2015/10/22 14:26:16編輯：
CMA每日一題——兩個競爭者的合并，當(dāng)制定一個預(yù)算時，在計劃過程中要考慮的外部因素是，A.向分權(quán)化管理系統(tǒng)改變B.新的獎金系統(tǒng)的實施C.新產(chǎn)品研發(fā)D.兩個競爭者的合并
2015/10/21 14:33:38編輯：
CMA每日一題——戰(zhàn)略預(yù)算，描述了一個實體在它的環(huán)境中的長期的定位、目標(biāo)和目的預(yù)算是A.資本預(yù)算B.經(jīng)營預(yù)算C.現(xiàn)金管理預(yù)算D.戰(zhàn)略預(yù)算答案(D)正確。戰(zhàn)略預(yù)算是長期計劃。它基于識別和明確組織目的和目標(biāo)。組織的強項和弱項被評估，風(fēng)險水平被評估。環(huán)境因素的影響被預(yù)測來得到實現(xiàn)組織目標(biāo)的最佳戰(zhàn)略
2015/10/20 13:55:43編輯：
CMA每日一題——高層管理者，以下哪個最好地描述了高層管理者在預(yù)算工程中的角色?高層管理者A.只參與批準(zhǔn)流程B.缺乏日常經(jīng)營的具體知識，需要限制他們的參與C.需要參與，包括使用預(yù)算流程來溝通目標(biāo)D.需要將預(yù)算過程和業(yè)務(wù)計劃過程分為兩個過程
2015/10/16 14:18:50編輯：
CMA每日一題——盈利業(yè)績和營業(yè)水平的改變，以下哪種情況下安全邊際會下降,A.單位價格下降B.固定成本降低C.變動成本降低D.銷售收入上升【答案】：A
2015/10/15 14:58:07編輯：
CMA每日一題——盈利業(yè)績和營業(yè)水平的改變，正常利潤是，A.與經(jīng)濟(jì)利潤相同B.與會計凈利潤相同C.顯見的或者付現(xiàn)成本D.從經(jīng)濟(jì)角度看的資源成本【答案】：D
2015/10/14 14:31:16編輯：
CMA每日一題——定價方法，Leader工業(yè)公司計劃引進(jìn)一個新產(chǎn)品DMA，并預(yù)期能夠出售10,000單位，單位的完全產(chǎn)品成本為$300。該產(chǎn)品的投入資本為$20,000,000。Leader公司的目標(biāo)投資回報率為20%。如果經(jīng)營利潤表示為完全產(chǎn)品成本百分比，那么該產(chǎn)品加成的幅度應(yīng)該為...
2015/10/13 14:37:33編輯：
CMA每日一題——特別定單和定價，特定成本與決策的相關(guān)性是由：A.決策的風(fēng)險性決定的B.決策變量的數(shù)量C.成本額決定的D.對決策的潛在影響決定的
2015/10/12 14:45:11編輯：
CMA每日一題——產(chǎn)品壽命周期的考量，系統(tǒng)的評價產(chǎn)品性能和產(chǎn)品成本之間的平衡關(guān)系，而仍能滿足客戶需要是，A.作業(yè)法管理的定義B.約束理論的定義C.全面質(zhì)量管理的定義D.價值工程的定義
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