時(shí)間：13:30 - 16:00
2015年3月8日，星期日
地點(diǎn)：上海陸家嘴 東園路18號(hào) 中國金融信息中心
費(fèi)用
免費(fèi)活動(dòng)簡介
本期陸家嘴讀書會(huì)全新角度解讀中國經(jīng)濟(jì)，深入剖析全球投資機(jī)遇。
議程：
13:30-14:00
簽到，交流
14:00-14:05
主持人開場(chǎng)
14:05-15:05
主旨演講：從紐約看中國經(jīng)濟(jì)
15:05-15:35
嘉賓點(diǎn)評(píng)：
*謝榮興，九三學(xué)社社員，交通大學(xué)資本市場(chǎng)研究所所長
*葛平，虹口區(qū)金融辦主任
*秦溢城，中廣國際合伙人
*楊小雯，龍騰資本創(chuàng)始人和合伙人
*Edward Snyder，耶魯大學(xué)商學(xué)院院長（擬邀）
*葉檀，財(cái)經(jīng)作家（擬邀）
15:35-16:00
觀眾提問
16:00-16:30
會(huì)后交流
報(bào)名方式方式一：請(qǐng)關(guān)注陸家嘴雜志微信號(hào)(陸家嘴微信號(hào)：lujiazuicbn )發(fā)送【姓名+公司+職位+手機(jī)號(hào)碼+通訊地址+郵編+Email+報(bào)名第27期陸家嘴讀書會(huì)】至微信 報(bào)名。[size=1em]
方式二：
發(fā)送相關(guān)【姓名+公司+職位+手機(jī)號(hào)碼+通訊地址+郵編+Email+報(bào)名第27期陸家嘴讀書會(huì)】至xiongxin@yicai.com報(bào)名， 聯(lián)系電話：021-61069661。
《陸家嘴》雜志特別為聽眾安排了現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，幸運(yùn)聽眾將獲得陸家嘴讀書會(huì)推薦閱讀書籍一本。
主講人簡介陸旻
曾就職于數(shù)家全球領(lǐng)先的基金管理公司，包括富蘭克林投資、美國國際集團(tuán)(AIG)和華夏基金管理公司。他創(chuàng)辦了上海躍遷投資有限公司，現(xiàn)任董事長。作為分析師和國際市場(chǎng)職業(yè)投資人為機(jī)構(gòu)客戶和個(gè)人客戶管理過數(shù)十億美元的資產(chǎn)。
作者曾經(jīng)是耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院細(xì)胞生物學(xué)系的科學(xué)家，該系有2位諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)獲得者。借用研究自然科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)方法進(jìn)行投資，陸旻深入研究過全球的醫(yī)藥生物、消費(fèi)品、能源、材料和信息技術(shù)等行業(yè)并積累了豐富的全球投資經(jīng)驗(yàn)。他的深入研究基本面的投資方法和以價(jià)值為導(dǎo)向的投資理念，為客戶帶來豐厚的回報(bào)。作者管理的全球股票組合在近的全球金融危機(jī)中顯著跑贏相應(yīng)的指數(shù)。
他曾前往俄羅斯、巴西、土耳其、科威特、智利、阿聯(lián)酋、加拿大、澳大利亞、美國、英國、法國、比利時(shí)、瑞士等考察公司的管理，與管理層會(huì)面并尋找投資機(jī)會(huì)。陸旻在耶魯大學(xué)管理學(xué)院獲得MBA學(xué)位，在耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院獲得哲學(xué)碩士和科學(xué)碩士學(xué)位。閱讀提示
中國崛起已經(jīng)吸引很多經(jīng)濟(jì)學(xué)人探討為什么中國經(jīng)濟(jì)能夠快速增長，能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)化和城市化。
作者陸旻以豐富的華爾街經(jīng)驗(yàn)和觀察角度，分析目前主流的“中國模式”與“華盛頓共識(shí)”的對(duì)比，并提出對(duì)“中國模式”的新解釋。
為了維持經(jīng)濟(jì)增長，中國必需找到新的增長動(dòng)力，因?yàn)槌隹诤屯顿Y已接近天花板。中國如何轉(zhuǎn)型為消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)以及需要什么樣的調(diào)整，《從紐約看中國經(jīng)濟(jì)——中國如何轉(zhuǎn)型為消費(fèi)增長模式》提供了具體的改革方案。
這本書中還系統(tǒng)分析了如何管理中國龐大的外匯儲(chǔ)備、控制通貨膨脹和實(shí)現(xiàn)人民幣國際化。
，筆者預(yù)測(cè)了到2040年中國經(jīng)濟(jì)的長期增長潛力，討論了消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型是否能夠成功，以及中國對(duì)關(guān)鍵資源——石油、天然氣、鐵礦石、銅礦等的需求預(yù)測(cè)和市場(chǎng)分析。
