剛剛結(jié)束的兩會上，后疫情時代企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，牽動著各界人士的心。財會界人士亦如此。要以管理會計的應(yīng)用，大力推動企業(yè)高質(zhì)量管理水平的提升;以理論體系的升級，為企業(yè)應(yīng)用提供堅實的專業(yè)支撐;以優(yōu)秀的管理會計人才，為企業(yè)全面鋪開管理會計，真正轉(zhuǎn)型升級奠定根基。

　　在剛剛結(jié)束的全國兩會上，后疫情時代幫助企業(yè)加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)、推動高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展再一次成為人們關(guān)注的熱點。

　　這個主題，同樣在會計理論和實務(wù)界掀起一股討論熱潮。許多業(yè)內(nèi)資深專業(yè)人士表示，在后疫情時代，管理會計作為高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展的重要推手，可以幫助企業(yè)在盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)的過程中降低成本、提高績效、進行高質(zhì)量的管理，在當(dāng)前充滿危機與不穩(wěn)定因素的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境下，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速復(fù)工和高效發(fā)展，成為企業(yè)生存和進一步高效發(fā)展的“金鑰匙”。

　　企業(yè)渡過“疫情衍生難關(guān)”要靠“軟實力”

　　“國家大力推進企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一些行業(yè)的經(jīng)營已接近正常狀態(tài)。但是，我們必須注意到，受長期疫情的影響，實體經(jīng)濟仍然面臨巨大挑戰(zhàn)。例如，人們的消費習(xí)慣發(fā)生了明顯的變化，這對實體經(jīng)濟造成負面影響。”身為一名資深的管理會計專家，早已習(xí)慣于績效思維的中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院黨委書記、中國管理會計研究與發(fā)展中心執(zhí)行主任劉俊勇，談到企業(yè)生存問題憂心忡忡。

　　以央財會計學(xué)院的工作方式為例，劉俊勇說，學(xué)校以前都是面授方式，現(xiàn)在很多課程都改成了在線教學(xué)。“對學(xué)院和教師來說，這當(dāng)然是一個巨大的挑戰(zhàn)。但是這樣的方式非常方便，現(xiàn)在我們已經(jīng)慢慢習(xí)慣了在線教學(xué)。正式開學(xué)后，線上、線下教學(xué)的協(xié)調(diào)并行，已成為必然趨勢。這就是人們習(xí)慣的改變。”

　　復(fù)星集團聯(lián)席CFO 兼財務(wù)管理部總經(jīng)理張立綱，對這一觀點表示非常贊同。“經(jīng)歷過這次疫情，人們的生活習(xí)慣會有一定改變，會更加注重公共衛(wèi)生，將來使用口罩的機會和場景會很多。所以，復(fù)興迅速推出時尚口罩，抓住潛在的機會。”

　　此次疫情還讓張立綱看到，企業(yè)亟需調(diào)整目前的工作方式，線上化、智能化是一大挑戰(zhàn)。

　　對此，美國管理會計師協(xié)會(IMA)總裁兼首席執(zhí)行官杰弗里·湯姆森表示，對于風(fēng)險的防范不力，可能會給組織發(fā)展帶來巨大沖擊。但風(fēng)險與機遇是硬幣的兩面，組織可以被動防御風(fēng)險，更可以主動出擊，抓住機會，創(chuàng)造新的價值。“無論如何，企業(yè)要盡快度過因疫情衍生出來的困難時期，還是要靠管理‘軟實力’。”

　　管理會計定會為企業(yè)順利應(yīng)對疫情危機、實現(xiàn)以后的華麗轉(zhuǎn)身提供強有力的支撐

　　風(fēng)險自帶“一半”機遇

　　正如湯姆森所說，風(fēng)險與機遇是硬幣的兩面。對于企業(yè)來說，風(fēng)險總是自帶“一半”機遇。

　　通用電氣金融中國區(qū)首席風(fēng)險官黃國權(quán)盤點了此次疫情給企業(yè)帶來的一系列連鎖反應(yīng)，其中包括操作風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險以及法律風(fēng)險等。

　　由疫情衍生而來的風(fēng)險，對所有企業(yè)而言，基本相同。但是，危中求機、把握住風(fēng)險中的機遇的能力，各個企業(yè)卻有著很大的差異。

　　以復(fù)星為例，疫情也帶來了機遇。張立綱說，就復(fù)星而言，它是一家多元化、全球化的大型企業(yè)，在此次疫情中，一些產(chǎn)業(yè)得以迅速發(fā)展，如呼吸機、核酸檢測業(yè)務(wù)等。與此同時，復(fù)星利用全球化的優(yōu)勢，為海外企業(yè)提供了大量抗疫物資，保證了海外員工的安全和部分海外業(yè)務(wù)的正常運作。“如何探索新的商業(yè)模式，更有效地服務(wù)于C端客戶，同時助推國內(nèi)消費回暖，這些都是財務(wù)必須時刻關(guān)注的問題。”

　　“這一切都要求企業(yè)大力提高管理會計的應(yīng)用水平，例如借此機會全面推進企業(yè)風(fēng)險管理(ERM)。”湯姆森說。

　　他指出，積極、主動、有規(guī)律地管理風(fēng)險，并將其與企業(yè)戰(zhàn)略融合，不僅能防止不良事件的發(fā)生，還能減輕風(fēng)險產(chǎn)生的影響。“風(fēng)險管理，正是管理會計應(yīng)用的一部分。對企業(yè)而言，危中求機考驗著企業(yè)運用管理會計的能力。”

　　用好管理會計彰顯風(fēng)險“定力”與戰(zhàn)略執(zhí)行力

　　具體到應(yīng)對此次疫情的沖擊，湯姆森表示，企業(yè)應(yīng)盡快建立ERM 框架。它與戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行不可分割。“ERM在風(fēng)險識別、風(fēng)險管理、風(fēng)險總結(jié)等方面具有技術(shù)上的優(yōu)勢，也有講故事的元素，可以告訴我們風(fēng)險是如何與戰(zhàn)略相結(jié)合的，組織是如何管理風(fēng)險、把握機會，從而提高自己的。”

　　對企業(yè)而言，黃國權(quán)認為，危機管理體系尤為重要。當(dāng)確定危機發(fā)生時，企業(yè)應(yīng)盡快成立快速應(yīng)變小組，對形勢進行評估，調(diào)整企業(yè)的目標與優(yōu)先次序，制定應(yīng)急預(yù)案，分配任務(wù)，統(tǒng)籌資源。同時，建立風(fēng)險管理系統(tǒng)，也就是業(yè)務(wù)連續(xù)性管理(BCM)。其內(nèi)容包括制定業(yè)務(wù)連續(xù)性管理計劃，投入業(yè)務(wù)連續(xù)性相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)，對員工進行定期BCM 培訓(xùn)和演練等。

　　來自學(xué)術(shù)界的劉俊勇為企業(yè)“支招”說，企業(yè)要樹立“過緊日子”的觀念。財務(wù)總監(jiān)及其團隊要幫助企業(yè)迅速恢復(fù)經(jīng)營、防范風(fēng)險，在開源的同時注重節(jié)流，更注重培養(yǎng)戰(zhàn)略分析和規(guī)劃的能力，幫助企業(yè)做出管理決策，全面應(yīng)用新技術(shù)，促進業(yè)財融合。

　　“許多企業(yè)傳統(tǒng)上采用預(yù)算的方法過于簡單，要根據(jù)未來發(fā)展和業(yè)務(wù)需求形成自己的管理會計系統(tǒng)，比如平衡計分卡。這不僅是簡單的績效管理工具，更是在傳統(tǒng)預(yù)算系統(tǒng)發(fā)展之后的一個新一代系統(tǒng)。運用平衡計分卡，在梳理未來的開源和節(jié)流時，就可以通過平衡的框架，與單位的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合。”劉俊勇說。

　　在體系建設(shè)方面，張立綱則認為，要增強管理者的意識，實現(xiàn)自上而下的系統(tǒng)化部署，根據(jù)企業(yè)需求，構(gòu)建適合管理會計應(yīng)用的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)盡快加強信息化建設(shè)，構(gòu)建整合信息平臺，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化、可視化，使財務(wù)人員有機會更深入地參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和戰(zhàn)略制定。同時，要加強對管理會計人才的培養(yǎng)。

　　他以復(fù)星舉例說，復(fù)星集團的財務(wù)管理部門配備了專門的IT 支持團隊，以配合集團管理會計系統(tǒng)(管會系統(tǒng))的建設(shè)及日常運作。管會系統(tǒng)經(jīng)過4 年的不斷演變，已成為集團具有公信力的業(yè)績評價及決策支持工具。對于戰(zhàn)略決策，財務(wù)管理團隊定期向董事會報告集團整體業(yè)績，并進行及時的預(yù)警。在績效評價方面，集團財務(wù)管理部門根據(jù)事業(yè)部業(yè)績排名，對員工進行更深層次的分析，通過建立業(yè)績評價規(guī)則和大數(shù)據(jù)分析，每月自動生成精確到人的投入產(chǎn)出分析等。

　　“危機是一場大浪淘沙，洗刷了各種企業(yè)的鉛華。在這一過程中，管理會計的預(yù)測、決策、組織、規(guī)劃、控制和評價等功能，真正發(fā)揮出在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，定會為企業(yè)順利應(yīng)對疫情危機、實現(xiàn)以后的華麗轉(zhuǎn)身提供強有力的支撐。”張立綱說。

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