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2016cma考試p1有哪些考點

發(fā)表時間: 2016-07-23 13:45:06 編輯:showme

cma考試有哪些考點,有哪些題型?,cma考試大綱有什么變動?cma考生最關心的就是這些了,作為大暖男,金程cma的小編就為大家分析下,2016cma考試p1部分選擇題的考點吧。

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  cma p1

  選擇題:

  1.零基預算的定義。

  2.參與式預算相對權威式預算的缺點還是優(yōu)點來著

  3.實際人工成本,實際材料成本和標準費用,問是什么成本法。正常成本法。

  4.時間序列。有一題就是給下個月的預算銷量,這個月的實際和預算銷量,求平滑指數(shù)很簡單。還有問給兩個自變量相同比重的分析方法我選多元回歸分析。給了一月份銷量8二月10三月12,預測的錯誤率(大概是這個意)+3,問四月的,我選了15不知道對不對。

  5.期望值分析,給了幾種情況的銷量和概率,很簡單。

  6.滾動預算也是考定義。保持預算時長的恒定。

  7.有一題結構圖,大概是需要10個A,生產A又需要3個B和5個C,生產C又需要2個D和4個E,告訴你A,B,C,D,E的現(xiàn)有存貨量,問還需要采購多少個E?數(shù)據(jù)是我亂編的但是大概是這個意思,只要從上到下推導一下就可以了。

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  8.彈性預算,給了靜態(tài)和彈性的數(shù)據(jù),求彈性預算的差異,記得固定成本不變就可以了。

  9.財務預算的一步是什么?

  10.根據(jù)生產需求,期初期末存貨來計算采購。

  11.給了4個月的銷量,每個月的purchase是下個月銷量的60%并在當期支付,季度初的現(xiàn)金余額已知,求季度末的現(xiàn)金余額。題庫里有很多這種類型題,思路清晰就不會錯了。

  12.跟上一題差不多,有收入和支出但是每月底要保持小余額是10000,問第二月月末時少借款多少?

  13.差異分析很多,有salesprice,materialusage,directlaborprice,variableoverheadefficiency,salesmix都不難,公式記住了就可以

  14.NRV考了兩三題,概念題有問splitpoint之后副產品A沒有再加工,B還有再加工,問適不適用NRV的分析方法,我覺得是可以的之前做過這類題。計算題就是上面這種情況,然后計算再次加工的產品分攤的聯(lián)合成本是多少。

  15.RI給operatingincome和investedcapital和minimalreturnrate求RI。還考了ROI和RI的優(yōu)缺點比較。

  16.平衡計分卡也很多題,考的很靈活,一定要對那四個角度下面具體的分類理解清楚,有一題是給了一個公司平衡計分卡的幾個perspective,content,method,就是把不同類的項目分在四個角度之下,并分別給出幾個改進目標,問對這個平衡計分卡的評價?有的選項是說financial或者customer缺失的,有的說做的很完善,還有一個是說改進目標不夠具體,我選了這個,因為它的目標都是寫的很抽象,像在customer這個角度下就說,newcustomer,我覺得應該要定量地制定目標吧?要不然怎么評估業(yè)績。還有一題問哪個選項屬于growthanddevelopment的,我選的是trainingofemployeeandemployeeturnoverrate,不知道對不對。

  17.有一題是說公司在計算成本時誤把正常損耗計入非正常損耗了,問哪種情況下利潤不會受影響?選項有生產多于銷售,改正這個行為的起因,期末存貨為零,這題選了第二個選項。還是進金程題庫看一下答案及解析吧。

  18.給了預算和實際的間接費用和人工小時數(shù),說predeterminedoverheadrate是基于小時數(shù),求分配的差異。

  19.問在加權平均法下期初完工率和期末完工率要不要考慮。第一個不要,第二個要。

  20.考了MRP和JIT的優(yōu)缺點比較。

  21.說一個生產部門生產某產品售價10,成本9,但是這個部門的產能已經到達極限,如果外包服務成本多加0.9,如果再購買設備成本增加但是產量會增加,還有一個選擇好像是削減掉某個生產工序然后成本也會下降?然后問根據(jù)TOC理論,短期內這個公司會做出什么選擇

  22.如果一個公司的實際生產只用了理論產能的80%,但是卻用理論產能來分攤成本,問會有什么影響。我選成本會降低,因為分攤的分母變大

  23.大概是說某個公司從某供應商采購的材料A是造成次品率增大的原因,問為了使總成本降低,利用qualitycostanalysis應該怎么做?我選擇的是增加對材料A的檢查比例,因為這個是屬于preventivecost,如果產生次品后再增加檢查或者再返工,成本應該是更高的。

  24.一個公司里嚴重的人員不足,職責劃分不清,且管理者對會計控制系統(tǒng)的重視程度很不足,問這屬于COSO的哪一方面出了問題?我選了控制環(huán)境。

  25.固有風險,控制風險,檢查風險出了兩題,都是給了背景問屬于哪個風險出錯了。

  26.FCPA,SOX,PCAOB還有其他幾個法案都考了一遍以上,還有內審,都是問里面的具體細則或者一個公司的設置出了什么問題。我清楚的是一題問哪個不屬于PCAOB的職權范圍的。我選了對publicandprivatecompany進行監(jiān)督,因為我記得PCAOB就是針對publiccopany的哈哈。也不知道對不對

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