CMA考試P1部分100道I-7

61、一個(gè)公司感到盡管花了很多時(shí)間和費(fèi)用進(jìn)行了編制，它的預(yù)算過程到了年中仍然會(huì)缺乏相關(guān)性。以下哪種預(yù)算類型可以解決這些問題?
A、改善預(yù)算
B、持續(xù)（滾動(dòng)）預(yù)算
C、零基預(yù)算
D、作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
試題解析：滾動(dòng)預(yù)算在每期（如一個(gè)月）結(jié)束后在預(yù)算的加上一個(gè)新的期間。這樣預(yù)算始終與經(jīng)營環(huán)境想適應(yīng)的。月度的滾動(dòng)預(yù)算同樣將一個(gè)大的預(yù)算過程分解為12個(gè)更容易管理的步驟。

62、以下哪項(xiàng)預(yù)算更加強(qiáng)調(diào)計(jì)劃中的未來經(jīng)營實(shí)踐，而不是當(dāng)前的實(shí)踐?
A、滾動(dòng)預(yù)算
B、作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
C、改善預(yù)算
D、零基預(yù)算
試題解析：改善預(yù)算是將持續(xù)改善融入到每個(gè)預(yù)算中的預(yù)算方法。當(dāng)傳統(tǒng)的預(yù)算繼續(xù)當(dāng)前的實(shí)踐時(shí)，改善預(yù)算過程強(qiáng)調(diào)計(jì)劃中的未來經(jīng)營實(shí)踐。

63、一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理的目標(biāo)是保持生產(chǎn)水平，同時(shí)將成本下降10%。這個(gè)經(jīng)理決定主要的工廠移到勞動(dòng)力更加便宜的海外市場，盡管他知道產(chǎn)品的質(zhì)量可能會(huì)下降。以下哪種預(yù)算類型可能激勵(lì)這種行為?
A、彈性預(yù)算
B、改善預(yù)算
C、滾動(dòng)預(yù)算
D、作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
試題解析：改善預(yù)算的潛在缺點(diǎn)是經(jīng)理為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的目標(biāo)，可能降低質(zhì)量水平或者將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向更便宜的勞動(dòng)力市場。

64、接近年末時(shí)，一個(gè)政府代理機(jī)構(gòu)的管理者還有很多預(yù)算費(fèi)用沒有花掉。這個(gè)經(jīng)理決定雇用一個(gè)新的員工，并采購一臺(tái)投影儀。這樣就可以花掉整個(gè)預(yù)算，盡管這些開始并不是必需的。這位管理者可能在哪種預(yù)算下工作?
A、作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
B、滾動(dòng)預(yù)算
C、零基預(yù)算
D、改善預(yù)算
試題解析：零基預(yù)算有一個(gè)潛在的缺點(diǎn)。那就是它鼓勵(lì)經(jīng)理用光預(yù)算期內(nèi)所有的資源。這是出于擔(dān)心在下一預(yù)算周期內(nèi)獲得更少的資金。

65、Stumphouse Cheese公司正在實(shí)施成本改善系統(tǒng)，改善成本法作為所有制造活動(dòng)的預(yù)算基礎(chǔ)。 這個(gè)實(shí)踐將持續(xù)4年，目的是為了更加盈利。目標(biāo)降低率是5%的固定間接成本。今年的總固定間接成本是$900,000。使用改善成本法，接下來兩年的預(yù)算金額是多少？
A、當(dāng)年+1 = $855,000, 當(dāng)年+2 = $812,250
B、當(dāng)年+1 = $855,000, 當(dāng)年+2 = 不能確定
C、當(dāng)年+1 = $855,000, 當(dāng)年+2 = $810,000
D、當(dāng)年+1 = $900,000, 當(dāng)年+2 = $855,000
試題解析：采用改善成本法，每年的目標(biāo)間接費(fèi)用將是前一年的95% (100% – 5%) 。因此，明年的預(yù)算(稱為當(dāng)年+1) = 0.95($900,000) = $855,000。后年(當(dāng)年+ 2)的預(yù)算=0.95($855,000) = $812,250。

66、一個(gè)公司預(yù)計(jì)接下來兩個(gè)期間（期1和期2）的銷售量分別是20,000個(gè)和22,000個(gè)。公司在每個(gè)期末保持下一期銷售量15%的存貨。每個(gè)產(chǎn)品需要2個(gè)直接人工小時(shí)來完成，每小時(shí)工資$15。假設(shè)所有的存貨標(biāo)準(zhǔn)都是滿足的，期1的直接人工預(yù)算是多少?
A、$600,000
B、$609,000
C、$690,000
D、$699,000
試題解析：期1必須生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量這樣計(jì)算
預(yù)算的生產(chǎn)量= 預(yù)算的銷售量+期末存貨量.期初存貨量
20,000 + 3,300 (22,000 x 15%) . 3,000 (20,000 x 15%) = 20,300
因此直接人工預(yù)算是20,300 x 2 hours x $15 = $609,000

67、假設(shè)在今年的1月1日，一個(gè)企業(yè)在去年的11月和12月分別完成銷售額$30,000和$32,000。1月份的預(yù)計(jì)銷售額是$38,000。過去的收款規(guī)律顯示50%的銷售額是現(xiàn)金銷售，10%的賒賬銷售一般在銷售的當(dāng)月回款，80%在銷售的下月回款，10%在銷售的2個(gè)月后回款。1月份預(yù)計(jì)回款多少現(xiàn)金？
A、$35,200
B、$20,900
C、$49,500
D、$51,400
試題解析：1月份的現(xiàn)金銷售是$19,000 ($38,000 x 50%)。1月份的賒賬銷售在1月份回款現(xiàn)金的是$1,900 ($38,000 x 50% x 10%)。去年12月份賒賬銷售在1月份回款現(xiàn)金是$12,800 ($32,000 x 50% x 80%)，去年11月份賒賬銷售在1月份回款現(xiàn)金是$1,500 ($30,000 x 50% x 10%)。合計(jì)是$19,000 + $1,900 + $12,800 + $1,500 = $35,200

68、如果一個(gè)生產(chǎn)過程每生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品消耗8磅的直接材料，每磅的價(jià)格是$1.50 (實(shí)際成本是7.50磅，每磅$2)；消耗0.5直接人工小時(shí)，每小時(shí)$10(實(shí)際成本是0.6小時(shí)，每小時(shí)$10)；工廠的間接費(fèi)用是每直接人工小時(shí) $20(實(shí)際成本每個(gè)產(chǎn)品$9.50)，請(qǐng)問每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是多少?
A、$9/個(gè)
B、$27/個(gè)
C、$17/個(gè)
D、$25/個(gè)
試題解析：標(biāo)準(zhǔn)成本就是“應(yīng)該的成本”金額 (8 x $1.50) + (0.5 x $10) + (0.5 x $20) = $27/個(gè)

69、以下哪項(xiàng)不是資本投資預(yù)算
A、工廠機(jī)器的采購價(jià)格
B、研發(fā)成本
C、工廠機(jī)器的安裝成本
D、被替換老機(jī)器的處置成本
試題解析：研發(fā)成本是期間費(fèi)用，在當(dāng)期被費(fèi)用化，因而不是資本預(yù)算。

70、以下哪項(xiàng)不能出現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算的現(xiàn)金支出部分?
A、工資費(fèi)用
B、折舊費(fèi)用
C、支付給供應(yīng)商的錢
D、利息費(fèi)用
試題解析：折舊費(fèi)用是非現(xiàn)金分錄，不應(yīng)該出現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中。

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答案：
61.B
62.C
63.B
64.C
65.A
66.B
67.A
68.B
69.B
70.B

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