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　　阿里巴巴未來(lái)的接棒人，現(xiàn)任阿里巴巴CEO，竟然是會(huì)計(jì)出身，看他回到財(cái)大，對(duì)學(xué)弟學(xué)妹都說(shuō)了些什么吧......

　　昨天教師節(jié)當(dāng)天，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂(lè)”的公開(kāi)信宣布：

　　一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。

　　馬云在公開(kāi)信中高度評(píng)價(jià)張勇：

　　在擔(dān)任CEO的3年多中，張勇以卓越的商業(yè)才華、堅(jiān)定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力、超級(jí)計(jì)算機(jī)一般的邏輯和思考能力，帶領(lǐng)阿里取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，連續(xù)13個(gè)季度實(shí)現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績(jī)健康持續(xù)增長(zhǎng)，已經(jīng)證明自己是中國(guó)最出色的CEO;更因?yàn)樗膽?zhàn)略格局和組織文化傳承上的擔(dān)當(dāng)，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，是馬云與阿里巴巴合伙人群體現(xiàn)在最應(yīng)該做的最正確決定。

　　馬云對(duì)張勇和他的團(tuán)隊(duì)“充滿信心”，源于張勇自加入阿里巴巴以來(lái)所一直展現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)造者格局，與他給阿里巴巴所帶來(lái)的關(guān)鍵性變革。

天貓是張勇首次創(chuàng)業(yè)的成果

　　天貓是張勇首次創(chuàng)業(yè)的成果。

　　2009年3月，張勇接手了處于困境中的淘寶商城，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)主導(dǎo)了天貓的崛起，在阿里巴巴原有的商業(yè)模式上創(chuàng)造了賦能全球品牌的新模式。

　　從PC時(shí)代進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代

　　張勇還在諸多方面改變了阿里巴巴。他重新設(shè)計(jì)了淘寶的商業(yè)模式，隨后力主舉全集團(tuán)之力“All in無(wú)線”，使手機(jī)淘寶成為世界上最大的移動(dòng)電商平臺(tái)?？梢哉f(shuō)，正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動(dòng)互聯(lián)變遷的最重要基礎(chǔ)。

　　新零售引領(lǐng)全球商業(yè)變革

　　張勇主導(dǎo)投資了蘇寧、銀泰，打造新零售標(biāo)桿盒馬，入股高鑫零售，收購(gòu)餓了么，和星巴克等一系列國(guó)際品牌達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，使線上線下融合的新零售成為2017年以來(lái)的全球商業(yè)關(guān)鍵詞和重要趨勢(shì)。

　　驅(qū)動(dòng)“數(shù)字”阿里成為“科技”阿里

　　按照阿里巴巴內(nèi)部流傳的說(shuō)法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機(jī)換成了波音747”。他所帶領(lǐng)的阿里巴巴早已超越了電子商務(wù)公司，徹底蛻變?yōu)橐源髷?shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，以電商、金融、物流、云計(jì)算、文娛為場(chǎng)景的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，服務(wù)于數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者和數(shù)千萬(wàn)的中小企業(yè)，影響和塑造著未來(lái)商業(yè)。

　　正因如此，馬云在昨日的公開(kāi)信中把張勇評(píng)價(jià)為“合伙人制度”下人材梯隊(duì)中的“杰出商業(yè)領(lǐng)袖”。馬云以一個(gè)老師的驕傲寫(xiě)到：“作為教師出身的我，看到我們今天的團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)群體、以使命價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的獨(dú)特文化，以及不斷涌現(xiàn)出的一大批以張勇為代表的杰出商業(yè)領(lǐng)袖和專業(yè)人才，我深感自豪!”

　　馬云曾說(shuō)：天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。在2007年來(lái)到阿里巴巴之前，張勇也曾長(zhǎng)期擔(dān)任CFO。如今張勇不僅深刻融入了這家擁有強(qiáng)烈文化和價(jià)值觀的公司，更強(qiáng)烈影響了阿里巴巴的風(fēng)格和未來(lái)走向，讓阿里變得豐富而多元。他曾說(shuō)，“本質(zhì)上我是個(gè)不太安分的人，阿里讓我找到了‘真我’。”

　　作為阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體的建設(shè)者和驅(qū)動(dòng)者，張勇對(duì)阿里巴巴使命的定義是，“在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代讓天下沒(méi)有難做的生意。”張勇曾提出，阿里巴巴中期目標(biāo)是到2020年GMV達(dá)1萬(wàn)億美元，遠(yuǎn)景目標(biāo)是到2036年服務(wù)全球20億消費(fèi)者、1000萬(wàn)盈利小企業(yè)、創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　我們一起來(lái)看看阿里巴巴CEO張勇回母校上財(cái)對(duì)學(xué)弟學(xué)妹說(shuō)了什么?

　　我想講一個(gè)更大眼光的話題。今天從我視野當(dāng)中，從阿里平臺(tái)當(dāng)中，我們看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)走向，我們看到了一個(gè)機(jī)會(huì)。今天所有人說(shuō)經(jīng)濟(jì)很困難有很大的挑戰(zhàn)，特別是實(shí)體經(jīng)濟(jì)有很大的挑戰(zhàn)。我們今天來(lái)看確實(shí)這樣。真正決定中國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈的是實(shí)業(yè)，我想這個(gè)話題不需要大家多講，無(wú)論是跟財(cái)經(jīng)專業(yè)有關(guān)系還是沒(méi)關(guān)系的，稍微有常識(shí)大家都知道這點(diǎn)，我想中國(guó)實(shí)業(yè)未來(lái)機(jī)會(huì)在哪里。

　　我想有三個(gè)機(jī)會(huì)，也是三個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

　　一、現(xiàn)在中國(guó)人去國(guó)外帶的是——“薯?xiàng)l三兄弟”

　　消費(fèi)需求擴(kuò)大。最大的變化是消費(fèi)升級(jí)的沖動(dòng)，這種沖動(dòng)力量之大，發(fā)生之深遠(yuǎn)出乎所有人的想象，或者說(shuō)實(shí)體經(jīng)濟(jì)有點(diǎn)跟不上。所以我非常同意供給側(cè)改革，供給側(cè)可以滲透到這個(gè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)各個(gè)方面。濃縮到消費(fèi)品行業(yè)，其實(shí)迫切需要供給側(cè)改革。

　　我昨天和一個(gè)企業(yè)家聊天，他給我一個(gè)很好的例子。他原來(lái)是搞電器，搞汽車行業(yè)的，他說(shuō)三十年以前我們?nèi)?guó)外帶回來(lái)的東西是什么?是日本的家電。但是今天看到好多優(yōu)秀日本公司都被中國(guó)收購(gòu)了。

　　現(xiàn)在去國(guó)外帶的是什么?“薯?xiàng)l三兄弟”。這說(shuō)明什么?為什么中國(guó)爸爸媽媽都到國(guó)外買奶粉?這背后隱藏著中國(guó)對(duì)于產(chǎn)品的需求越來(lái)越大，也是我們中國(guó)今天所有實(shí)體行業(yè)存在變革機(jī)會(huì)最大的原動(dòng)力，因?yàn)樗袞|西到最后一定要市場(chǎng)買單，要消費(fèi)者買單。這對(duì)整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)，今天是個(gè)挑戰(zhàn)，明天就是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。

雙十一本質(zhì)是——將所有的共振促成在同一天

　　二、“雙十一”本質(zhì)是——將所有的共振促成在同一天

　　互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)的改變。我覺(jué)得下一階段是實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)要素的重構(gòu)，特別是供給側(cè)的重構(gòu)。這就是今天已經(jīng)發(fā)生的，我們?cè)瓉?lái)講只是在網(wǎng)上買東西，未來(lái)是整個(gè)銷售渠道的管理，所有都要利用互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)，這個(gè)首先利用互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)就是信息對(duì)稱性。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融是什么?互聯(lián)網(wǎng)金融首先解決信息對(duì)稱性的問(wèn)題，首先利用互聯(lián)網(wǎng)解決了聚合需求和聚合供給的不對(duì)稱。背后是去除了所有的中間渠道，使得供給和消費(fèi)可以完全見(jiàn)面。

　　“雙十一”是什么?本質(zhì)上是所有的共振發(fā)生在一天，把消費(fèi)者需求和對(duì)需求的期待促成在同一天發(fā)生，再把供給整合到這一天，使得在較高點(diǎn)的峰值實(shí)現(xiàn)供求匹配，背后其實(shí)都是互聯(lián)網(wǎng)的原理。

　　互聯(lián)網(wǎng)在做這一件事時(shí)，成本要比非互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代低得多。背后互聯(lián)網(wǎng)的滲透無(wú)處不在。這背后也許是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但最重要的是互聯(lián)網(wǎng)思想。

　　我跟很多消費(fèi)品企業(yè)的老總聊，我說(shuō)當(dāng)二十年前你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，要建渠道，所有渠道都是豎狀的渠道，到代理經(jīng)銷商一層一層下來(lái)，是因?yàn)樾畔⒌膫鬟f要有半徑。必須通過(guò)層層傳遞，存貨層層下行，才能達(dá)到終端市場(chǎng)。

　　今天完全變成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，任何一個(gè)制造廠家可以進(jìn)行實(shí)時(shí)營(yíng)銷管理，都是實(shí)時(shí)完成的。這個(gè)環(huán)境下，我想整個(gè)渠道關(guān)系發(fā)生巨大變化，整個(gè)供給產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，可以真正從 B2B 走到 C2B，最終可以根據(jù)終端市場(chǎng)的需求，能夠把這個(gè)需求和洞察，實(shí)時(shí)反映在制造環(huán)境，這個(gè)就是我們看中國(guó)正在發(fā)生的巨大變化。

　　三、手機(jī)支付會(huì)消失，馬上會(huì)回到生物錢包

　　這個(gè)引來(lái)了第三個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，也是最難的一點(diǎn)。怎樣真正基于創(chuàng)新帶來(lái)實(shí)業(yè)的發(fā)展和制造業(yè)發(fā)展，今天關(guān)于工業(yè)4.0已經(jīng)聊了很久，包括說(shuō)IOT互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)。今天如何根據(jù)共享大數(shù)據(jù)，使整個(gè)產(chǎn)品、整個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)發(fā)生全方位的變化，通過(guò)這樣的方式，使我們中國(guó)的實(shí)業(yè)不僅可以恢復(fù)巨大的生命力，同時(shí)可以真正彎道超車走到世界前沿?

　　互聯(lián)網(wǎng)誕生2000年開(kāi)始到已經(jīng)十年，我們利用互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)迅速發(fā)展。今天中國(guó)已經(jīng)非常自豪，在有些場(chǎng)合作為一個(gè)中國(guó)人，作為中國(guó)企業(yè)我們是非常自豪，我們和谷歌(微博)、facebook、微軟這些企業(yè)完全可以站同一個(gè)競(jìng)技場(chǎng)合競(jìng)技。甚至互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，我們對(duì)于無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)完全超越了美國(guó)。

　　舉一個(gè)例子，在美國(guó)街頭對(duì)于用手機(jī)支付還是沒(méi)有形成習(xí)慣，信用卡永遠(yuǎn)是主流。今天在杭州，吃個(gè)飯看個(gè)電影，叫個(gè)出租車，任何地方都可以用手機(jī)支付。當(dāng)然大家說(shuō)手機(jī)支付是一個(gè)階段性的東西，我完全認(rèn)同。

　　甚至前兩天和別人說(shuō)，很快手機(jī)支付會(huì)很快消失，馬上會(huì)回到生物錢包，每個(gè)人就是一個(gè)錢包，為什么還要拿一個(gè)APP?每個(gè)人都是司機(jī)，我們做的事情像ETC一樣，車開(kāi)過(guò)去，探頭打過(guò)去，車牌號(hào)和本人是綁定的，直接扣款是自動(dòng)的。

　　中國(guó)的大學(xué)主要是平臺(tái)，可以在這個(gè)平臺(tái)上多一點(diǎn)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)的能力，這個(gè)非常重要。真正你說(shuō)過(guò)了二十年，我相信這句話不光是我所有經(jīng)歷二十年以上，甚至這里很多前輩，三十年以上說(shuō)大學(xué)時(shí)代知識(shí)在這個(gè)時(shí)代發(fā)揮什么作用?更多的是一種人生經(jīng)歷，是一種學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)的能力，才能使我們走出大學(xué)校門以外，能夠碰到各種各樣的變化，我們能夠適應(yīng)，當(dāng)然每個(gè)人都有適用性，每個(gè)人適用性都有性格有關(guān)系。

　　我自己是摩羯座的特點(diǎn)，具備了所有摩羯座的特點(diǎn)，其實(shí)我現(xiàn)在的行為舉止做事方式其實(shí)很多時(shí)候又很不摩羯座。為什么?不是說(shuō)與生俱來(lái)的，我35歲以前和以前完全不一樣，這幾年和以前又完全不一樣。這是你在真正的場(chǎng)景當(dāng)中，不斷的鍛煉，不斷挑戰(zhàn)自己的不適應(yīng)得到的。每個(gè)人都有自己的舒適圈，有的人交往廣闊，有的人喜歡埋頭做事。摩羯座的本性是踏實(shí)做事，但在作為阿里巴巴那么大一家公司的CEO還是要能說(shuō)，還是要參與到各種事務(wù)和活動(dòng)中。這是挑戰(zhàn)自己本身的性格，但這是工作的一部分。

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