要的話。在職場中，不要輕易臧否別人。

- 11 -

學(xué)會和上級溝通

當(dāng)你開始工作后，會逐漸明白各種職場道理。很重要的一條是，職場晉升前景的三分之二可能取決于你的業(yè)績，三分之一可能取決于你的上級。

上級通常不會是一個完人，但是他之所以能成為上級，一定是因為他有過人之處。我們得學(xué)會尊重上級，并建立與上級日常溝通的機制。

我有一位朋友給自己定了一個規(guī)矩，每天必須要花五分鐘和上級交流。人與人的信任，很多時候需要下級付出得多一些。你不但要學(xué)會與上級溝通，更要清晰地知道他的目標(biāo)是什么，因為他的目標(biāo)一定程度上決定了你的目標(biāo)。

- 12 -

制定計劃

每天、每周、每月都應(yīng)該把重要的事情列出來。當(dāng)你學(xué)會制定計劃并將它們寫下來的時候，你就會發(fā)現(xiàn)自己建立了一個四通八達的網(wǎng)絡(luò)，通向目標(biāo)和遠方。

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