Nathan Jaye, CFA

　　金融記者、Ziprz公司創(chuàng)始人

　　洞察力可能很神秘，但也不一定如此。事實證明，我們是可以學習、教授和掌握洞察力的。

　　洞察力意味著“看見”

　　有洞察力意味著有遠見。這就是為什么那些能夠預見未來的領導人，比如說史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)或伊隆·馬斯克(Elon Musk)，被人們稱為夢想家。網(wǎng)球大師羅杰·費德勒(Roger Federer)據(jù)說擁有無可比擬的判斷力，他能夠看到比賽場上發(fā)生的一切。在戰(zhàn)場上，同樣的洞察力被稱為coup d’?il(一瞥)，它指的是能在一瞬間看見大局的能力。

　　拿破侖(Napoleon)把一瞥形容為是一種“能夠一目了然地看清地形所擁有的可能的天賦”。軍人和軍事理論家傅納德(Folard)更是對這種洞察力高度重視，他曾經(jīng)寫道：“一瞥是上帝賜予的禮物，無法后天習得。”

　　幸運的是，傅納德錯了，我們能夠獲得洞察力。一旦把洞察力理解為一個過程，而不是一種天賦的時候，它就變得不那么神秘了。

　　洞察力三部曲

　　我們的洞察力受到一個由三部分構成的過程影響：過濾我們的信息攝入、獲取專業(yè)知識和發(fā)展清晰性。

　　過濾：信息過載對洞察來說是一種巨大的障礙。迷失在樹中，因而看不見森林。信息過濾使我們能夠識別噪聲中的關鍵信號，給我們的大腦以空間進行合理運轉(zhuǎn)，對所得的緊密相關的觀察進行思考，并且確定它們的重要性。過濾的缺失使我們的大腦變成了受到DDoS攻擊的網(wǎng)站——輸入太多，導致正常運轉(zhuǎn)的崩潰。

　　過濾也是高速閱讀、高速觀察和高速聽力等進階能力的基礎。許多思考和實踐也聚焦于信息過濾，它比人們意識到的要更加強大。

　　專長：專長和過濾是協(xié)同工作的。我們越了解觀察對象，就越容易過濾掉無關的噪音。當我們成為自己領域的專家時，我們的頭腦會自動進行過濾。幸運的是，我們并不需要成為世界級專家而讓信息過濾工作進行，這個過程是建立在我們所學一切之上的。

　　清晰：大家都知道，我們在自身的偏見和信念、反應性情緒、希望、恐懼、白日夢和記憶上花費了太多時間。我們并沒有看到真正的世界。如上文提到的，思考和自我認知的各種實踐對于將我們從自己的幻想中解放出來是至關重要的。將我們的反應習慣和情緒模式描繪出來，以及獲得同輩之間直言不諱的反饋，都是非常寶貴的。

　　洞察力是永恒不變的

　　熱愛智慧的古希臘人深諳其中的道理。對他們來說，洞察力是哲學的一個方面，它被稱為歸納推理或歸納法。歸納是支持我們思維進行工作的基石——如何從對具體細節(jié)的觀察中形成更抽象的理解?；氐皆~源學上來，在希臘文中，亞里士多德將歸納法一詞稱為epagoge (“引向”)。引向大局;引向一瞥、判斷力與遠見。

　　洞察的過程很簡單：我們觀察自身的情況(身體上或心理上的)，過濾掉雜音，然后由我們的大腦進行聯(lián)系和領悟。

　　我們每個人都經(jīng)歷過這樣的事情。當我們凝視一片風景，看一張地圖，或者觀察我們各自特定的“戰(zhàn)場”時，我們能夠“看到一些東西”，我們會有所發(fā)現(xiàn)，瞥見大局。

　　優(yōu)化洞察力

　　當我們把知覺代入思維過程中時，我們就優(yōu)化了大腦的自然功能。過濾和專業(yè)知識為我們的頭腦選擇出正確的細節(jié)，并基于此進行工作，而清晰性確保我們能夠看到事物真實的樣子。

　　想想普魯士將軍克勞塞維茨(Carl von Clausewitz)200年前說過的話吧：“只有當頭腦以這種全面綜合的方式運轉(zhuǎn)時，它才能獲得支配事件的自由，而不是被事件所支配。”

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