每個CMA財務(wù)的理想大抵就是成為企業(yè)的財務(wù)管理人員，并不是所有的財務(wù)都能夠成功，因為企業(yè)的財務(wù)管理中有不少的陷阱。所以如果你是一個有理想的財務(wù)，就需要知道所有可能出現(xiàn)在財務(wù)管理上的大大小小的陷阱，重要的是懂得如何規(guī)避這些陷阱。

　　1、大多數(shù)企業(yè)設(shè)置的財務(wù)部門只是負責(zé)賬目的記錄、核算等基礎(chǔ)性的工作，他們分不清財務(wù)管理與會計的區(qū)別，甚至認為財務(wù)管理和會計是相同的概念，其實這是錯誤的。財務(wù)管理和會計是不同的兩個概念，會計是財務(wù)管理的一部分。會計工作是財務(wù)管理中基礎(chǔ)的工作，為其提供財務(wù)數(shù)據(jù)的支持，通過財務(wù)管理制定出適合企業(yè)發(fā)展的道路。因此，要明確財務(wù)管理和會計的各 自的職能。

　　2、部分公司的財務(wù)部門下也會有一些分公司財務(wù)部，在這種情況下往往很難協(xié)調(diào)各種財務(wù)關(guān)系，只是才各自的部門利益出發(fā)，無法為公司的戰(zhàn)略提供一個有力的財務(wù)決策。因此，要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，避免財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的財務(wù)管理要配合發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

　　3、一些企業(yè)的財務(wù)管理者為保證企業(yè)利潤的化而提出了一些錯誤的財務(wù)決策，這樣過度的追求利潤并不利于企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)在追求利潤的同時也要顧及到消費者、投資者、員工等的利益，以保證企業(yè)價值的化。

　　4、當企業(yè)規(guī)模擴大后，不少財務(wù)管理者為了追求更大的利益不顧風(fēng)險進行多元化理財。但是企業(yè)并不具備相關(guān)的財力、人力和精力，這時候?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展是非常不利的。因此，財務(wù)管理者要 根據(jù)當前的經(jīng)濟形勢和企業(yè)的實際發(fā)展情況來制定出相應(yīng)的財務(wù)計劃。

　　5、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和時代的變遷，不少的財務(wù)管理人員的工作方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，財務(wù)管理人員要結(jié)合目前的經(jīng)濟形勢適時改變自己的工作模式，建立健全財務(wù)管理制度，明確工作職責(zé)，防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)競爭力。

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，它是通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。部分企業(yè)管理者在財務(wù)管理活動中，重使用價值實物管理，輕價值綜合管理;重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制;重當期收益，輕風(fēng)險控制;重事后分析，輕事前預(yù)防等，這造成了企業(yè)財務(wù)管理無章、無序，給財務(wù)工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個方面：

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　　1、事前預(yù)算不力，事后分析不到位。很多企業(yè)管理者事前沒有采集數(shù)據(jù)進行認真分析并編制預(yù)算，在事中執(zhí)行過程中也沒有對預(yù)算完成情況進行嚴格考核，事后評價和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題。

　　2、信息化程度不高，缺乏財務(wù)創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，很多企業(yè)財務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務(wù)信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。

　　3、財務(wù)架構(gòu)不健全，組織機構(gòu)設(shè)置不合理。大部分企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下;還有部分企業(yè)管理者在財務(wù)機構(gòu)設(shè)置方面不夠科學(xué)，有的甚至未設(shè)置專門的財務(wù)機構(gòu)。

　　4、內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險管理意識。部分企業(yè)財務(wù)運行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度等基本財務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險管理和控制機制。

　　5、費用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費用開支上，部分企業(yè)管理不嚴，未建立或未實行“一支筆”審批制度。在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)沒有定期對資產(chǎn)進行盤點，資產(chǎn)實物與登記簿不符，實物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。

　　6、成本核算粗放，成本控制不嚴。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強成本控制;有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。

　　在財務(wù)管理當中應(yīng)著重避免上述問題的出現(xiàn)，在日常企業(yè)管理方面只有加強財務(wù)管理，才會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力，擴大企業(yè)盈利，所以財務(wù)管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。

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