不可否認(rèn)，西方發(fā)達(dá)在管理會計的運(yùn)用上走在了前面，其中有很多先進(jìn)的經(jīng)驗是非常值得我國企業(yè)學(xué)習(xí)的。
程福德表示，現(xiàn)在西方有很多成體系的模型，它們的運(yùn)用效果非常好，比較典型的代表是約翰遜·斯科爾斯模型。“這一模型從三個方面來分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。一是適合性，用于判斷企業(yè)目前情況下推出的產(chǎn)品是否合適。二是可接受性，主要用于判斷在相關(guān)情景下，產(chǎn)品所產(chǎn)生的回報是否可被利益相關(guān)的各方接受，比如董事會和供應(yīng)商。三是可執(zhí)行性，用于判斷企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢是否能夠?qū)a(chǎn)品的生產(chǎn)執(zhí)行下去。”章衛(wèi)東表示，由于我國企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)、信息技術(shù)等方面與國外企業(yè)有一定的區(qū)別和差距，在借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗時首先應(yīng)當(dāng)考慮如何與我國企業(yè)的實際情況結(jié)合起來，以防“東施效顰”。這一點(diǎn)得到了很多業(yè)內(nèi)專家的認(rèn)可。

程福德也表示，照搬國外的管理會計運(yùn)用體系不一定是途徑，國外先進(jìn)經(jīng)驗中的思維模式才是真正值得借鑒的地方。

“比如，斯科爾斯模型所提供的是一個考慮問題的系統(tǒng)思維，如果能夠?qū)⑦@種思維運(yùn)用到企業(yè)價值鏈管理上，將財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和物資管理戰(zhàn)略結(jié)合起來，企業(yè)實施管理會計的效果就能更大限度地發(fā)揮出來。”程福德說。
通過這樣一套思維體系的逐步建立和完善，我們有理由相信，管理會計在我國的實踐效果會越來越好。文明剛表示，注重創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)和競爭力的提升，是管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用發(fā)展的方向。CMA必定成為核心。

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