不管是什么證書(shū)，我們都應(yīng)該要學(xué)會(huì)理性看待，就說(shuō)CMA注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師吧，CMA證書(shū)的含金量，不僅僅是體現(xiàn)子啊升職、加薪上，如果這樣說(shuō)的話，實(shí)在是太low了，CMA的含金量，體現(xiàn)在工作中，CMA知識(shí)體系，可以幫助注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，更從容的應(yīng)對(duì)工作中各式各樣的場(chǎng)景。

　　財(cái)務(wù)人士的認(rèn)可，奠定初步含金量

　　CMA是美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有很大的區(qū)別，它更倡導(dǎo)創(chuàng)造價(jià)值。將CMA的知識(shí)體系與企業(yè)的實(shí)際需求聯(lián)系起來(lái)，切實(shí)解決企業(yè)在各發(fā)展階段所遇到的各類問(wèn)題。

　　CMA是一張美國(guó)的證書(shū)，其也秉承了美國(guó)人的務(wù)實(shí)，它特別注重實(shí)操。CMA的知識(shí)體系更側(cè)重于內(nèi)部控制、預(yù)算預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策支持、成本分析等，這在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，是否的需要，CMA財(cái)務(wù)人員會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)有一個(gè)綜合的管理，從而達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的目的，被稱之為金融領(lǐng)域的“Mini-MBA”。不僅如此，在北美，因CMA務(wù)實(shí)的價(jià)值體系得到全球廣泛的認(rèn)可，與USCPA、CFA一起并稱世界財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的三大黃金證書(shū)。

　　管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的權(quán)威，重要的風(fēng)向標(biāo)

　　在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，CMA認(rèn)證的權(quán)威性全球認(rèn)可。隨著管理會(huì)計(jì)的大熱，CMA的勢(shì)頭只會(huì)更猛，權(quán)威就代表著話語(yǔ)權(quán)，要想從事管理會(huì)計(jì)，CMA就是必不可少的敲門磚。

　　在國(guó)際化潮流滾滾而來(lái)的今天，CMA的作用愈加凸顯，尤其是在中國(guó)。中國(guó)企業(yè)要想走出去，與國(guó)際接軌，勢(shì)必在財(cái)務(wù)準(zhǔn)則及政策上要有一套全球認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，而CMA正好可以提供一個(gè)這樣的平臺(tái)。作為當(dāng)今世界管理會(huì)計(jì)發(fā)展和運(yùn)用的典范，CMA很好的詮釋了什么是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。隨著管理會(huì)計(jì)理念的全球認(rèn)普及和推廣，企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，如果還停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段勢(shì)必會(huì)被淘汰。

　　當(dāng)然，各個(gè)企業(yè)也在行動(dòng)，坐以待斃畢竟只是少數(shù)人的選擇。越來(lái)越多的外企、國(guó)企和500強(qiáng)企業(yè)等紛紛開(kāi)始CMA的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，以此作為應(yīng)對(duì)全球化潮流的策略。

　　財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，更多財(cái)務(wù)人的選擇

　　回到中國(guó)國(guó)情，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已是老生常談的話題，那么，如何才能落實(shí)呢?在商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)越加激烈的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，但走向何方，還得管理會(huì)計(jì)說(shuō)了算。

　　為什么財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要聽(tīng)管理會(huì)計(jì)的?首先，得說(shuō)說(shuō)中國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期面臨的弊端。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直處于快速發(fā)展階段，企業(yè)也處于兩極狀態(tài)，要么膨脹，要么覆滅，很少有細(xì)水長(zhǎng)流的，在世界發(fā)展超過(guò)100年的企業(yè)數(shù)量中中國(guó)是少的，為什么中國(guó)企業(yè)總是逃不了輝煌之后的覆滅呢?究其原因，是因?yàn)槿鄙賾?zhàn)略性的決策以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，很多企業(yè)在管理上不求甚解甚至粗制濫造，而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是需要精細(xì)化管理的。

　　向管理要效率，必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理道路，而這正是管理會(huì)計(jì)提倡的。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要從立足于職能的管理向基于流程的管理轉(zhuǎn)型，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、平臺(tái)的三位一體，利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的便利，使各個(gè)部門有效協(xié)作，從而為公司戰(zhàn)略服務(wù)。

　　鑒于此，中國(guó)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必須得聽(tīng)管理會(huì)計(jì)的，因?yàn)檎l(shuí)也不能拒絕一個(gè)雪中送炭的人。

　　注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師含金量體現(xiàn)在這幾方面，你有沒(méi)有心動(dòng)呢?心動(dòng)不如行動(dòng)，馬上加入到CMA的學(xué)習(xí)中吧，要做抓住機(jī)會(huì)的少數(shù)人還是隨波逐流的大眾，全看你一個(gè)決定。

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