傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算更重視報(bào)表的產(chǎn)生,重視對(duì)事后結(jié)果的計(jì)錄,而管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮了管理所需的事前的預(yù)測(cè)、事中的控制以及事后的分析,使整個(gè)信息形成一個(gè)完整的鏈條,周而復(fù)始,滾動(dòng)連續(xù),為企業(yè)決策者提供連續(xù)有價(jià)值的信息。 時(shí)代的發(fā)展促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。那么有了CMA證書(shū)后工資會(huì)達(dá)到多少?
自2012年起,IMA每年都針對(duì)全球會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員的薪資水平、工作時(shí)長(zhǎng)、員工福利等進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,旨在為行業(yè)發(fā)展提供相關(guān)參考。
最新公布的全球薪資調(diào)查結(jié)果顯示,擁有美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)認(rèn)證的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的平均薪酬中位數(shù)比非認(rèn)證財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員高出62%,總薪酬中位數(shù)高出67%。
“調(diào)查結(jié)果表明,CMA認(rèn)證所產(chǎn)生的益處是具有持續(xù)性的。”IMA研究主管表示,“由于CMA持證者具備風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策分析等多方面的綜合技能,幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值,雇主愿意為其支付更具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。”
這對(duì)于年輕的財(cái)務(wù)人員而言更為顯著。調(diào)查顯示,與未獲得CMA認(rèn)證的同行相比,30-39歲的CMA持證者基礎(chǔ)薪資高出71%,總薪酬高出74%。
“除經(jīng)濟(jì)收入以外,多數(shù)持有CMA認(rèn)證的財(cái)務(wù)人員均表示,CMA認(rèn)證為其創(chuàng)造了更多的職業(yè)機(jī)遇。”
CMA的普遍價(jià)值
超過(guò)80%的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為,CMA能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì),并加強(qiáng)他們的跨領(lǐng)域能力。
此外,在目前正申請(qǐng)CMA認(rèn)證的受訪(fǎng)者中,有75%將“職業(yè)發(fā)展”視為主要原因。
在獲得CMA認(rèn)證的美國(guó)受訪(fǎng)者中,其平均薪酬總額高于無(wú)認(rèn)證人員47%,較去年有了顯著提高。對(duì)于CMA認(rèn)證是否能創(chuàng)造更好的職業(yè)機(jī)會(huì),相較全球整體水平,美國(guó)的受訪(fǎng)者表現(xiàn)出較高的信心。
在國(guó)內(nèi),根據(jù)CMA學(xué)員反饋的信息來(lái)看,已經(jīng)獲得證書(shū)的學(xué)員大部分已經(jīng)升職財(cái)務(wù)主管,部分在企業(yè)內(nèi)擔(dān)任CFO,或成功跳槽到更高層次的企業(yè)管理財(cái)務(wù)任務(wù)。
學(xué)員當(dāng)中,有初出茅廬的應(yīng)屆畢業(yè)生,有事業(yè)家庭兩不誤的寶媽?zhuān)灿畜w制內(nèi)中堅(jiān)力量的“中年大叔”,他們雖有不同的經(jīng)歷背景,但他們不約而同的選擇CMA。
CMA可以在職場(chǎng)上從以下幾個(gè)方面幫助你:
1、之前是單一的核算,CMA為你提供的是更大的視野,打開(kāi)的領(lǐng)域更多。
2、缺乏財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性思維。CMA助你拓展思維,站在更高的角度分析和解決問(wèn)題。
3、不了解企業(yè)業(yè)務(wù)。CMA讓你深入業(yè)務(wù),通過(guò)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)工具對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析,為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供可行性方案。
4、溝通和交際能力弱。CMA讓你思維清晰,說(shuō)話(huà)有依有據(jù),提高溝通能力。
5、之前都是反映歷史信息,CMA讓你通過(guò)歷史資料,預(yù)測(cè)、規(guī)劃未來(lái),并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
6、工資長(zhǎng)久不變。CMA為你突破薪酬和發(fā)展空間瓶頸。
當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還在記錄和報(bào)告總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況時(shí),管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在思考怎樣為公司預(yù)測(cè)商業(yè)需求,制定戰(zhàn)略決策、實(shí)行成本控制、創(chuàng)造利潤(rùn)去了。如果你是老板,難道不更喜歡管理會(huì)計(jì)人才嗎?.jpg)


